邱晓彤：在富裕家族跨界规划传承的过程中，为了特色，往往需要建立“家族基础”。那么什么情况下适合将家族企业纳入“基金会”？
        邱晓彤：在富裕家族跨界规划传承的过程中，为了特色，往往需要建立“家族基础”。那么什么情况下适合将家族企业纳入“基金会”？
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        邱晓彤：经过多年的理论实践和统计，我们可以考虑当我们处于以下几种情况时，
        邱晓彤：经过多年的理论实践和统计，我们可以考虑当我们处于以下几种情况时，
        可以把“家族公司”纳入一个基金会--
        可以把“家族公司”纳入一个基金会--
        1）企业主配偶积极参与经营事务。
        1）企业主配偶积极参与经营事务。
        2）夫妻双方不能或不愿通过婚姻协议避免因离婚而产生的纠纷。
        2）夫妻双方不能或不愿通过婚姻协议避免因离婚而产生的纠纷。
        3）家族成员不能统一或没有能力接管企业，企业经营必须由有才能的外人接管，企业事务必须事先约定清楚。
        3）家族成员不能统一或没有能力接管企业，企业经营必须由有才能的外人接管，企业事务必须事先约定清楚。
        4）企业中有其他有影响力的合伙经理或合伙董事，当家族企业负责人去世或无法继续经营企业时，他们可能会带走企业。
        （4）企业中有其他有影响力的合伙管理人或合伙董事，当家族企业负责人去世或不能继续掌管企业时，可以
        会夺走企业号。
        5）企业创始人去世，企业需要继续经营，而不是被瓜分，企业的“品牌”要继续被大众认可（就像加了一个保护罩）。
        5）企业创始人去世，企业需要继续经营，而不是被瓜分，企业的“品牌”要继续被大众认可（就像加了一个保护罩）。
        6）继承人不能统一企业，存在碎片化风险或家族成员只关注个人利益，可能导致企业亏损。
        6）继承人不能统一企业，存在碎片化风险或家族成员只关注个人利益，可能导致企业亏损。
        7）继承人不适合接管或继续经营业务，或尚未准备好。
        7）继承人不适合接管或继续经营业务，或尚未准备好。
        8）稳定企业管理，确保员工利益。
        8）稳定企业管理，确保员工利益。
        9）企业不应卷入任何债务、董事的继承或所有权纠纷。
        9）企业不应卷入任何债务、董事的继承或所有权纠纷。
        10）确定的其他适当情形。
        10）确定的其他适当情形。
        其他类似的考虑以及由此产生的举措，自然会对企业的战略发展产生深远影响。它们确实是审慎性、前瞻性、战略性管理的重要组成部分，同时这样的组织架构对企业的运营没有负面影响，企业的日常运营通过长期战略的框架不断调整发展。
        其他类似的考虑以及由此产生的举措，自然会对企业的战略发展产生深远影响。它们确实是审慎、前瞻性和策略性管理的重要组成部分，同时，一个
        组织结构并不对企业的运营产生任何负面影响，企业的日常运营通过长期战略的框架不断调整和发展自身。
        肖晓彤认为：
        肖晓彤认为：
        众所周知，基金会没有所有者，企业所有者正是通过基金会将个人利益放在次要地位。这样的公司不能简单地出售，这是与简单地通过控股公司持有企业相比最重要的区别之一。如果上述考虑因素对你很重要，你应该选择成立控股基金，而不是选择控股公司。
        众所周知，基金会没有所有者，企业所有者正是通过基金会将个人利益放在次要地位。这样的公司不能简单地出售，这是与简单地通过控股公司持有企业相比最重要的区别之一。如果上述考虑因素对你很重要，你应该选择成立控股基金，而不是选择控股公司。
        当然，进行结构转型也有一些需要克服的困难，这些困难可能源于家庭内部，比如不会思考自己的情况并提出问题，从而发展战略眼光，或者在财政上无法克服税收后果。当然，在大多数情况下，税收后果往往不是与金融当局谈判解决方案的最大障碍。
        当然，进行结构转型也有一些需要克服的困难，这些困难可能源于家庭内部，比如不会思考自己的情况并提出问题，从而发展战略眼光，或者在财政上无法克服税收后果。当然，在大多数情况下，税收后果往往不是与金融当局谈判解决方案的最大障碍。
        实例表明，确保企业持续创造价值的战略计划只有通过一个基础才能实现，家族企业的掌门人可以在保持一切正轨的同时，仍然可以畅通无阻地控制企业。
        实例表明，确保企业持续创造价值的战略规划，只有通过一个基础才能实现，家族企业的掌门人还能堵在他身上
        当你控制了企业，一切都步入正轨。
        申明：本文肖晓彤观点仅供参考，不作为正式办案依据。
        申明：本文肖晓彤观点仅供参考，不作为正式办案依据。
        家族传承先驱萧晓彤先生（中美港）；中美国港家族信托基金发起人。中国心理咨询师（职业）创始人之一。中美国港跨境事务及法律文化传承交流使者。“海外华侨华人，足不出户远程办理中国事务”帮扶计划的发起者和践行者。2017年，肖晓彤先生在香港提出“中国家族企业/家族财富传承三元理论”。
        家族传承先驱萧晓彤先生（中美港）；中美国港家族信托基金发起人。中国心理咨询师（职业）创始人之一。中美国港跨境事务及法律文化传承交流使者。“海外华侨华人，足不出户远程办理中国事务”帮扶计划的发起者和践行者。2017年，肖晓彤先生在香港提出“中国家族企业/家族财富传承三元理论”。