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        文长三角品牌研究院
        这可能是一次意料之中的告别。
        59个城市，95个商场。除北上广外，平均每个城市一两家门店的品牌存在感远不强。
        直到商家甩卖的消息发酵，有网友在社交媒体上“恍然大悟”--“麦德龙原来是超市，我在路边看到，还以为是类似米其林轮胎的品牌”。
        01前世精彩今生大甩卖
        本周，外媒报道称，德国零售批发超市集团麦德龙开始通过竞标方式出售在华业务。据称，这笔交易的估值约为15-20亿美国元。
        无风不起浪。这不是麦德龙第一次传出“性丑闻”。这一次，“绯闻对象”从复星国际、腾讯换成了阿里、苏宁。
        如果看看麦德龙集团2017-2018财年的报告，就会发现，在沪注册的麦德龙中国分公司财年营收已经达到亿欧元，按当前汇率折算，约合亿美国元。
        如果在华业务转让估值为美国15-20亿美元，可谓“催泪大卖”。
        “出售”的原因可能是麦德龙业绩不佳。2018年，麦德龙净营收同比下滑，税息折旧摊销前利润同比下滑。期内利润仅略有增长。
        与麦德龙集团去年1亿欧元的营收相比，中国市场的业务收入仅占1/14左右，根本算不上什么大头。从营收规模来看，中国内地排在德国、法国和俄罗斯之后，是麦德龙全球第四大市场。
        因此可以说，德国和欧洲作为麦德龙业务重心的地位难以撼动。尤其是如果考虑到上述主要市场的人口规模。抛弃中国并非不可理解。
        在德国本土，麦德龙的故事要精彩得多。
        1964年，当德国经济从活力中复苏时，一对名叫施密特的兄弟
        哥哥加入了一个从事电器批发的商业家族，在德国工业中心鲁尔区米尔海姆开设了麦德龙第一家综合性现钞携带批发店。
        “现购自运”不同于传统批发购物，可以让顾客在仓库商场自行挑选商品，用现金付款并带走，被认为是一种自助批发业态。主要客户为中小型零售商、酒店、饭店、政府部门等。
        麦德龙首店面积达到惊人的https://www.zhucesz.com/万平方米，相当于两个足球场大小。在当时，这对于批发商店来说是开创性的。或许是因为继承了鲁尔的重工业基因，整个门店的陈设就是一个巨大的仓储车间，各类商品整齐地堆放在仓储货架上。
        这种新的销售模式一推出，就迅速抓住了德国消费市场的心。短短几年间，德国各大城市--柏林、慕尼黑、汉堡、杜塞尔多夫都出现了大量类似门店。此时，麦德龙推出了革命性的服务模式--直邮系统。
        这意味着麦德龙的注册客户每周都会收到专门量身定制的广告宣传资料。一个简单的举动，既优化了消费体验，又激发了潜在的消费欲望。
        在这样的服务模式下，麦德龙开始走上快速扩张之路。1968年，麦德龙集团使用“Marko”品牌在荷兰设立了德国以外的第一家门店，随后开始进入欧洲其他国家。
        上世纪70年代，麦德龙通过并购壮大，最著名的是收购德国百年百货公司考夫霍夫的股权。20世纪80年代，麦德龙引领行业潮流，不仅在门店销售电脑设备，还将电脑引入公司销售和库存数据的系统化管理。
        于是，商品管理系统被麦德龙视为零售公司的支柱。
        上世纪90年代，麦德龙进入发展高峰期，成为欧洲
        二是全球第三的零售批发超市集团。摆在他面前的两个名字是中国消费者更为熟悉的沃尔玛和家乐福。
        那也是上世纪90年代。麦德龙进入中国市场，也为中国带来了现购自运门店模式。
        1995年，地铁集团与锦江国际（集团）有限公司合作，在上海注册成立锦江地铁现金运输有限公司。最新数据显示，麦德龙在合资公司中持有90%的股份。
        1996年，麦德龙在上海普陀区开设了中国第一家门店。也是在这个时候前后，家乐福、沃尔玛也开始了“中国式生活”。
        不同于家乐福、沃尔玛面向C端客群的“零售店风格”，也不同于宜家的“北欧轻装风格”，麦德龙依然延续了其在中国典型的“工业仓储风格”--对于喜欢热闹喜庆的中国人来说，有点另类的购物环境。
        在门店选址上，麦德龙为了节约成本，往往选择远离市中心的主干道路边--典型的欧美购物场景，而不是中国购物场景。此外，还有一个让中国人觉得固执到近乎教条的“会员制”。
        种种因素使得麦德龙在中国零售市场经常站在岔路口，选择十分艰难。
        02线下选择还是线上选择？
        可以说，一进入中国市场，麦德龙就尽可能地为“即买即运”销售模式的服务质量提供了专业保障，但其服务特点决定了其并没有瞄准中国潜力最广阔的个人消费市场。
        更何况，麦德龙现在正赶上中国零售业的大变革。
        过去10年，中国零售业的大趋势从线下转向线上，现在正逐步回归线下。对于很多外资零售商来说，这样的变化波动太大，因此纷纷退出中国市场。
        与其他同行相比，麦德龙的反应并不算慢，但在新零售风潮的背后，却有激进分子，
        也有保守派；有恰到好处的改变，也有事后诸葛亮的尴尬。
        2010年，麦德龙加入富士康试水消费电子连锁企业范德堡，但仅仅3年后，麦德龙就关闭了这项业务。对于范德比尔特城的失利，公司在公告中表示：在中国市场遭遇激烈竞争，难以盈利。当时一统天下的是国美和苏宁，麦德龙在时间上的切割具有天然劣势。
        20.麦德龙做出“超前”判断：认为中国零售业的发展会更加注重小业态，因此开始试水便利店，并将其视为“重点发展业务”。20.麦德龙在上海开设了4家“和麦家”便利店，在产品类型、位置、模式等方面与罗森一家相似。