说到足浴,不知道大家首先会想到什么。
有些人可能想到了性感美女或粉色灯光。
但我们今天主要说的是正规的足浴店。有没有办法把它做大做强?
最近,国内某知名足浴连锁店合伙人吴总对原公司的内部管理和利益分配不满意,就找到我,看我有没有办法在他现有条件的基础上做出新的模式,颠覆原有的传统行业。
经过一番交谈,我很快想出了一个全新的解决方案。这种模式不仅可能颠覆本土足浴行业,还可能在全国范围内生根发芽。
只是非常致命。我还没准备好赚大钱。最好不要用!
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武宗概况
吴总是从事足浴行业20多年的资深从业者。他和伙伴们一起打造了全国知名的足浴连锁店。
这些年,吴先生也充分享受到了行业内部的红利,盈利1亿多元。但由于种种原因,几位创始人分居。目前,吴先生在常州拥有8家500-1000平方米的大型足浴店,月均营业额超过60万。
虽然整体营收还不错,但除去员工工资、房租、税金,只赚几百万,并没有大家想象的那么多。
当然,这个收入在全国也是较高的收入水平。不过,吴先生对此并不是特别满意,因为他觉得自己完全有能力掌握一家上市公司,而他的朋友圈里有很多上市公司的老板,这让他觉得如果自己不成为上市公司,会后悔终身。
目前国内A股市场没有一家足浴店上市,并不意味着足浴店不赚钱,只是模式不被资本市场认可。
因此,吴先生的当务之急是打造资本市场认可的足浴模式,让公司成为超级平台,只赚不赔
顺其自然吧。
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行业概况是什么?
在正式开始车型设计之前,还要注意国内消费的一个趋势,那就是小而美是一个趋势。
一般来说,一家大型足浴店需要投入巨额资金才能保证顺利开业,客源是否稳定也是个问题。这不利于国足浴,平台建设存在重大障碍。如果跳出同行看,那些小而美的奶茶店、鸭脖店、干果店都是资本市场的宠儿。
因此,投资小、门槛低的小足浴店要想真正做到品牌化、平台化,就成了不二之选。
按照常州目前的市场价格,一小时足浴的价格多在69元,这也是很多人都能承受的价格。
作为一个新品牌,如何在市场上掀起大波动?让每个人都为之尖叫。
如果我们采取价格战的方法会发生什么?例句:我们同行是每小时69元,我们是49元。这可能会起到作用,但不会起到很大作用,因为你还是要解决客户少的问题。
假设我们的价格不变,同样是69元/小时,但只要在店里消费69元,就可以获得69元的无门槛优惠券,在指定水果店或线上商城购买同等金额的商品。这样更吸引人吗?
因为这次对外宣传可以说是0元洗浴店,这样的宣传方式可能会有一些争议,但是没有人会对0元不为所动!
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正式部署模式
有了以上基础后,我们就可以轻松地将商业模式清晰地展现在大家面前!
第一步:利用吴先生本地资源,在全市范围内开展招商活动。
吴先生在常州深耕20多年,当地人脉资源非常丰富,与官方也有很好的联系。这项投资也将与政府合作进行。
有人可能会疑惑,你搞足浴行业的一个招商,官方是
什么愿意给你一个平台?
主要原因是,此次投资的主要对象是40、50岁的下岗职工。因为这个年龄在职场上很尴尬,如果没有特长,很多公司都不要。
如果仔细观察会发现,很多电子厂的招工年龄都在35岁以下,一些找不到人的工厂还会把年龄放宽到40岁。
那么问题来了,很多40岁以后的人在哪里工作?
要么自己创业,要么选择保安或其他年龄要求较低的职业,同时工资也较低。
然而,随着物价上涨,微薄的工资并不能真正提高人们的幸福感。品牌足浴店的出现,是这些下岗职工的救星。
如果他们愿意,他们可以比公司的白领挣得更多。一个50-100平方米的店铺,年回报率可以达到20万左右。
只要能提高下岗职工工资,带动足够就业,政府都愿意背书。
那么问题来了,为什么下岗职工愿意加入?
首先,官方背书让大家增加信任;
其次,不收取任何加盟费用;
然后,只要在店内消费,消费者可获得等额优惠券,前往同一品牌优选店消费(相当于0元足浴),但总部收取30家足浴店的营业额;
那么,创始人有多年经验,无论是足浴培训还是操作,他都很熟悉;
最后,如果店铺经营一年后亏损,总部会托底,要么回收,要么补贴。
一般来说,加盟商前期只需支付一点租金和装修费用,公司负责兜底,亏损的可能性几乎为零,所以有创业想法的人没有理由不加入。
第二步:建立足浴培训学校。
初步计划在常州开设1000家小型足浴店,可创造至少2000个就业岗位。
五月
如果很多人没有经验怎么办?没关系.你可以在培训学校免费学习。
因为吴氏大型足浴店会有很多熟练的技师,他们可以成为老师来教初学者。
说白了,这所培训学校是为服务加盟商而存在的,既能教会创业者如何做足浴,又能为加盟商提供源源不断的员工。