近日，2020年《财富》世界500强榜单发布，上榜企业营业收入达33万亿美国元，创历史新高，接近中美两国GDP之和。
        中国大陆公司实现了历史性跨越：今年，中国大陆（含香港）公司数量达到124家，历史上首次超过美国（121家）。加上台湾地区企业，我国共有133家公司上榜，上榜公司数量位居全球第一。
        沃尔玛连续第七年成为全球最大公司，而中石化仍保持在第二位，国家电网升至第三位，中石油排名第四，壳牌石油降至第五位。
        其中，有7家互联网相关企业上榜，分别是美国的亚马逊、Alphabet（谷歌母公司）和脸书，以及来自中国的京东集团、阿里巴巴集团、腾讯控股和小米集团。
        这些中美大型互联网企业的排名较去年有所提升。其中，阿里巴巴排名增幅最大，上升50位。
        世界上任何一个成功的企业都不会忽视对人力资源的管理，而培训是人力资源管理的重要组成部分，因此世界上很多顶尖企业都非常注重员工培训。
        了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，是公司打造人才团队、促进员工关系良性发展的重要渠道之一。
        那么，全球顶尖企业是如何培训员工的呢？一起来看看吧。
        01
        沃尔玛
        在员工培训计划中，沃尔玛始终推行员工培训与发展计划相结合。
        沃尔玛人力资源部会为每位员工制定相应的员工发展规划，并在此基础上根据员工各自的成长路径为其提供相应的培训。
        随着每位员工的成长，公司在每个关键环节都会组织员工开展与岗位或岗位相对应的培训。
        比如，从刚入职的新员工入职培训，到普通员工的岗位技能培训和部门的专业知识培训，到部门
        主管经理基础领导力培训、门店副总经理以上高管高级管理艺术培训、沃尔顿学院制培训等。
        为了让员工更好地理解自己的工作职责，鼓励员工迎接工作中的挑战。沃尔玛还为合格的员工开展横向培训项目和实习管理培训项目。
        横向培训是一项长期计划。在工作态度和能力方面表现突出的员工将被选拔参加横向培训。例如，出纳将有机会参加出纳主管的培训。
        为了让有领导潜质的员工有机会加入公司管理层，公司还开设了为期8周的实习管理培训课程，符合条件的员工将被派往其他部门接受业务和管理培训。
        02
        亚马逊
        亚马逊的员工培训计划从不把员工当作“雇员”，而是当作成长中的人才。
        创始人兼首席执行官贝索斯将员工培训视为发展员工个性和能力的一种方式。他多次强调，培训要平等对待员工的个性和亚马逊团队的“群体本性”。
        贝索斯认为，无论哪种培训，亚马逊想要传达给每一位员工的不仅仅是技能的培养，更是一种文化和精神的融合，是一种能力和思想。具体的技术或操作程序只是外在的东西，员工想要了解的是亚马逊的整体概念，从而在其中发挥自己的能力和个性。
        亚马逊还向自己的小时工员工支付每年2000美元的培训费用，包括市场上热门的专业技能，如护士、飞机维修或计算机辅助设计。
        同时，亚马逊还与美国劳工统计局合作，专注于寻找社会最需要、薪酬最高的工作，让员工融入这些行业的培训。
        03
        谷歌
        谷歌的人力资源使用“关系模型”和以结果为导向的方法来设计培训计划。这种关系模型是员工与公司之间的关系。
        谷歌将通过一系列人性化管理和激励措施，营造积极和谐的工作氛围，促进员工与公司的关系，让员工乐于参与创新活动。
        比如谷歌就有“谷歌人互相学习”，大家发挥所长，积极向其他同事传授知识。开设的课程五花八门，包括舞蹈课程、纳税课程、高级谈判课程、个人理财课程等。
        很多课程可能与工作无关，但可以加强同事之间的沟通交流、转变工作思维、激发灵感创造等。
        谷歌的培训形式也是多种多样的，比如讨论、模拟和在职培训。大家坐在一起，以座谈的形式开展培训，促进员工之间的交流。通过有效的沟通，培训方案可以从受训人员的大量反馈中获益。
        谷歌还将利用模拟场景来促进员工的创新能力。这些模拟场景可以帮助员工了解工作任务、项目和产品的细节。
        04
        阿里巴巴
        在阿里巴巴集团，人被视为最宝贵的财富。如何将每个阿里人的个人能力成长融入到持续的组织创新实践和集体文化传承中，是阿里巴巴集团建立学习型组织最基本的要求。
        因此，伴随阿里15年成长历程的，是一个坚持知行合一的学习体系。阿里巴巴集团的学习体系分为新人部、专业部、管理部和在线学习平台四个部分。
        此外，所有阿里人免费报名参加线下培训：查看过往学习沉淀的视频和文档；可以创建学习计划来监控和管理学习的进度；通过即时问答系统回答问题。
        阿里巴巴集团学习培训体系的特点是：知识有情境，没有情境和背景的知识只是信息。因此，学习的内容，无论是专业还是管理，技能、工具、理念、文化，都已经浸透了阿里巴巴集团的业务场景和组织历史。
        沉淀在阿里的专业与管理学习中
        相应的能力图谱和知识体系的价值在于：课程只是学习的形式之一，绝不等于学习；每个员工的发展图谱比任何一门或多门课程都重要得多。
        05
        腾讯
        自成立以来，腾讯就非常重视员工的培训和发展。