双向转诊！远程医疗……贵州明年要建的医疗集团，可不是改名这么简单！

9月19日,记者从省卫计委获悉,《贵州省医疗集团建设试点工作实施方案（试行）》（以下简称《方案》)明确,2019年,贵州省力争建立1至2个成效明显的医疗集团。

据悉，《方案》旨在进一步提升基层医疗卫生服务能力，有效促进优质医疗资源共享下沉，加快推进我省医疗联合体建设发展，落实分级诊疗制度。

根据方案，2018年，各市（州）所在城市三级综合医院和委属综合医院将全面启动医疗集团试点工作，积极探索人财物责权利统一管理的分工协作模式。探索多种医保总额支付方式，引导医联体根据各级医疗机构功能定位，形成更加科学的分工协作机制和更加顺畅的转诊机制。省医、贵医、合规医生要充分发挥省级龙头医院作用，坚持以身作则，建立成效明显、可复制可推广的医疗集团。

按照计划，2019年，力争在全省建立1-2个成效明显的医疗集团。到2020年，全省将在总结试点经验的基础上，逐步推进医疗集团建设。医疗集团内部人力、设备、信息、管理、服务整合基本到位，区域内医疗资源有效共享，形成责、权、利明确的区域协同服务模式，初步建立服务共同体、责任共同体、利益共同体、管理共同体，分级诊疗进一步推进落实。

医疗集团的功能是什么？对老百姓有什么好处？看这里-

医疗集团将有专门的后勤服务部门

发挥龙头单位的管理优势和品牌效应，实现统一管理制度、统一服务行为、统一诊疗规范。为医疗集团内基层医疗卫生机构预留转诊号源和床位，方便双向转诊。积极鼓励医疗集团内有条件的医院实行集中消毒供应。鼓励支持形成物流

服务中心等综合服务部门，探索对医疗集团内各类医疗机构的房产、车辆运输、设备物资、基建工程、洗衣、餐饮、安保等实行一体化管理。探索实行医疗集团内各医疗机构药品、耗材、设备统一采购、统一配送。

是时候使用统一的信息平台和大数据了

遵循集约务实应用原则，统筹医疗集团内部医疗机构业务信息系统建设，推进服务规范化、便利化、精细化管理。探索建立协同机制，有效共享服务资源，及时沟通患者信息，实现居民电子健康档案“上推”、电子病历核心内容“下传”。开发应用统一信息平台，建立心电、影像、病理等远程诊断中心，有效支撑医疗集团内部预约诊疗、双向转诊、远程医疗、慢病管理、基金结算等协同应用和服务。探索建立医疗集团内部知识共享制度，为医护人员提供临床诊疗培训和知识更新。加强医疗集团内部数据中心建设，积极开展大数据分析应用，支撑保障信息惠民服务。

检验结果互认共享范围将扩大

探索实施大型设备资源整合，由牵头单位根据医疗集团内各医疗卫生机构功能定位、服务能力等因素，按照集约化、系统化原则，统筹各医疗机构设备资源。逐步推进医疗集团内部医学检验、影像、心电、消毒供应、病理等内部资源整合，在统一质控标准、保障医疗安全的前提下，实现诊疗信息共享，促进服务标准化、便捷化、精细化。加强质量控制，扩大检验检查结果互认共享范围，推进医疗集团内部结果互认，减少重复检查。

优质医疗资源纵向流动

鼓励医疗集团中的医务人员和上级医院管理人员到基层医疗卫生机构担任首席专家和管理部门负责人，检查指导双向转诊工作，提升基层管理水平。统筹挂职锻炼、对口支援、城市医生企业名称

据称，服务基层工作将推动上级医疗机构人员下沉、下级机构人员带进，为基层培养一批高层次人才。

开通组内双向转诊绿色通道

医疗集团内部上下机构之间要签订双向转诊协议，建立双向转诊绿色通道。根据双向转诊临床标准，结合专科会诊意见，按照慢分治、连续救治、科学有序、安全便捷的原则，引导患者自愿配合，实施顺畅双向转诊。诊断明确、治疗方案明确、病情稳定的慢性病患者以及在上级医院病情稳定的其他恢复期（康复期），应转至下级医疗机构治疗康复。医疗集团内各单位要明确双向转诊管理责任科室和责任人，搭建沟通渠道，确保预约转诊优先诊疗、优先住院，逐步提供转诊入院志愿指导服务、先诊疗后结算便利服务。

组建1+N签约服务联合团队

满足签约居民各类需求

落实省医改办等七部门印发的《贵州省推进家庭医生签约服务的实施意见》，加快推进医疗集团内部家庭医生签约服务，加强家庭医生队伍建设，鼓励上级医院将部分专科医师转岗为全科医生。上级医疗卫生机构要选派中级及以上职称医师加入基层家庭医生团队，组建1+N（全科医生+专科医生等）签约服务联合团队，为签约服务提供强有力的技术支撑，满足签约居民多样化服务需求。

落实医保支付激励约束机制

在不改变现行医保经办机构与定点医药机构医保费用结算模式的基础上，积极探索建立“总额预付、合理超支分担、结余留用”等医保基金管理办法。医保经办机构合并测算医疗集团内各医疗机构年度总额控制指标，确定医疗集团年度医保费用预算金额，并与医疗集团牵头医院签订结算协议，按月预拨，由牵头医院统筹管理。合理超支由主医管

医院与医保经办机构按结算协议分担，结余部分由医疗集团内医疗机构根据机构层级和功能定位按比例分配，引导医疗集团积极开展疾病预防、卫生健康等管理，规范合理使用医保费用。医保经办机构要加强对医疗集团运行情况的考核。统筹基金支付的医疗费用年度增长幅度低于地区定点医疗机构平均增长幅度的，在次年分配年度总额控制指标时适当倾斜。

（贵州日报）返回企名网查看更多