中国日报昌吉电力12月14日电（记者毛卫华）现有用户8万余户，供热面积近1000万平方米，是昌吉州为数不多的供热行业之一。有实力，才能保证供暖。而这份“力量”，正是昌吉热电公司领导班子的辛勤付出，带领全体员工用汗水投入到工作中。
        11月底的这几天，记者有幸参加了公司的动员会，与十多位领导和老员工聊创业、话供暖、盼未来。看着这些三十多岁的小伙子，如今已是耄耋之年，他们感慨万千。
        昌吉热电有限责任公司成立于1996年9月。从几栋楼到半座城，从锅炉供暖到热电联产供暖，公司经历了惊心动魄的改革、痛苦而华丽的嬗变，也让温馨舒适的品质生活走进寻常百姓家。让我们听他们讲述州府供暖如何从“家家抽烟烧煤炉”变成连片集中流转，老百姓的供暖如何从“奢侈品”变成生活“必需品”。
        突破重围闯出一条新路
        上世纪80年代末，州府还是个“小个子”。人们形容当时的城市是“一条街两栋楼，一个警察两头看”“一根烟还没抽完，就走遍了整个城市”。
        1999年至2001年，是公司快速发展的阶段。州、市启动城市集中供热，成立不久的昌吉热力公司承担了集中供热任务。公司停用80多个锅炉房和100多台小锅炉，投资1亿元建成西北地区最大的二期集中供热热源中心，新建交换站47座，实现了热网与热源相匹配的集中供热运行系统，成为全州供热行业能效领跑者。此时，该公司供热面积从45万平方米增加到400万平方米，
        集中供热实现了热源联网质量的飞跃。这样的城市热网布局，将各类热源纳入“一张网”，提高了供热资源综合效率和运行管理水平，保障了供热质量，对于实现规模化、集约化发展具有重要意义。
        结果，政治
        政府主导城市集中供热由建设为主向强化服务意识、提高供热质量、转变经营模式转变。2001年至2004年，该公司累计投入2000余万元，对供热区域内204个因管道结垢、系统老化、设计不合理等原因造成的供热系统进行了全面改造，显著提高了供热服务质量，得到了政府和热用户的广泛肯定。
        这一时期恰逢我国改革开放的关键时期。作为一家服务企业，公司顺势而为。2003年，公司实施股份制改造，建立现代企业制度，进一步激活内因迸发活力，开启了快速发展的新篇章。
        老工人王林东、张铁梅回忆起创业经历，泣不成声。“那几年，主席每天睡眠不足5小时，累得黑黑的、瘦瘦的，脾气特别大。我们知道创业不易，有时候委屈了也想不通。看到董事长这么辛苦，企业就是员工的家。一家人要想过上好日子，不吃苦哪有这么容易？为了公司，董事长比任何其他员工都受苦。他的心就是几百名员工的“饭碗”和“钱包”！改制后，大小项目投资数亿元，全靠公司自筹资金。普通人如何挺过这种压力？“
        昌吉热电公司虽然资金紧张，但举步维艰。但扶贫济困、捐赠助教，从不吝啬。2018年9月，奇台县坎儿孜乡中心校师生收到了一份特殊的礼物--公司捐资10万元帮助学校建设学生食堂。近年来，随着师生人数不断增加，学校原有食堂空间偏小，难以满足学生就餐需求。“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育。”昌吉热电公司领导得知后，果断决定筹措资金帮助学校解决这一困难。多年来，这样的善举并非首次。据该公司粗略统计，自1996年以来，该公司累计捐款捐物200余万元，用于慈善事业和抢险救灾。
        在崎岖的道路上行走
        屋里温暖如春，屋外蓝天白云。今天
        56岁的李义清坐在干净明亮的办公室里，通过视屏指挥供热运行。“现在供热自动化程度很高，直接在电脑上录入数据就可以了。”曾担任公司热源厂书记、厂长的李义清，亲历了昌吉市供热方式从“煤”到“气”再到“水”的转变过程。“热源中心建设之初，员工们靠煤扛着肩膀烧锅炉，每天除了牙齿白了，整个人都是黑的。”在李一清眼前，当年创业的艰辛图景再次呈现。
        隔着中控室的玻璃，李义清看着监控屏幕感慨地说：“锅炉房没有了‘装煤''清渣'、除尘等环节，告别了储煤场、输煤带，我们锅炉工人从’黑领‘变成了’白领‘。”无废气、废渣和二氧化碳排放，有效解决了供暖带来的雾霾问题。与传统锅炉设备相比，应用新技术的设备运行成本更低、运行更可靠、没有过多的维护费用，曾经的“污染大户”变成了“优质空气的提供者”。
        公司的发展之路坎坷曲折。董事长作为公司的掌舵人，抗压能力特别强。实施集中供热，出让单位锅炉，有的群众不理解，又哭又骂，一拥而上，他反抗；热源厂建设期间，他打电话，去公司找，把讨债的人堵在家门口。一个接一个，他通过了；资金困难时，工资发放迟迟不发，个别员工抱怨连连。他四处奔波筹集资金，坚持了下来；极少数用户因自身原因导致家中不热，到处抱怨，拖欠取暖费长达十余年，严重影响公司正常供暖。他拿出严格的规定和约束，用奖励激励员工，用真情感化用户，用服务温暖用户。推进取暖费清零……
        三分公司经理王庆轩是一名“老热度”，参与了公司创业、建设、改革的全过程。骨干网建设期间，老母亲从奇台来昌吉看他，母子俩一个月没见。王庆轩吃住在工地，却根本干不了什么。直到妈妈要回去了，他才请假回家和妈妈吃顿饭。
        2之后
        经过五年的发展，该公司已从单一的供热公司转型升级为多元化公司，闯出了一条良性发展之路，步入了平稳健康成长的快车道。
        作为长吉成长起来的供热企业，公司领导班子深深热爱着脚下这片热土。他们挂帅，马不停蹄，立足供热行业，紧紧围绕“大热源、大联网、大调度、大客服、大检修”五大格局，多向发展齐头并进，不断增强企业综合运营实力，提升企业精细化管理水平，为企业持续注入新能量。
        该公司以科技为依托，提高技术含量，实施“智慧供热”工程。采取走出去、请进来，吸收转化、取长补短。组织专业技术骨干赴丹麦交流学习清洁能源供热技术，到内蒙古、东北、西北城市参观学习先进供热企业，交流供热经验和技术；邀请城市供热协会、技术联盟专家面对面授课，与一线员工交流探讨技术问题。