除了各大外卖平台和快递公司，还有一批定位独特、生存方式特殊的不同企业。
        UU跑腿就是这样一家企业，起步于河南郑州，至今已创业两年。今年6月，UU跑腿创始人乔松涛宣布，公司获得由启赋资本和天明资本投资的1亿元A+轮融资。
        此前，UU跑腿也于今年1月获得了由天明集团领投、瑞麒资本跟投的9600万A轮融资；并于11月获得启赋资本1000万元天使轮融资。
        UU跑腿是在众包理念下打造的智能信息管理平台，旨在利用社会闲置资源解决急需的同城配送需求。这两年，这家公司在郑州与各种巨头同场竞技，闯出了自己的一片天地。今天，它来到北京，希望能覆盖更多一线城市。
        作为一家并非诞生于一线城市的企业，UU早期跑腿困难重重，尤其是在资金和融资方面。乔松涛最近告诉雷迪。如何对抗没有补贴的巨头？
        UU跑腿两周年
        与一些平台相比，UU的跑腿管理团队最大的特点是可以与众包人员打成一片。
        UU跑腿刚开始的时候，UU跑腿创始人乔松涛和管理团队、众包人员每天一起喝酒，一个一个聊天，一个一个发红包。就这样，UU跑腿搭建了团队体系，将众包人员尊称为跑男。
        在UU跑腿的众包人员都是兼职，30岁左右，但早年上有老下有小，社会不如意，生活费不够。他得利用下班时间和闲暇时间跑腿，挣点钱补贴家用。
        这类人在单位和家庭中可能不受重视。他们可能在写字楼或商场门口被保安拦截，可能无法进入小区。每个人都充满了沮丧和愤怒
        但他们单纯，极度缺乏安全感，自信，极度孤独。
        UU跑腿就抓住了这部分人群的心理，通过团队的形式让彼此找到自我存在的价值。
        乔松涛说，进了这个群，就会发现为什么快手一定要火。UU跑腿、跑男系统的人都用快手。他们的感情特别单纯，笑声特别低沉，没有更高的心理诉求。
        这些人的社交圈不同于高级白领。他们不能在一起讲道理，也不能谈论UU有多好。他们和兄弟们一起喝酒，认出这个兄弟，就这样做了。如果你尊重他，他也会尊重你。如果你尊重他，他也很尊重你。
        这里面有一个例子。有一次，在UU跑腿公司培训期间，一位跑男忙着做单子，让一位跑姐给他送点东西。跑姐送完后，跑男在公司上班，不接电话。
        “跑姐在公司等了10分钟，单人接电话后，跑姐看到对方也是跑男，跑姐哭了，站在那里哭了一个多小时后说，你为什么不接我？整个跑姐都崩溃了。”
        乔松涛告诉红迪网，这位跑者接了近千单，都好评如潮，但因为是发给别人的，不接电话也能接受。“但你是跑男，为什么不接我电话，是不是看不起我？”
        这是一个群体的身份。很多UU跑腿的众包人员甚至每天早上都要绕城宣传UU跑腿，不收一分钱。
        这里一个很简单的感受是，只有你尊重他们，他们才会尊重你，当对方认为公司重视自己，他们才会重视公司。很多在UU跑腿的众包工作人员并不在乎这点钱。
        UU跑腿创始人乔松涛
        UU跑腿这个名字很接地气，所谓跑腿也是一个很老的行业。
        上世纪80年代，在各个小县城，经常有群众需要找人跑腿办点事，于是诞生了
        各种跑腿公司。UU跑腿与以往企业最大的不同，就是将这个传统行业打造成线上跑腿公司。
        UU跑腿最早的切入点是从配送到采购，比如买米烟酒、买花、寄文件等等。UU跑腿最早诞生在郑州，可能也和郑州的交通区位有关，交通拥堵，人流量大，大家都需要跑腿。
        UU跑腿也看到了这样的机会。彼时，火遍网络的各种外卖平台还未覆盖郑州。这些平台位于3公里范围内，客单价较低。UU跑腿重点避开3公里以内区域，客单价为17。
        此外，UU跑腿，主打一对一服务，希望在巨头进入前占领市场。
        但当这些一线城市的巨头来的时候，UU跑腿还是觉得很难受，好几次面临生死挑战，因为这些企业都是补贴的。
        最早来到郑州市场的竞争对手曾多次获得巨额融资，后来又与巨头合并。起初，对方的补贴力度特别大，直接切断了UU跑腿商家的餐饮，尤其是UU跑腿的小龙虾配送。
        好在运能更好的UU跑腿顶住了压力，但对手后来淡出了郑州市场。
        此后，巨头投资的另一家配送公司又来了，定位与UU跑腿如出一辙，都是全程配送，每单补贴18元。UU跑腿特别担心被打败。
        UU跑腿聚焦人心，尊重跑男（UU跑腿平台众包人员），加强社群运营。经过两个月的持续猛攻，这家配送公司逐渐淡出郑州本地市场。
        之后，一家知名外卖平台又来了。UU跑腿的策略是外卖平台定位于餐饮，UU跑腿避开餐饮重灾区。当时，UU跑腿专注于更高端的服务，拼时效、拼服务体系，最终顶住了一波压力。
        这些竞争对手都有大量资本作为支撑，而UU跑腿最大的弊端是，作为郑州本地公司，很难得到一线资本的青睐，乔松正处于最艰难的时候
        陶某一个月要补贴100万元。
        纵观20年，UU跑腿最大的问题就是融资。
        当UU开始为跑腿融资时，最大的疑问是很多人认为跑腿是一个伪需求。UU跑腿最初获得启赋资本1000万元天使轮融资，是因为启赋资本创始人认可了UU跑腿创始人乔松涛。
        UU跑腿是河南知名互联网企业，但河南相对知名的互联网企业并不多见。河南本土资本想投资UU跑腿。对乔松涛来说，地方资本没有背书效应。
        一线城市融资面临其他麻烦。比如UU一开始在外地没有品牌跑腿，把数据给投资人看。许多人认为这些数据可能是假的。我甚至签过一次投资协议，但最后钱没有到账。
        当时某大型基金对UU跑腿做了5次尽职调查，说5月份钱到账了，突然有一天基金说这个资金额度不够，要改一个合同，重新签协议。