很多企业都在做阿米巴，但大多数企业都不是很成功。我把它们归纳为五个主要原因：

一、认知问题

企业为什么要做阿米巴？是为了更好地发包出去，自己当甩手掌柜吗？还是为了更好地考核和监控员工，让员工被动接受高目标？

注意，在做阿米巴的过程中，管理控制的方式会越来越少，自我管理、发挥员工个人主动性的方式会越来越多。因此，我们应该采取更多的正向激励措施。只要我们比以前做得更好，即使他们再好一点，我们也要鼓励他们。这叫做进步的力量。建立这种赏识员工的积极文化，沿着利他共赢的轨道奔跑，阿米巴的种子才能慢慢生根发芽。如果这种意识不到位，阿米巴就很难在你的生意上取得成功。

二、技术问题

阿米巴经营是一门管理艺术，其中的组织划分、内部定价、业务报告的构建、绩效考核等都具有很强的专业性和系统性，必须系统研究、合理设计。可怕的是，很多老板非常自以为是，半桶水的职业经理人和核心高管也沾沾自喜，不愿学习。他们只是带着自己的感觉、小聪明和别人的信息开始成为阿米巴。结果，他们做出来的东西不伦不类，杀敌八百，自损一千。最后，半途而废，听之任之。

三、人的问题

阿米巴的实施确实很难。我认为主要的困难有以下几点：

1.复杂的不是方法，而是人的思想；

2.在统一方法之前，首先要统一思想；

3.决策者本身不够执着；

4.定位不清，解决“员工为什么做”比“怎么做”更重要；

5.从一开始就追求完美，不为曲折和不断优化做好准备。

开展阿米巴不能只考虑方式方法，掉进方法论陷阱。设计实施不专业、不稳定、担心个人得失的阿米巴人也很重要

，势必影响阿米巴的效力。

四、模式中存在的问题

有的企业为了追求简单，直接承包替代阿米巴。承包有很大的缺陷。承包商和企业是纯粹的利益关系，短期内可以降低成本。长期来看，你会发现这是一场与企业的博弈。

阿米巴是虚拟市场，一些企业在现实市场做了直销，导致员工太在意自己的得失，也很麻烦。

如果变形虫图案用错了，结果是什么？1.先天性脑瘫，后天再努力也没用，除非推倒重来；2.从设计一开始就误入歧途，走进迷宫。它看起来很美，但它可能会越走越远；3.回到原点，四处旅行，发现做和不做是相似的。

V.文化和价值观问题

如果把阿米巴经营比作树苗，那么文化和价值观就是土壤，再优质的树苗也要种在适宜、肥沃、不断获得水分的土壤里，才能茁壮成长。有的企业不劳而获、养尊处优、人浮于事、拉帮结派、贪赃枉法、唯利是图、缺乏信任，相互攀比之风盛行等文化风气不良。这是一个痼疾，不是一两个措施就能一朝一夕改变和扭转的。有些真的需要大手术和大换血。

做阿米巴，只要你的行业还有存在的需要，就不怕你的企业业绩是否下滑；我不怕你的企业利润是否下降；恐怕你们的管理干部如果没有双赢的理念，就没有高度的责任心。

以上是大多数企业阿米巴变形虫不成功的五个原因。很多咨询公司在做阿米巴的时候，一味强调方法和技术的问题，从来没有关注过人和企业自身的问题；事实上，远卓咨询的数百个咨询案例得出结论，“怎么做”的问题，也就是方法和技术的问题，往往很容易解决，但“为什么做”的问题，也就是人的问题、企业自身的问题，往往需要花费大量的时间和精力。

注：以上

内容由宁波远卓企业管理咨询有限公司汇总解答（）！