日本是制造业非常发达的国家，制造文化深入人心。因此，我们看到日本最大的一些企业来自制造业。此外，日本还是一个财团主导的国家，六大财团几乎控制着日本的经济命脉。日本大型企业几乎都有财团背景，包括丰田、本田、日产、东芝等巨头。但你可能不相信，在日本，有这样一家公司，没有工厂却成为日本高端制造业巨头，没有财团背景却成为日本第二大公司。许多人从未听说过这家公司。它是Keens，总部位于日本大阪。
        从这家企业的名字就可以看出，这是一家非常非“日系”的企业。Keyence是两个英文单词“key”和“science”的组合，意思是科学的钥匙。从这个角度来看，这是一家非常西化的企业。与日本、东芝、三菱等百年工业巨头相比，基恩斯成立不到50年；基恩斯的员工总数只有8300多人。但Keens的市值超过1000亿美元，是日本仅次于丰田汽车的第二大公司。
        我们知道，日本历来强调手艺，重视生产的传统。今天，是日本强大的工业技术和制造业优势。我们所熟知的日本著名企业大多来自制造业。以世界500强企业为例。日本有53家世界500强企业，其中27家从事工业和制造业。
        但作为日本制造业巨头，基恩斯却没有自己的工厂，这在日本企业中十分罕见。由于对制造业的重视，日本企业绝不会放弃制造部门，即使失去了市场。当Fabless在全球半导体行业盛行时，日本半导体巨头因拒绝将制造外包而被韩国和台湾企业打败。但卡恩斯没有建立自己的工厂，而是采取了外包制造的模式，主要从事产品开发、销售和服务。所以家人没有
        一家拥有自己工厂的企业，为何能成为日本高端制造业巨头？
        首先，要得益于国际制造外包产业的成熟，在质量管控、生产标准化体系等方面已经形成了一整套机制。苹果不制造一部手机，但它可以成为一个高端手机品牌的象征。在机构设置方面，基恩斯也有自己独特的体系。生产管理中心负责产品外包生产，其中约1/5的订单由CREVO公司生产，其余由20多家中小企业承接。CREVO相当于苹果与富士康的关系。作为基恩斯的主要代工厂，基恩斯拥有该公司的股份。对于卡恩斯来说，物流是非常重要的一环，因为公司采用了直销模式，取消了代理商，为的就是减少中间环节，提高响应速度。卡恩斯的物流由产品管理部负责。
        其次，基恩斯的成功还源于日本所拥有的高质量工业水平。基恩斯的产品主要包括传感器、测量系统、图像处理系统、激光雕刻机、显微系统等，这些产品大多属于自动检测设备。在这一领域，日本企业整体处于世界领先水平，代表性企业包括三菱电机、欧姆龙、横河电机等。
        据了解，该公司70%的新产品属于“行业首创”，研发实力雄厚，而销售部的实力更强，基恩60的员工就来自销售部。当然，人员数量是其次的。公司的销售人员都有技术背景。除了销售产品，他们还肩负着启动下一代产品研发的责任，因为他们了解客户的需求。
        从基恩斯身上，我们依稀可以看到研发并重的华为的影子。华为每年将营收的15%投入研发，而基恩斯将利润的13%用于产品开发；基恩斯是一家研发型企业，在新产品开发上力求“世界第一”，必须原创。作为中国企业的标杆，华为在研发方面的实力首屈一指。但是进入一个领域，一定是第一，基站设备，基站天线，路由器，智能
        手机也是如此（因为众所周知的原因被迫放弃）。
        卡恩斯强调销售人员的作用，销售经理兼任产品经理，一定程度上指导研发方向和生产节奏。华为还有“铁三角”（由客户经理、产品经理、交付专家组成），强调听得见火光的人指挥。华为以“敢送钱”、对待人才毫不吝啬著称，因此吸引了全国各地的人才加入。Keens是日本收入最高的公司，平均年薪超过120万元（人民币），遥遥领先于日本各大公司。就上述而言，Keens堪称日本的华为。