宋城演艺发展股份有限公司(以下简称“宋城演艺”)近日发布2021年年报,并公告转让两个重资产项目股权。据宋城演艺相关负责人对新京报贝壳财经记者最新回应,同为重资产项目的上海项目不受影响,仍在正常运营。
受疫情影响,目前消费者出行半径缩短,过去主要依靠团客的旅游演艺受到冲击。作为宋城演艺首个入驻一线城市、押宝城市演艺市场的重要项目,上海永恒景区在开业约半年后宣布停业升级。在上海这个全国竞争最激烈的演艺市场之一,宋城演艺该如何进城?
上海缺少“东方百老汇”。宋城演艺能否补位?
根据公告,宋城演艺宣布向控股股东杭州宋城集团控股有限公司(以下简称“宋城集团”)转让宋城演艺国际发展有限公司(以下简称“香港公司”)和珠海宋城演艺王国有限公司(以下简称“珠海公司”)100股股份。
资料显示,宋城演艺自20宗宁乡项目签约后,向轻资产转型,随后又签约了一系列轻资产项目。此次转让的两家项目公司,只是宋城演艺在轻资产快速扩张过程中披露的几个重资产项目。
据悉,香港公司的主要资产是澳大利亚传奇王国项目。20.宋城演艺宣布,拟在澳大利亚投资20亿元人民币建设该项目,该项目集旅游观光、文化演艺、娱乐休闲等功能于一体,成为宋城演艺国际化战略的第一步。但澳大利亚项目自披露以来进展缓慢,近年来一直处于“停摆”状态。
珠海公司是宋城演艺2019年落地华南的重资产项目--宋城演艺谷的项目公司。是宋城演艺从单一景区商业向休闲度假目的地转型的产物,包括演艺公园、酒店集群及各类配套设施。原计划由宋城集团和宋城演艺共同开发,其中宋城演艺负责演艺
园区部分,投资金额30亿元。但由于珠海项目投资金额高、规模大、建设周期长,疫情发生以来,外部环境的变化导致宋城演艺经营和现金流发生变化。因此,调整了未来几年的资本支出节奏和投资方式,剥离了珠海公司。
宋城演艺表示,由于疫情复杂程度超出预期,结束时间未知,公司在思想认识上已经做好了准备,既做了最坏的准备,也做了最好的准备。珠海和澳大利亚项目转让给宋城集团是对策之一,可以增加现金储备。
剥离两个重资产项目后,宋城演艺另一重资产项目上海永恒景区不受影响。宋城演艺相关负责人对新京报贝壳财经记者表示,香港和珠海公司与上海项目无关,出售香港和珠海公司不会影响上海项目的正常运营。在未来的发展规划中,上海项目的重要性得到了再次强调。
旅游专家王兴斌表示,像北京、上海这样的国际化大都市,不仅要建设几部旅游演艺大戏,还要建设面向国内外游客和本地市民的艺术演艺场馆甚至社区街区。纽约百老汇、伦敦克莱肯维尔音乐区等都是国际大都市成功的戏剧音乐表演艺术集群。“多而不同、群而不俗,才能产生集群效应,形成演艺高地。这些演艺聚集区的观众既来自本地市民,也来自外地游客,这是其经久不衰的重要原因。”
用旅游演艺逻辑做城市演艺行不通
目前,“演艺公园”模式已成为宋城演艺生力军,杭州、上海项目则成为模板。2020年疫情暴发后,宋城演艺开始在“大本营”杭州宋城旅游区试验演艺乐园模式,宣布从“一戏一园一票”的模式向多剧目、多票种的演艺平台转型。此外,受疫情影响,以往以室内演出为主的宋城演艺开始向室外演出转型。
《上海千古情》演出。图/IC照片
在2022年的规划中,宋城演艺计划以上海永恒景区为抓手,从剧目、硬件等方面对各项目进行全面升级改造。一定程度上,宋城演艺上海项目也有意“效仿”百老汇,“东方百老汇”成为上海项目开业时的标签之一。但上海永恒景区的运营逻辑是否与百老汇一致,还有待商榷。
作为宋城演艺首个落户一线城市、押宝城市演艺市场的重要项目,上海永恒景区于去年4月29日正式开园。然而,开业仅半年,上海永恒景区就在去年11月1日以冬季停业为由进行整改。原计划今年春天亮相。截至目前,上海永恒景区尚未恢复开放。
年报显示,上海千谷景区2021年实现营收1万元,占公司总营收的比例。去年“五一”假期,上海永恒景区实现收入超2500万元,接待游客1万人次。也就是说,从项目开园到去年闭园运营的半年左右时间里,“五一”假期短短5天就获得了约三分之一的营收,节日消费倾向明显。
在业内人士看来,宋城演艺还在用旅游演艺的逻辑做城市演艺。“事实上,宋城演艺的模式存在瓶颈,即旅游演艺项目多依附于客流量大的全国性旅游目的地,依赖本地稳定的客流量。因为这些景区的游客大多是新来的游客,一年四季都能演出同一出戏。但合适的旅游目的地数量非常有限,宋城演艺终将触碰天花板,因此决定做城市演艺。但城市演艺的商业逻辑与旅游演艺完全不同,城市演艺的客源是固定的,就像电影院不能总是只放映同一部电影一样。经建智库创始人周明奇说。
据了解,与旅游演艺不同,当前城市剧场多采用演出季模式安排演出。每个演出季期间,剧院都会设置不同的
主题,邀请不同的演出团队,推出不同的演出项目。如上海大剧院2021/2022演出季,去年9月至12月推出了包括音乐会、舞剧、话剧、音乐剧等在内的系列演出。演出季模式不仅能提升演出质量,丰富剧场剧目,还能培育观众群体,吸引重复消费。对演出季的把控和编排能力是剧院的核心竞争力之一。例如,英国伦敦科文特花园皇家歌剧院甚至提前5年安排演出季。
不过,目前宋城演艺上海项目并没有采用城市演艺的惯常做法,其“画风”差异从“上海永恒景区”的名称也可见一斑。开业后,上海永恒景区的演艺项目以主秀《上海永恒之恋》、亲子秀《哇!恐龙》和户外互动演艺为主,且多为自有驻场剧目,在演艺的同时保留了与剧场不同的旅游休闲属性,在统计上,上海项目使用的“游客”也不同于普通剧场使用的“观众”。
开业半年后宣布园区升级改造,吸引本地客户变得困难
受疫情影响,消费者出行半径大大缩短。以往主要依靠旅行社经营的旅游演艺受到冲击,上海古景区异地游客数量也面临挑战。旅游演艺行业面临的一个共性问题变得更加突出:游客很少去一个景区旅游演艺,观众却为一场戏买票。宋城过去依靠规模扩张和庞大座位数摊薄演艺成本、实现高毛利率的策略也迎来考验。