不要痴迷于小公司的管理！不要痴迷于小公司的管理！不要痴迷于小公司的管理！
        重要的事情说三遍。
        只是成立一个小公司，不要患“大公司病”，需要知识管理常识和对人性的尊重。
        管理必须“轻”，产品和管理是关键。
        真正的专业化管理，完善细致的规章制度，这些都是规模之后需要考虑的。
        一开始就“重”的管理很可能会扼杀你自己的公司。
        小公司必须从产品、市场、客户和运营入手。
        不要放弃过去，走到最后。
        想想别人每天都在为你工作，你首先要考虑的是，你的公司值得为别人工作吗？
        公司是你的，别人为什么要为你工作？？
        你得考虑团队成员的需求，以及如何满足他们的需求。
        不一定非得是高薪。当人们来到你的创业团队时，他们会知道即使你有高薪，也是岌岌可危的。
        只有两种可能：要么是找不到工作的平庸之人；要么你很强大，人们看重你和你的公司的发展。
        因此，这需要下两个：
        选对人很关键。
        这就像选择嫁给谁，三观是否一致。
        选择那些有激情、有潜力、有气势、爱折腾，同时又精益求精的团队成员。
        只有这样的人才能帮助团队和企业成长。
        底线要设定得让任何人都不能触碰，包括你自己。
        此外，给他们充分的自由。
        不要总想着“管理”人，而要考虑如何激励和培养人。
        给予指导，然后让它成长。
        以结果为导向，不要过度控制过程。
        当老板一定要心胸开阔。
        什么是开放的心态？
        底线：愿意给钱！
        当然，毕竟创业公司的工资可能不是很高。
        没关系，人们是来开公司的
        不是关于你的薪水。
        那么，你的动机一定很强。
        佣金要丰厚，甚至股权和期权等，都要考虑到位。
        这是很有讲究的，这里就不细说了。
        以上五项是我个人的一些感悟和建议。
        希望对你有所启发和帮助。