总有一种温暖，照耀着我们前行的道路，那就是智慧之光。王阳明的心学智慧
        阳明心学是一种实践哲学，同样适用于企业管理实践。它不仅能使企业管理更上一层楼，而且决定着企业管理的成败。可以说，阳明心学是对企业管理的终极解答。
        说到阳明心学，我们有必要了解一下明代圣人王阳明。人们常说“人无完人”。其实，这句话并不完全正确。历史上有完美的人。
        中国历史上公认十全十美的人有两个半，一个是孔子，一个是王阳明，曾国藩是半个十全十美。
        虽然孔子和王阳明都是完美的，但只有王阳明才能称得上真正的三不朽。什么是真正的“三不朽”？
        即孔子以德立功，而不立功。立功就是有生之年做出贡献，而王阳明立功是以德立功，这才是真正的三不朽。宁王造反。仓促之中，不费一兵一卒，纠集了一帮乌合之众，彻底击溃宁王十万精兵，不到十天活捉宁王朱宸濠，保住了大明江山，建立了不朽功勋。
        王阳明创立心学，对后世影响很大。伟人明确指出：
        “王阳明心学是中国传统文化的精华，也是增强中国文化自信的切入点之一。”
        将阳明心学运用于企业管理并取得非凡成就的案例也很多。比如，日本经营之圣稻盛和夫白手起家创办了两家世界500强企业。
        国内海尔、万科、韩都衣舍、上汽集团等知名企业，其经营理念也源于阳明心学。
        我们发现，虽然越来越多的企业家学习阳明心学，但如何将阳明心学的智慧运用到企业的管理实践中，实现企业的成功，还没有成熟的方法。
        也就是说，从理论到实践都需要方法和路径。这就是本文的价值所在，帮助企业家实现三个回归：一是回归正确的企业价值观，二是回归
        提升管理能力，三是回归企业管理本质。
        01回归正确的企业价值观
        企业生存的基础有很多，但企业家唯一能掌控的就是价值观和管理能力。
        虽然很多企业家学习了阳明心学，希望将心学的精髓作为企业的核心价值观，但在商业中遇到善恶、选择路径时，很难根据价值观做出决策。
        有人可能会辩称，他们不想坚持正确的价值观，因为在现实中，如果坚持正确的价值观，可能会增加成本，难以成功，甚至短期内会赔钱。
        其实这不是理由！对于那些习惯了不规范经营的企业来说，组织管理能力不能适应规范经营，因为他们根本不具备规范条件下的管理能力，这是没有坚持正确的价值观造成的。
        02回归企业管理能力提升
        因此，我们认为不同的价值观培养不同的管理能力。企业的价值观决定了企业的边界，所以企业家必须在边界内经营企业。这将倒逼企业家在正确的轨道上提高正确的管理能力。
        然而，许多人还不了解企业价值观与管理能力之间的共生关系。管理能力和企业价值观就像一对孪生兄弟。有什么样的价值观，就有什么样的核心竞争力。
        基于价值观，员工通过业务行为来展示和实施价值观。这个过程不是简单地灌输，而是在具体的企业活动中实施。
        企业家以价值观作为推动企业发展的标准和动力，从而获得管理能力。员工在实施价值观的过程中，通过内省和创新获得管理能力。
        03回归企业管理本质
        不少公司领导学习阳明心学，在公司内部推广良知文化，通过标语、口号、制度等方式进行灌输。然而，这只是管理概念的一部分，即行政管理。虽然必要和重要，但管理的本质是激发人们的善意
        和潜力。
        一个领导者是不是一个好的管理者，是不是从事真正的管理工作，不是简单地看他有多大的影响力，有没有吸引力，而是看他做了什么。
        只有那些为组织、客户、员工乃至整个社会做出贡献的领导者才能被称为管理者或有效的管理者。
        因此，从这个意义上说，是真正激发善意和潜能，还是仅仅停留在条条框框之中，才是检验阳明心学是否真正落地的标准。
        将阳明心学引入企业管理，是一个值得深入研究和探讨的课题，但离不开上述三个回归。
        只要树立正确的企业价值观，找到持续提升管理能力的方法和路径，坚持激发商誉和潜能的管理本质，企业管理的终极难题就迎刃而解。
        因此，阳明心学完全可以解决企业管理的问题。
        制度是网，人心是水。
        没有心联网的企业是走不远的。
        阳明心学是心联网的总纲。
        是企业管理的终极答案。
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        作者简介：向金基米曾是一名武警老兵。今天，他在闹市修行，与你共修初心，传播正能量。