正如我在上一篇文章中已经介绍过的，品牌方在选择第三方价控公司时可以考虑几个维度的信息，比如行业沉淀时间、公司规模、合作案例模式等。
        正如我在上一篇文章中已经介绍过的，品牌方在选择第三方价控公司时可以考虑几个维度的信息，比如行业沉淀时间、公司规模、合作案例模式等。
        所以今天，我们就来谈谈需要注意的问题。有些问题如果不谨慎对待，就有可能让花不完的钱打了水漂，严重延缓品牌的发展，甚至破坏一个品牌的形象。
        所以今天，我们就来谈谈需要注意的问题。有些问题如果不谨慎对待，就有可能让花不完的钱打了水漂，严重延缓品牌的发展，甚至破坏一个品牌的形象。
        今天我们就来聊聊找价控公司后双方的沟通过程，以及中间需要注意的要点。见下图：这套程序基本适用于所有销售对客户的跟进。我们先说说。如果品牌方确实急于迅速找到一家靠谱的控价公司合作，那么双方可以真诚沟通。这个过程可以很快，当天成交也很正常。品牌方讲述自身需求和历史处理的难点痛点，也有利于价控公司给出专业解决方案，早赢方案、早达成合作、早见效。那么，如果品牌方比较谨慎，有些信息习惯留一只手，不喜欢全部说出来，我很理解这一点。如果一切都解释清楚，很容易被动在我的身后。那我们就来说说上面刘哥的步骤。对于比较谨慎的客户，需要注意什么？1、甲方需求：从目前情况来看，控价维权市场已经相当成熟，基本上95%的客户都会讲述自己在这方面的需求。所以没什么好讲究的，大方地说就行了；2.历史痛点：好的，这是甲乙双方品牌方博弈的开始
        如果说到这方面的深层问题，价控公司的销售人员会跟进得更好，后续的一些环节也会更加灵活（比如报价）。当然，这个前提是价控公司销售人员能够给出的解决方案能够解决问题。当然，真诚、服务、利他的控价公司不会以此为筹码，而是对长期合作感兴趣。如果品牌能第一时间告知痛点，合作会更高效，各方面的效率会非常快。3.解决方案：这是价格控制公司的阐述。需要注意的是，销售人员说的话听起来并不靠谱，有管控经验的品牌一般都知道近期维权环境、淘宝、拼多多的情况。这很难糊弄。如果你知道不准确的信息或处理方法，你就能把它做好。真有三家控价公司，理直气壮的不怕测试。只要用最难的环节扔给他测试，一般不会拒绝。4.乙方报价：这里货比三家不错。一些品牌知道大致的市场价格或有自己的预算标准。这里你可以看一下报价范围，如果价格太高，你可以不考虑，同样太低，你也可以不考虑。对于品牌方预算标准和价控公司报价普遍偏高，建议品牌方降低要求。毕竟，任何行业都讲究每一分钱。5.明确意图：这里有多种确认。比如，销售人员会询问品牌近期是否会做，或者思考价格控制公司的解决方案，然后确定是否可以合作。没什么需要注意的。如果你想了解更多，品牌方会说你还需要了解。6.最终确认：确定初步合作关系后，价控公司需要了解签约流程和付款时间。如果你想要更多的保护，品牌可以申请一个测试，或协商一种形式的分期付款。如果后续合作不如价控公司满意，或者价控公司服务懈怠，品牌方可以在尾款支付时终止合作。
        今天我们就来聊聊找价控公司后双方的沟通过程，以及中间需要注意的要点。见下图：
        事实上，这套流程基本适用于所有销售跟进客户。
        我们先说说。如果品牌方确实急于迅速找到一家靠谱的控价公司合作，那么双方可以真诚沟通。这个过程可以很快，当天成交也很正常。品牌方讲述自身需求和历史处理的难点痛点，也有利于价控公司给出专业解决方案，早赢方案、早达成合作、早见效。
        那么，如果品牌方比较谨慎，有些信息习惯留一只手，不喜欢全部说出来，我很理解这一点。如果一切都解释清楚，很容易被动在我的身后。那我们就来说说上面刘哥的步骤。对于比较谨慎的客户，需要注意什么？
        1、甲方需求：从目前情况来看，控价维权市场已经相当成熟，基本上95%的客户都会讲述自己在这方面的需求。所以没什么好讲究的，大方地说就行了；
        2.历史痛点：好的，这是甲乙双方博弈的开始，如果品牌说出这方面的深层问题，价控公司的销售人员会跟进得更好，后续的一些环节也会更加灵活（比如报价）。当然，这个前提是价控公司销售人员能够给出的解决方案能够解决问题。
        当然，真诚、服务、利他的控价公司不会以此为筹码，而是对长期合作感兴趣。如果品牌能第一时间告知痛点，合作会更高效，各方面的效率会非常快。
        3.解决方案：这是价格控制公司的阐述。需要注意的是，销售人员说的话听起来并不靠谱，有管控经验的品牌一般都知道近期维权环境、淘宝、拼多多的情况。这个
        很难糊弄。如果你知道不准确的信息或处理方法，很容易做到这一点。真有三家控价公司，理直气壮的不怕测试。只要拿最难的环节扔给他测试就行了。一般他们不会拒绝。
        4.乙方报价：这里货比三家不错。一些品牌知道大致的市场价格或有自己的预算标准。这里你可以看一下报价范围，如果价格太高，你可以不考虑，同样太低，你也可以不考虑。对于品牌方预算标准和价控公司报价普遍偏高，建议品牌方降低要求。毕竟，任何行业都讲究每一分钱。
        5.明确意图：这里有多种确认。比如，销售人员会询问品牌近期是否会做，或者思考价格控制公司的解决方案，然后确定是否可以合作。没什么需要注意的。如果你想了解更多，品牌方会说你还需要了解。