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绿叶超市公司名称

发表日期:2022-09-29 11:01:28

在直销市场试图再次前行的同时,绿叶超市项目却逆势增长,成为绿叶科技集团的支柱板块。

2022年7月3日,绿叶科技集团召开绿叶超市2022年上半年经营管理述职会议。绿叶科技集团创始人、董事长徐建成,总裁李先林,市场管理部总监吴慧云,绿叶科技集团人事、财务、IT、合规、产品运营等部门负责人,九大战区经理以及从全国176个城市赶回集团总部的近百名市场监管人员参加了会议。

在年初制定明确务实战略目标的基础上,2022年上半年,徐建成董事长、李先林总裁多次奔赴市场一线,走访指导绿叶超市终端连锁门店,现场解决加盟商和消费者的服务诉求和产品诉求。总监吴慧云长期带领区域经理和门店主管,以专业的管理、敬业的精神和精准的业务指导服务一线加盟商。疫情之下,他顶烈日、冒酷暑拼市场。2022年上半年,集团实现2021年1-6月销售增长,超额完成集团下达的增长任务。

据悉,超市项目是绿叶集团数年前小单直销项目的遗留。当年,项目帮助绿叶集团创造了数十亿的年销售额,并在全国各地开设或预开设了上万家社区超市。然而,在短暂的辉煌之后,项目的推广因故暂停,但绿叶集团并没有停止对这些门店的支持和服务。据知情人士透露,“知识经济”目前项目落地店铺还有两三千家左右。这些店铺在绿叶集团的管理下以传统商超的形式持续经营,每年可产生近十亿元的营业额,而店主主要靠产品差价生存。据悉,入驻的店主们似乎已经习惯了这种生存模式,不再愿意涉足绿叶集团直销或社交电商模式的尝试。

徐建成董事长在致辞中表示,新品爆品不断更新

一定程度上促进了市场业绩的增长。2022年上半年,绿叶超市共上线139款新品,远超去年同期。下半年计划推出160余款新品,包括祛痘、祛斑、美白、止痛等特色认证产品。每年将开发300款新品,在新品上架的同时,大幅提升加盟商利润;每年增加门店数量计划确保1000家“升级+新开”绿叶超市;今年,绿叶超市项目将进驻美博会和美业展,同时全面开展绿叶超市线下招商。徐东在演讲中再次强调,绿叶超市的市场定位是3-5线城市下沉市场,绿叶超市的护城河,即三个首创:中国日化行业第一家自建连锁超市、中国连锁经营行业第一家拥有自主品牌产品的连锁超市、中国连锁经营行业第一家自主研发产品+自主智能制造供应链。徐东通过介绍部分零售电商平台烧钱负债、破退市的经营案例,指明了力推线上、狠抓线下、发展当下、拓宽深化的疫后经营方向,并提出绿叶超市3-5年的实体店扩张目标,助推集团公司销售总额重回50亿以上规模。

李先林总裁发出业务倡议,要求全体员工集思广益,共同寻找绿叶超市产品营销的突破点。总结福建等市场实地调研和门店检查的成果,结合下半年经营目标,李先生指出门店经营的增长点和问题,并提出各项改进要求,包括:增加店员,提升服务水平;加强业务监管人员数量和力量,倡导科学走访,提高巡店水平;持续提升产品供给水平,开发高品质、高性价比、高差异化、高毛利的新产品;新增休闲食品200余种,重点加强展示。同时,李先生结合当地经验介绍了几种新颖实用的营销新方法,并给出了市场增长的几个具体方案。

吴慧云主任对绿叶超市2022年上半年市场管理工作进行了总结。绿叶超市销售额较2021年上半年增长

新增和升级门店数分别增加117家和881家。在门店管理方面,吴总提出了加强学习、主动服务、增加营业面积、年轻化服务人员、加强新品推广、增强拓客能力等具体优化措施。同时,吴总逐月分解2022年下半年经营目标,并展示了具体的合规计划和行动计划,誓言带领全体区域经理和业务主管完成集团下达的年度20增长目标。

9名区域经理和近百名业务主管依次完成述职。他们通过树典型、讲案例、列数据,为绿叶超市的市场管理提炼出各种切合实际、符合当下的实战作风。

本次会议通过述职,总结了绿叶超市上半年的市场管理经验,发现了许多异想天开、脑洞大开、行之有效的营销方法。并对门店检查不力、审核把关不严、方案执行不到位等现象提出整改意见。会上,徐建成董事长制定了下半年的增长目标,指明了闭环增长、持续拓展发展的业务方向。

绿叶超市完成了一场振奋人心、精准务实的半年度经营会,吹响了2022年下半年持续增长的蓬勃号角。