ERP扬起法雷奥成功的风帆。法雷奥湖北有限公司是欧洲第二大汽车零部件制造商法雷奥集团空调部门的合资子公司，公司生产汽车空调系统、空调总成、蒸发器、冷凝器、加热器芯、电机等产品。其主要客户包括一汽-大众、武汉神龙、上汽奇瑞、南京依维柯等十余家国内知名汽车厂商。直观ERP建立之初，法雷奥湖北有限公司就将ERP选型作为主要议程。当时，企业面临着诸多选择。法雷奥集团法国总部和全球主要生产企业大多选择了某国际知名大型ERP厂商的系统。该系统虽然性能良好，但价格昂贵，实现周期长。对于法雷奥湖北有限公司这样的中小企业来说，使用这套系统无疑过于复杂。直观ERP作为成熟的ERP系统，通过以计划为核心的生产管理解决方案，可以科学地帮助用户从库存、采购、计划、销售、制造、管理等各个环节实施科学有效的管理与协调。同时，公司主要管理人员多为法方人员，直观ERP灵活的中英文法文标准切换迎合了他们的使用习惯。此外，GrapeCity在上海拥有自己的基地，提供从微软Windows平台、Office软件、数据库、开发工具到ERP应用培训和实施的全方位服务。并通过客户关系管理软件(CRM)的应用为ERP用户提供持续的实施和支持服务。法雷奥湖北有限公司最终选择了GrapeCity直观的ERP系统。直观的ERP与“拉式生产”的结合“拉式生产”方法可以从最终的生产数量和需求计算出各阶段的生产情况、生产数量和时间。因此，法雷奥湖北有限公司在生产中采用“拉动生产”的方式来决定具体的生产任务完成后，能对生产成本进行合理控制。法雷奥湖北有限公司将每一件生产工具结构化地分布在生产车间相应位置，各个环节承上启下，相互配合。然而，在实施直观ERP之前，公司虽然有很好的框架，但这些科学的流程大多依赖人工计算。随着工作量和生产种类的增加，生产的精准度越来越难把握，因此各个环节的把控和质量的精准把控成了摆在企业面前的难题。针对现状，GrapeCity在帮助法雷奥湖北有限公司实施直观ERP时，在ERP系统的整个计划中实施了“拉动生产”流程的规律。根据最终需求，通过科学测算，精准达成各道工序的生产订单。同时，精确计算出各工序间协同小车的节拍、运行周期和次数。从而在更大范围内满足企业“柔性生产”的需求，计算出什么样的生产工艺组合才能生产出成本最优、效率最高的产品。计划与库存齐头并进“拉动生产”是法雷奥湖北有限公司的一大特色。但借助直观的ERP系统，从计划、库存、采购、销售、制造、管理等全过程，他们得到的不只是单一的成功，而是更全面、更完整的提升。法雷奥湖北有限公司在迎合下游看板生产管理的同时，特别注重上游供应商“中间库存”的管理，即帮助供应商共同管理自己的库存产品。这样既能配合上游供应商按时生产供货，又能降低整体成本。同时，能够适应原材料更新变化后的风险，保证库存的准确性，与上游厂商的合作也更加紧密。在直观ERP的统筹协调下，公司整体库存准确度提升至90以上。当然，法雷奥湖北有限公司最感兴趣的是该计划的控制权。公司作为典型的汽车零部件生产企业，对产品规划要求非常高，并且要求ERP系统提供准确、稳定的运行结果。这些特点与直观ERP的设计特点不谋而合。同时，ERP系统成功解决了与第三方物流的合作关系，有效控制了异地生产的库存管理。2002年，公司在湖北一家重要的下游汽车生产企业，为追求生产更高效、成本更精准，将原有的生产模式改为看板管理。此时，法雷奥湖北有限公司借助直观的ERP，可以完全掌控从交付到配送的全流程，从容应对面向全国整车企业的产品配送任务，轻松满足下游生产需求，形成更加主动的应对。将经验推广到更多的企业整个系统从1999年2月开始，只持续了6个月，直观的ERP应用到整个生产中。实施ERP后，企业的工作模式发生了根本性的变化。该系统将企业管理从初级统计输入、汇总的简单劳动中解放出来，使其能够集中精力和优势经营核心业务。法雷奥湖北有限公司的成功壮大了法雷奥在中国的其他合资企业。湖北法雷奥车灯有限公司、一汽杰克赛尔汽车空调有限公司先后购买了GrapeCity直观ERP系统。GrapeCity直观ERP汽车零部件行业解决方案越来越多的汽车厂商采用看板管理生产模式，减少生产现场在制品积压和生产活动成本，实现对生产过程中各工序的有效控制。因此，也对处于汽车产业链下游的汽车零部件企业提出了更高的要求。为了满足汽车零部件行业的需求，GrapeCity推出了直观的汽车零部件行业ERP解决方案。完全集成的ERP系统直观的ERP系统把供应、生产和销售作为横向和信息流（计划销售）销售订单、工单、采购订单）、物流（库存收、发、存）、资金流（财务现金、成本）纵向贯通，充分整合了计划、采购、制造、库存、总账、销售、管理等各个功能模块，形成了合理有序的空间布局。该系统在全球拥有数千个用户，可以同时满足库存生产和订单生产厂商的管理需求。以计划为核心的管理对汽车零部件制造企业的产品计划、物料交付的准确性和资源利用的有效性提出了很高的要求。如果仅仅按照销售订单+销售预测的管理方式无法满足下游装配厂商看板生产的需求，因此对库存、生产、物流的精确计划控制是汽车零部件厂商最迫切需要解决的问题。在看板生产中，厂家往往给出一段时间内的大致需求，然后每天或每半天按照看板要求供货，这就要求汽车零部件企业根据看板数量的变化及时调整计划。直观的ERP系统，基于系统完整的功能模块组织，可以帮助企业精准分析库存、产能、供应等诸多环节，科学安排物流管理、原材料供应、车间生产管理等一系列整体计划。它可以在几分钟内完成一次MRP计划计算，从而辅助企业有效合理地利用资源、完善计划、降低库存。既帮助企业降低下游厂商库存，又有效控制了自身库存。同时实现了车间产能的有效评估和计划成本的精确控制。完善的供应链保障为了保证汽车厂商的零配件供应，汽车零部件厂商往往通过第三方物流企业向下游车企供货。直观的ERP可以帮助汽车零部件企业高效管理制造商、第三方物流和下游整车厂之间的合作关系。在直观ERP系统的精心策划安排下，有效协调处理货源、库存等问题，打造畅通的物流通道。长城汽车与法国汽车零部件制造巨头法雷奥集团在长城汽车股份有限公司签署战略合作协议。根据协议，双方将在现有配套雨刷、发电机、起动机、离合器等方面加强合作，并在此基础上开展动力总成零部件、视觉系统、热力系统、辅助驾驶系统等方面的技术交流与合作，此外，双方还就战略合作的发展达成共识，如保持公司高管定期交流，搭建企业名称和信息共享平台，不断完善合作关系等。据介绍，自2000年以来，法雷奥一直为长城风骏皮卡配套雨刮器，为长城GW491QE发动机配套发电机和起动机。到2011年，双方就离合器和双质量飞轮展开合作洽谈。对于此次与法雷奥的合作，长城汽车股份有限公司董事长魏建军表示，“在过去的合作中，长城汽车与法雷奥产生了非常好的效果，实现了双赢。在未来的合作中，希望能够更广泛、更深入、更紧密地建立双方的合作关系。”