为了实现自己的全球梦，魏建军在关系企业命脉的组织和文化基础上动刀，推动新变革
        作者吴静
        编辑简
        邦宁工作室（gbngzs）出品
        “不知道你有没有默默地数过，一天之内，你恭恭敬敬地喊过多少个‘总'，你和这些’总‘之间的沟通差距有多大，心理距离有多远？”
        “想让业务往来没有领导力，沟通合作更高效吗？让我们从换头衔开始吧。永别了，'X将军‘！”
        2020年9月7日，因为一份内部标题为“去整合”的提案，长城汽车的转型进程再次引发关注。
        与以往不同的是，这一次关注长城汽车的不仅是汽车圈，还有企业界乃至整个社会。因为，长城汽车此次创新的对象，也是整个社会的陋习之一。
        在简短的倡议书中，长城汽车三言两语阐明了动机--公司一直提倡简单的工作关系，随着变革的深入，组织将变得更加扁平化，形成战斗群、战斗单元、战斗队。“我们将弱化阵地概念，逐步实现从‘阵地’到‘角色’的转变，今后我们只有‘队长'，没有’总‘。”
        为实现“去聚集”目标，《倡议书》提出三项举措：一是在日常工作场所，倡导称谓“去聚集”，在称谓上避免职务、论资排辈。二是建议用中文名字和英文名字，自己取名字，鼓励符合角色特点的创新型人员。三是鼓励各单位快速反应、立即行动，充分发挥创新力。
        对此，长城汽车副总裁傅小康表示，“去融合”不仅仅是称谓的改变，更重要的是新工作习惯的养成。“将有助于长城汽车以更加开放的心态打破部门和岗位壁垒，营造更加顺畅的工作沟通环境、更加紧密的工作关系、更加充满活力的工作氛围。”
        小地址，大变化。可见，为了让长城汽车成为一个更加高效开放、
        作为更具吸引力的平台型组织，魏建军开始在关系企业命脉的组织文化基础层上动刀，旨在通过基础层的重构，实现长城汽车组织文化的全新变革。
        “要成就一家伟大的公司，除了科技进步、技术进步、物质提升，还要有精神文化建设。文化是企业的软实力，是最强的竞争力。”中国汽车工程学会名誉理事长付于武对长城此举表示赞赏。他在接受邦宁工作室采访时表示：“我们应该为长城汽车倡议打造的新型组织文化点赞。”
        01.
        “去聚集”会带来什么
        “有一种文化叫‘总’？别叫‘总'，我没那么老。”在启明星网2018年度文化活动中，启明星网创始人丁磊因被称为“丁总”而当场发飙。这一集到目前为止可以在互联网上进行测试。也许是从那时起，“丁总”这个令丁磊厌恶的名字，在企名网就很难听到了。
        今年9月1日，企名网官方发布公告称，公司将下架“哥、姐、首长”等称呼，并提倡更换。当日中午12时起，员工可在OA系统发起申请，提交后即可入住，审核通过后当日生效。作为一家互联网公司，企名网有着自己的“花名”文化。
        互联网企业注重创新和扁平化管理，这是“花名”文化的发源地。比如阿里鼓励用武侠字做“花名”，马云叫风清扬，张勇叫逍遥子。腾讯为其高管使用英文名字，如Pony Pony Ma。为了避免形式感给公司基层节点带来的压迫性光环，今日头条还选择弱化层级，公司内不允许称呼“老板”“×长”“老师”。
        “我们面临着一个大变革的时代，外部是一个不断变化的环境，企业需要及时应对外部环境，平等畅所欲言的氛围非常重要。敬语是形式上的东西，它会形成强大的心理暗示。”字节跳动创始人张一鸣说。
        在全球化中，数字
        在发展和智能化风起云涌的大背景下，为了在残酷的竞争中走得更远，真正完成从“中国汽车制造企业向全球科技出行公司”的转变，长城汽车祭出了“去融合”这把文化大刀。这是国内首家采取此类行动的传统车企，其变革决心可见一斑。
        大力倡导“去融合”，在邦宁工作室看来，首先有助于在员工心中植入高效、平等、自由的理念。
        从本质上说，取“花名”弱化了固有的职场等级观念。可以想见，如果平时看起来严肃、高人一等的领导，花名如此有趣，无形中会拉近员工与领导的心理距离。花名文化的背后，是高效、平等、自由的交流氛围。
        其次，“花名”也是构建和谐工作氛围的润滑剂。
        对于传统车企来说，比如长城汽车，很多员工和工程师并不擅长日常的言语表达，但在选择花名时或许能充分展现自己的内心世界。人如其名。一个人取“花名”，一定程度上是在表达自己期待、敬佩或想要达到的状态。在某种程度上，“花名”揭示了一个人的个性。
        长城汽车作为一家公司，普及“花名”文化。本质上是希望通过这种平等的称谓，加强团队之间的亲近感，同时让员工对自己的工作状态有代入感。从心理学和管理学的角度来看，职场用花名作为符号，可以起到淡化等级、消除距离感的作用。
        最后，增强员工对自己和组织的认同感。
        研究证明，人格称谓能给员工带来自我肯定、心理安全和人际和谐，贴近员工的自我认同，使员工更自由地与他人交往。
        同时，工作中独特的“花名”也能在员工心中形成心理暗示。比如这个名字，我在长城汽车是独有的。当我使用它的时候，我的身份发生了变化，可以增加我对长城汽车的认同感。在这种平等自由交流的氛围中，我对
        长城汽车公司和组织的身份认同无疑将进一步强化。
        02.
        重建长城
        对于一家有着30年积淀的造车企业来说，除了积累的硬实力，还需要修复企业文化的内涵。只有以更加尊重、平等的企业文化为基础，企业组织才能不断向上成长。
        目前，长城汽车正通过文化再造、人才再造、机制再造，实现企业的彻底革新。