企业可以由小到大，人员可以分阶段上岗。用亲戚不一定是坏事，但你得看看公司处于哪个阶段，需要做什么。这个时候，我们应该客观评价招亲给我们带来的利与弊，从而做出取舍。
        在生意上利用亲戚有什么好处？
        创业初期招不到人，很难独善其身，这时候为了让公司的业务继续往前走，前期就得招一些亲戚来打工，之前工资不高，一是生意还没开始。第二，我没有赚到钱。第三，能不能实现，要看大家的努力，这个时候亲戚给你带来的好处不仅仅是他们能帮到你，它还会在一定程度上为你省心：至少你的沟通成本和用人成本不高。你说了，他会听，而且愿意你说什么就做什么，而且需要的时候，参与加班、帮忙，把事情做好了就下班，他还要想尽办法去做，不仅因为你是老板、下属，还因为你做得不好，导致回家的亲戚都说他懒惰、不出力、不知道把面子往哪里放，你对他的信任就会高于一般员工。
        当你做的时候，有了自己丰富的工作经验，能力也水涨船高，有一些人可以独当一面。这时候就会引起你竞争对手的注意，竞争对手会想方设法给钱和期权把他们挖出来，让他们在同行里工作。这时，亲戚就起到了维护的作用：只要你的工资不是特别低，竞争对手挖不到，你就有了你的护城河，企业发展的先发优势就出来了。
        同时，作为你的亲人，特别亲近的人，虽然有一些困难，帮不了你，但几乎没有伤害过你，更不会暗地里让你的企业出坏事，尤其是在一些特殊岗位上有你亲属的人。你安排他做的事情，会让你了解企业的真实运营情况，感到踏实，并做出符合当前问题的解决方案。这些都是和亲戚一起开公司的一些好处。
        商业
        雇佣亲戚是一把双刃剑--它也给你带来许多不利。
        1.视身为老板亲属，在公司内部搞“个人特权”。
        公司生意企名网的时候，自然也会邀请很多其他陌生人进来，一起打拼。而亲戚在公司时间长了，难免借用老板亲戚的名义，来行使一些特权：不用加班、挑轻工拿同样甚至更高的工资、经常迟到早退、决策不合理损害公司利益等等，这时候其他普通员工敢怒不敢言，不敢得罪这份“皇亲国戚”，怕饭碗没保障，宁可少干。
        这样的团队氛围很不好，既不会吸引优秀人才，还会排斥其他做事的同事：谁能长期忍受这种环境？今天缺工的人少吗？
        2.虽然能力成长了，但没有别人做得好，自己却留在重要岗位，成为公司业务突破的瓶颈。
        亲戚本身的能力只适合企业暂时使用（比如初创期），到了成熟的时候，能力已经不足以和团队一起继续突破，但是他留在了更重要的岗位上，为了把公司经营好，你要到外面去把优秀的人才请回来，放到亲戚的管理岗位上，突破公司目前的天花板，再上一个台阶。然而，只有老板才敢动亲戚的位置。毕竟，为了不让自己的能力成为公司发展的障碍，老板说服了成功率更大的亲戚。
        3.作用力越大反作用力越大：对企业变革的不理解阻碍执行甚至排斥空降人才进入，只想按照自己的想法做事。
        很多时候，改变是费尽心机的，包括否定过去，重建新的管理团队，都需要巨大的勇气和执行力。它还要求老板颁布新政策，重建业务流程、规章制度和企名网机制，任命人才实施改革。但亲属和员工不理解、不执行甚至不配合变革，更有甚者排斥空降兵。
        造成很大内耗，让企业尴尬：内耗这么大，给市场的力量很无聊。如何打开局面？
        更有甚者，会让你的上司背负着忘恩负义的道德绑架--当初一起打江山怎么用人，现在起来了觉得亲戚不行，用了就一脚踢开。这是什么？
        这时，老板必须向他解释清楚。坚定自己的想法，从企业大局出发，一定要将改革进行到底，让企业重组，争取下一阶段继续保持市场份额和领先。这个时候，我们需要老板的果断和决心。毕竟，如果说这样下去，可能是双输--企业干不了，亲戚也不会有太多收入。同时，更需要做好规章制度、人员培训、流程梳理和专业考核，用制度运营企业，重结果轻关系，让企业在下一阶段运营更加顺畅，有更多精力投入市场寻找机会，服务更多客户。
        企业的用人和留用遵循企业的生命周期。亲戚、老员工、能力好的人，在企业的整个生命周期或者某一个时期都可能出现。不仅要看企业的发展，还要看老板的野心：如果老板没有多大野心，做点小生意赚点钱就好，那自然生意就不会扩大。在能够维持现状的情况下，利用亲人也是一个不错的办法：省点零食，省点钱。
        要想做大，就要想方设法开新局，招能力强的人，所有制度和流程都要规范管理，用人不能唯亲，尽量公平公开竞争上岗，以结果导向奖优罚劣。