前言
        如果物业收费标准多年停滞不前，甚至有的小区还维持着15-20年前的水平，但实际上社会整体物价和人工成本一直在上涨，会怎么样？对此，笔者经过全面调查了解，总结出以下几种情况：
        1.物业公司不断侵占公共资源，减少对公共设施设备的维护和服务，最终导致其彻底报废；
        2、物业公司不断降低服务标准，直至无法盈利、无法生存，最终弃用小区。
        3、业主对物业公司越来越不满。最后成立业主大会、业委会，最后解聘物业公司，重新选聘新的物业公司。
        4、新的物业公司有时可能达不到预期标准，导致业主不满，继续不交物业费，形成恶性循环。
        5.如果物业公司退缩，会带走小区大量公物，甚至故意破坏小区设施，对小区的破坏会更大。
        6.如果很多人不交物业费，那么物业公司就会选择减少服务，一些小修小保养也就理所当然、合理合法，造成恶性循环。其实，对于物业公司来说，一些无良的物业公司并不想用物业费来做这些事情，一是为了省钱，二是各种设施坏了以后再用维修资金。这些物业公司一直觊觎业主的公共维修资金，可以名正言顺地找理由动用属于全体业主的钱。
        7.虽然因为物业管理不善，很多业主不满，拒交物业费，但物业公司仍有其债权。最后，如果向业主提起诉讼，法院很可能会支持物业公司。在物业公司服务不到位的情况下，业主却要依法为不等于物业公司收费标准的服务买单，这对业主将是更大的伤害。
        其实物业公司没有好坏之分，只为让他们经营完全
        透明公开，有业主大会的充分监督和制约，才有可能做好，否则就很难了。在此背景下，应寻求怎样的良性管理模式？
        报酬制定含义：报酬制度是指在预收的物业服务资金中，按照约定的比例或者金额，提取报酬支付给物业管理企业，其余用于物业服务合同约定的费用，余额或者不足部分由业主享有或者承担。实行报酬制的，预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业报酬。薪酬体系的特点：1。“薪酬制度”更有利地保护了业主和物业公司双方的利益，薪酬制度充分诠释了公开透明的重要性。物业公司不会为获取更多利润而减少服务层级和服务项目，损害业主利益。“报酬制”下的“报酬”是物业管理企业取得的收益。
        “报酬制”不会混淆业主和物业管理企业的收益，避免了对全体业主公共收益的侵占。如果采用报酬制，确定一定的物业费上浮率，让物业公司不用担心物业费不足，从而降低服务标准，变相减少公共设施的维修频次，将提高业主的满意度，减少对公共设施的损坏，从而大大提高业主的缴费率。
        2、“薪酬制”增加了物业服务运营中的财务透明度，有力推动了物业行业的市场化进程。采用报酬制的物业管理企业接管某一小区时，应当向业主委员会、业主大会提交详细的服务期间物业服务费财务预算。在预算中明确服务区域内的组织架构、人员配备、服务等级标准、维修等级标准等指标和所需经费，进而预算每平方米物业服务成本。经业主大会通过后，形成书面合同执行。
        这种财务预算要求科学严谨和一定的灵活性，特别是要为后期服务监管提供依据。3.“酬金制”物业服务实打实收费
        是阳光财政的有效途径。“薪酬制”下的物业管理财务，一方面是物业管理企业的公司财务管理，是对自身经营行为的管理；另一方面是物业管理处以物业管理服务费为核心的财务管理，即为业主理财。薪酬制下，物业管理企业按照合同约定比例提取物业管理费。
        报酬，剩下的钱全部归业主所有，所有权也归业主所有。薪酬制度将物业公司的权益与业主的权益严格分开，更加透明。
        “薪酬制度”的实际操作；
        1.物业公司收取物业费，物业费属于业主大会。降低这项费用的价格容易，提高却很难。2.公开透明，根据人员数量和服务标准编制预算。首先，物业公司会做详细的预算，公布给社区，让业主大会和业委会成员评估预算是否合理。比如招聘保安，怎么能按照市场价格标准招聘，从而判断这个报价是否合理？
        第一年的预算不一定百分之百准确，人员成本也不一定很准确，但第二年精准度会达到90%以上，因为相关的人员工资、设施维护成本都经历了一个磨合期。3.按照当地物价上涨指数标准，对等核定物业费额度，每年物业费应达到10左右的涨幅。4.薪酬体系不在乎物业费的收费标准是多少，主要看预算标准是多少。
        设置2元/平方米标准的，提供2元/平方米服务；标准高了，服务标准就高了。物业费不管花多花少，都花在全体业主身上。如有结余，将转入下一年度预算。如果有1000万物业费，实际只花了700万，剩余300万转入下一年度预算。这样的好处是容易形成良性循环，不用担心因为物业公司而降低对业主的服务标准。
        总结
        物业管理费价格适当提高不一定不好
        在“报酬制”管理模式下，物业公司在业主大会监督下公开透明运作，在合理情况下适当增减物业费，将更有利于小区物业工作的良性循环和发展。物业问题探讨