面对竞争对手不断扩大的版图，律所也在不断拓展业务范围，打造各类辅助业务团队，帮助其在日益壮大的另类法律服务市场中赢得一席之地。
        无论是百年律所，还是成立不到10年的年轻律所，各家律所从成立之初就在打造自己的品牌和口碑。
        法律服务的采购者和市场上的其他同行都知道，如果遇到贝克麦坚时或中达这样的对手，他们将面临多么大的挑战，这两家公司都是律所品牌榜上的常胜将军。
        法律服务的购买者在2020年将比以往任何时候都有更多的选择。
        法律市场的买家可能会选择把更多的工作拿回法律部门自己处理，临时雇佣或找一个炙手可热的“替代法律服务提供商”来处理危机期间需要管理的各种合同。
        对于律所来说，面对这种新形势、新竞争，可以选择直接放弃这些相对简单的工作，加倍努力去获得更多“高价值”的商业机会--这也是传统律所重要的谋生手段。
        许多律师事务所在放弃电子发现并将这项繁重的工作转移给第三方服务提供商时遵循同样的策略。
        但随着律所之间竞争的加剧，单纯专注于为委托人提供核心法律服务，并不能保证律所业务和收入的持续增长。
        此时，另一个选择摆在律所面前：在风险可控范围内，以新的方式为客户提供更多服务。
        西北大学普利兹克法学院高级讲师丹·琳娜提醒该律师事务所：“小心，你需要保护自己的品牌。”“你需要确保你的行为不会伤害或稀释现有品牌及其背后的价值。”
        琳娜的研究兴趣是法律界的创新和技术。
        他研究发现，为了扩大业务范围、维护现有品牌，越来越多的律所采取了类似策略：设立子公司，由子公司承接新业务。大约十年前，电子证据发现领域也有类似的过程。
        虽然一些事务所从未放弃自己的文件审查或选择在事务所内部重建相关业务团队，但其他事务所，如Nelson Mullins Riley Scarborough，选择设立全资子公司，为更多客户提供专业服务，特别是那些没有选择本事务所核心业务的客户。
        无论事务所的客户群如何，琳娜认为，为不同品牌的客户提供更广泛的专业服务，可以有效帮助事务所在新对手层出不穷的市场环境中获得竞争优势，为总法律顾问排忧解难。
        尽管多数律所子公司专注于某项特定业务，然而，去年受到广泛关注的格林伯格Traurig新成立的子公司Recerve致力于为客户提供各种不涉及法律事务的综合咨询服务，包括技术解决方案、人工智能、项目管理、替代人员配置和新奇空间创新等。
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