致：百年润发几经改嫁，重新走出市场，希望在竞争激烈的洗发水市场大展拳脚。但经过近几年的运行，其效果并不理想。通过对其根源的分析，挖掘其营销道路曲折的原因，并在未来针对自身条件提出相应的合理化建议，确定企业及其产品在目标市场中的地位。即以独特的企业和产品形象在顾客心目中树立独特的地位，争取顾客对特定形象的认同。这个定义最早是由美国市场营销学家艾瑞斯和杰克·特劳特在20世纪70年代提出的。市场定位的关键是向目标市场说明企业和产品性能的差异以及现有的或潜在的竞争。这种对企业和产品形象进行硬性策划，目标客户理解并正确认识到该企业和产品与竞争对手并不相同的符号行为，称为市场定位。简单地说，就是建立和突出企业和产品的特色，获得市场竞争优势，确定产品在市场中的地位。比如佳洁士--防蛀的牙齿，奔驰--发动机功能好，丰田--企业想要在国际品牌辐射式的中国市场霸主地位中保持长期竞争优势，适时而不盲目地扩大市场份额有一定的道理。总之，在竞争激烈、同质化的洗发水市场，百年润发要续写华章，走出垂直差异化之路，站稳脚跟，实现品牌复兴的使命，再造属于自己的传奇，这对于纳爱斯来说，任重道远。