2018年9月17日，口罩品牌御泥坊母公司御家汇发布公告称，公司拟以支付现金的方式购买北京茂思商贸有限公司60%股权，交易金额1亿元。交易完成后，北京茂思将成为御家汇的控股子公司。
        1亿元的交易价格占御家汇截至2017年末的净资产。同时，御家汇截至2018年6月30日货币资金余额1亿元，拟向银行申请不超过6亿元贷款用于收购。
        北京茂思2018年度承诺利润不低于8500万元。未达到的，向御家汇补偿。
        御家汇公布了对北京茂思剩余股权的收购方案：在条件满足的前提下，于2020年9月30日前完成第二步收购的股权交割。
        以下为孟醒内部信全文：
        阿福合并成致员工的一封信
        我是雕爷。首先向大家宣布一个振奋人心的好消息：原本我们正奔跑在冲刺明年IPO的路上，最快明年年底就有可能成为上市公司。现在，通过愉快的合并，我们即将成为中国a股上市公司的一部分。这次合并的对象大家并不陌生。与阿福差不多同时出现的，是玉泥芳。说来话长。我和御泥坊创始人戴岳峰相识于2009年。那时候，阿福开始接触淘宝，御泥坊当时已经是淘宝知名的面膜品牌。通过交流学习，阿福很快在淘宝平台上站稳了脚跟，发展迅速。这期间，我和戴跃峰经常在各个电商门店见面。他给我的印象是单纯、聪明和超级勤奋。最大的转机还来自日前湖畔大学组织的古田学习。戴岳峰是湖畔一期，我在二期。我昨晚已经在个人公众号上写了几千字了。没说的是，那天晚上，我和戴岳峰聊了聊，聊了聊个人梦想和企业使命。我惊讶地发现，他对化妆品行业的热爱明显超过了我（捂着脸~)，哦…
        ……也许我真的兴趣广泛，开餐厅、O2O、空气净化、爱小剧场……而且他真的很喜欢研究化妆品。看他的朋友圈，他知道作为一名男性创业者，他确实每天都在大量尝试面膜，对化妆品着迷、专注、热情。他对我的欣赏，来自于对阿福品牌调性的把握和营销的独特性……既然有了这种互补性，我们几乎就在一起想：为什么不合作呢？坦白说，在古田读书之前，我可能更喜欢一个人在企业的感觉。古田给我最大的改变是，如果是“使命驱动”，你愿意为梦想改变什么？在御泥坊的精细化操作方面，阿福需要学习的地方肯定很多，这些武功也一直是我的短板。如果相互融合、取长补短，（阿福的线下百货、商场门店都是御泥坊此前从未涉猎的领域，他们也想学习），能否做到1+1=3，甚至等于4、5？合并在商界并不稀奇，几乎每天都在发生。难就难在“磨合”是否顺畅、优势互补--在这一点上，我们最大的底气在于双方创始人近十年的熟悉，在于对具体业务的深刻理解、信心和互补，以及湖畔大学或多或少赋予的“使命驱动”思维模式。先说几个大家关心的话题。一是实际期权收益。这一点大家都会高兴，因为不确定的非上市期权变成了上市公司的股票或现金奖励。我相信这是每一位同事所乐见的；第二，在职业生涯的未来，包括我在内的高管团队在很长一段时间内不会有大的变动。说到底，我们要的是“优势互补”，取长补短。比如在供应链上，御泥坊可以给我们很大帮助，而有趣的营销方案可以输出给他们。向各电商平台争取资源位置--两个实力雄厚的国产精品品牌的议价能力绝对远高于一个！所以，所有傅同学，我对接未来几年的业绩增长简直是信心满满，相信在未来几个月你会明显感受到。是500平方米的“独栋别墅”吗？还是合租1800平方米的“独栋别墅”更好？我的想法是，如果两家观念不同，注定吵闹，分开就好；但如果双方家族方向一致、理念相似、性格熟悉、团队豁达，坚信未来国产新化妆品会高速发展，就像手机、家电行业一样，国产品牌蹭着洋品牌往地上跑，增长曲线就像魔鬼的步伐……那么，“双拼”一定比“单打独斗”强！最后，感谢大家一路以来对我和高管团队的信任。希望在未来的日子里，我们继续拧成一股绳，在拥有更多上市公司资源的前提下，让阿福越飞越高！让每个家庭都爱上精油！-
        继续与大家并肩奋斗的雕刻大师
        2018年6月19日