湖南日报·华声在线通讯员张伟
        五矿二十三冶项目全面实施精细化管理以来，各项目部认真贯彻落实，将精细化管理理念渗透到各个环节。日前，笔者走进武汉华发阳逻金茂艺墅项目部。这个曾经瞄准金茂宝B争A的“传统木模及钢管脚手架体系”项目，在项目团队的精耕细作下实现了“华丽转身”。
        项目占地面积1万平方米，合同总价约1亿元。它由中国金茂与华发地产联合开发，是五矿瑞和与金茂集团合作的首个总承包项目。项目连续四个季度获得质量A、安全A“双A”工程荣誉，获得业主奖励40万元。“黄鹤杯”“部级安全文明标准化工地”也被纳入其中……
        当被问及如何从“初生牛犊”到“持续领跑者”时，项目经理周清怀说，“制胜法宝就是把小事做好，把细节做到极致，就是用心做好精细管理，下足绣花功夫”。
        谋划先行，赢在起点
        走进项目部，活动板房窗明几净，有限的区域内合理规划了半个篮球场，没有浪费任何空间。走进每一间办公室、宿舍，见不到一排插页、一条明线……
        一切井然有序，得益于项目部坚持规划先行。项目开工前，项目组进行布局规划，规划完成后，反复比对、核实、修改，直至图纸与实际相符。
        最终，项目部仅用半个月时间就顺利完成了大林等区域建设和生活办公设备采购。团队的默契和合力是在前期工作顺利完成过程中逐步形成的。
        随后，项目部全员参与到项目整体进度计划的编制中，大家忙着计算各工序工程量，了解工人每天能完成的工程量，准确计算人员需求数量，认真考虑前期材料周转、验收检查、非技术工人等因素的影响，根据实际进度推演修改整体进度计划，
        细化为季度进度计划、月进度计划、周进度计划，定期召开生产例会，更新修正计划，持续推演直至满意。最后，全员对进度计划了如指掌，在后续施工中大大提高了工作效率，使进度与计划基本一致。
        ▲测量孔模板闭合
        细针密缝提质增效
        施工图就像绣花底图，工地就是一块巨大的绣花布。针放在哪里、缝有多密，都要精准，针要在实践中绣出来。在质量管控方面，华发阳逻金茂逸墅项目部注重精细针脚、紧密型接缝--实施50项事前检查、40项事中管控、10项事后整改的全阶段管理，确保不留余地。
        在项目部的一次例行自检中，某楼层的楼板厚度仅为80分。虽然事前控制在规范允许的-5mm-8mm，但对于一直被要求“要么达到100分，要么全部为0分”的周清怀来说，这是一个不小的打击。项目部与项目经理沟通后，决定实行楼板厚度满分制，要求现场偏差按0mm-5mm控制。工人和质量人员必须充分测量，楼号和副经理在1-3处取样。分配器移位后，必须重新测量，发现问题及时处理，不留隐患。这样，楼板厚度才能在后续的实测工程量中达到满分。
        项目部坚持样板引领、技术交底，明确工艺、质量、实测要求，强化各工序细节管控，积极推广新技术应用。引入方钢配筋体系代替剪力墙传统钢管配筋形式，用方钢和钢包木代替木质方背，为实现计量工程量满分制奠定坚实基础；通过引入外梁嵌入螺栓的新型工字梁代替传统的锚定工字梁，使工字梁不再伸入楼板，既便于封边保护，又节省了大量材料，还保证了室内无障碍操作。这些施工技术的实施取得了良好的效益和广泛好评。
        为保证工程进度，总项目部会估算钢筋，用“老练经验”拌合
        混凝土等主要材料的使用计划和采购往往超量，不仅占用有限空间，影响安全文明施工，还占用企业大量流动资金。华发阳逻金茂逸墅项目部变更采购规则。他们明确草图必须审核，并列出了加工进度、实际加工进度与库存之间的计算方法。除了采购总计划，他们还有详细的车辆发放清单，甚至精确到具体的车辆进场时间和物资进场堆放位置。这样一来，减少了材料的二次转移，保证了施工进度，也大大减少了现金流占用。其中钢材节约和混凝土节约远达到五矿二十三冶规定的要求。
        安全文明抓铁有痕
        “项目管理人员和劳务人员在安全生产中不应该是‘猫和老鼠’的博弈关系，安全文明生产必须得到大家的自觉遵守和自觉维护。”无论是刮风下雨还是晴天，在华发阳逻金茂艺墅项目现场，项目经理和劳务队的安全帽、反光背心都戴得整整齐齐。
        “有时会忘记带手机，但头盔和反光背心一直没忘记。”说起个人安全防护，劳动者老刘有点不好意思。“我也交了两次‘学费'，记性很长。”原来，项目部坚持安全生产抓铁有痕。
        班组进场时，开展三级安全教育和有针对性的安全技术交底，明确反光背心、安全帽、吸烟等安全管理制度。这样，不仅管理人员养成了自觉抓现场、控风险、除隐患的习惯，工人们也把戴好安全帽、规范作业作为头等大事。截至10月底，项目现场纠正不安全行为400余起，下达整改通知书200余份，实现整改率100。
        项目部还在沟渠盖板下采用钢丝网，防止建筑垃圾排入下水管道，降低沟渠清理率。同时在外框正角处设置PVC管进行拉直；测量孔采用铰链模板封闭，伸缩缝完全封闭，每个墙体连接件设置警示标志等，真实
        现在安全文明施工。
        自2020年开工以来，项目部先后荣获武汉市新洲区文明施工“最佳工地”、武汉市住建局十一个文明施工较好工地之一。
        “管理处处体现，精妙药方用心。”凭借这一管理办法，华发阳逻金茂逸墅项目在金茂片区第三方检测评估中实现了质量安全双A“四连冠”，极大地改变了业主单位“木模工程做不好”的原有印象，成为业主单位内部的标杆，先后接受政府相关部门、业主单位及公司内部兄弟单位组织的质量安全文明施工观摩数十次。项目管理团队也获得金茂“优秀总承包团队”，树立了良好的口碑。
        面对各方的肯定，华发阳逻金茂一墅项目管理团队有了更高的目标：“这场战役不是100个完美，下一场战役我们一定能做得更好，真正擦亮五矿二十三冶的金字招牌”。
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