创业一部电影《中国合伙人》，让大家记住了一个感悟：“千万不要和朋友一起创业”。
        但在创业初期，除了熟悉的朋友，没有可以信任的人。其实，和朋友一起创业很正常。关键问题是，朋友成为合作伙伴后，如何维持这种业务关系和个人友谊。
        很多人在创业时，并不区分业务关系和个人友谊。很多事情都是口头约定的，有的甚至没有口头约定。大家的态度是：大家都是朋友，说到做到。朋友之间的这种信任是好的，但合伙创业不像过家家。如果出了问题，在处理方案上没有达成共识，很容易导致事情被搞砸，不仅影响公司运营，即使是朋友到时候也做不到。
        俗话说，兄弟算账。和朋友一起创业时，要对合伙企业中可能出现的情况进行预判，制定相应的解决方案，这样在出现突发情况时，就不会手忙脚乱，解决问题就没有章法，让大家感到踏实。还可以提高应急能力。
        那么，一般而言，合伙协议的起草涉及四个方面，即：企业、合伙人、合伙事项的执行和合伙事项的变更。
        这四个问题结合在一起，就是企业家的蓝图。如果蓝图设计得好，各方都能各尽其责，创业成功就容易得多。
        一、关于企业
        企业的问题主要包括两点：
        1.合伙企业的名称和地址。
        2.合伙企业的宗旨、经营范围和经营期限。
        二、关于合作伙伴
        关于合作伙伴，具体包括以下四点：
        1.合伙人信息：姓名、身份证号（需附身份证复印件），这是合伙人的基本身份信息。很多企业家在谈合作时，往往过于关注业务信息而忽略了主体信息，这是一个重大失误。
        2.股权分配：如何分配股权，主要是
        我们以协商为主，分配方式多种多样（股权的分配将在后面具体讨论）。这里只需提一下，股权设计是一个复杂的工程，是一个企业的顶层设计。好的股权结构可以少走弯路。