毕业近三年，我先后在三家互联网创业公司工作，每一家都处于不同的时期。下面我谈谈我的体会和总结，希望能给困惑的人和我自己一些参考。
        第一个，夫妻二人自己创业，都是阿里人，没有融资。这位男老板在全国某一领域都是一位非常牛逼的人。他可以通过咨询大公司来养公司。起初，它们相当于外包服务，后来转型为外贸电商。我是在这里加入的。当时队里有30多人。我去找老板娘直接带我。一年的时间里，我看到这支队伍从30+变成最后5人，有的离开，有的因为最后转型而下课。下面我谈谈在这家公司的一些感受：
        1.金子确实会发光，即使它很小。创业公司一个很大的好处就是，只要你玩，你努力，你做得好，你的老板就能看出来。我刚毕业，一点经验都没有。我申请的职位是客户服务。但我根本就去了客服。熟悉了几天产品后，老板娘直接带我去做操作了（我这里不是贬低客服岗）。我总是在更短的时间内给她一些比她期望的更好的东西。当大家都在学习csv批量进口产品时，我最上心；我会对如何优化图片名称提出我的建议；当使用第三方开源程序构建PHP时，即使我不太理解它，我也需要了解它是什么，然后才能进行交流。一件事是我当时真的很感兴趣，所以我从所有的人那里学到了东西。午饭后，我会抽出半个小时阅读相关书籍。别以为我加班是疯了。事实上，我在那家公司工作一年，只有一次会议迟到，所以我增加了一个班次。重要的是效率。
        2.没有某一领域的积累是很难做到的。我们公司在外贸方面还没有积累，更何况传统产业的水还很深。如果公司没有这方面的经验丰富的人，要小心加入，这意味着大家要踩很多坑，有些坑可能会让公司死掉。我们两次与人合作损失很大，最后货物
        积压。损失比较大。还有，电商资产链很重，很多环节都能把你压死。
        3.创业公司的方向会改变。你可能会被淘汰，你可能要改变。当时相当于做老板的咨询费支持外贸项目，最终决定转型。在改造过程中，很多人走了，但最后很多人退了。以前的一些具体经验不能重复使用，如果你碰巧不是一个学习速度非常快的类型，你很容易被淘汰。我一直跟着，女老板最后一次要生孩子了。但在这所房子工作了整整一年后，我决定离开。谈了很久，就不是钱的问题了。那时，我觉得自己每天都在改变事情，看不到自己想要的结果。开始的时候一切都很困难。还有当时公司要做的。看不清，没有成就感+看不清未来的方向，让我决定必须换个环境。在创业公司，你要面对更多的改变和努力，没有成就感，但这两者都不容易忍受。
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        第二个，15年来特别火，运营团队刚组建时就加入了。
        第一任首席运营官很快就走了。当时整个团队，6、7台手术，每天都在写方案。大家PPT写得不错。写了近两个月的方案，没有一个能推动落地。因此，必须有一个能做事的举报对象。如果创业团队有一个能制定计划的领导者，那是很危险的，动力不足。
        有一年时间，因为与五金公司的合作问题，资金链断裂，新的融资进不来，没有财产预警，甚至拖欠了两个月的工资，公司无奈解散。重要伙伴关系的创始人之一是一名追随者，在此期间他还在做自己的私人工作。一个重要的合作伙伴，创始人，必须投入100%的经验。如果连创始人都不全力以赴，你期望公司有什么样的愿景？无非是把创始人的钱都花光了，然后就没有了。另一位创始人管理着公司的资金，但他没有发出财务警告，仍然解散了公司
        头两个月我租了一个更大的场地。创业公司资金紧张，必须有控制资金链和现金流的方案。人员上没有计划，短短半年就招收了一半学生。很多人真的是来享受幸福生活的，这容易造成破窗效应。既然懒惰不受惩罚，许多人就会效仿。公司氛围太懒了，很多事情根本没有得到提升。
        决策者优柔寡断，忌讳。我在这家公司快一年了，中间件只迭代过两次。每次推进到产品流程、交互、愿景，都要反复碰头讨论。其实我们的产品比较新，应该快速试错，而不是压制大动作，然后在yy用户需求上想出最完美的解决方案，但再出去发现用户不买单。在市场方面，我们落后了不止一拍。并且犹豫不决，最终要和公司、员工、投资者打交道，很多事情都无法推进。
        其实我们在加入创业公司的时候，看重的是自己将来有一个快速的提升和丰厚的回报，却因为这些决定而无法得到自己想要的东西。
        在这个公司，给我最大的感受：团队一定要对，就是人一定要对，这也是为什么天使投资最大的决定因素取决于团队；现金流是每个公司都应该关注的问题。今后蛋糕画得再大，也要稍微注意一下既得利益是否得到保障。
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        第三家公司，一年后，和以前的同事做了一个项目。我们几个月没做就退出了。
        有一个很大的沟通问题。当时只有三个人。创始人是技术出身，我和朋友都是运营角度，所以经常争论一个问题。因为我们要快速推进，所以我们要快速做出决定，但是有几次事实证明他的决定是错误的。其实决策正确与否都是另一回事，所以我觉得我们在决策上是有速度的，但是很多决策都是一个人做的，从一个角度来说可能会有失偏颇。
        你能完全信任吗？很多时候不相信我们的经验，毕竟三年了
        在别人看来，不如过去十年，但至少我们在非常基础的操作岗位上干过。另一位小伙伴之前的公司前期也有类似的业务，坑也踩了，但还是不信任我们，还是要按照思路去做。我们已经知道了很多事情。他想更多地了解它们，然后不去实施它们。所有的运营人工成本都被浪费掉了。除了低估许多基础工作的效率之外，运营商也知道有些事情是基本的、简单的，但很耗时。你不能因为感觉简单，就认为一天可以复印100份。如果我们争论，很容易被误解为不愿意做或解释我们的低效。
        方向变化太快了。你有没有想清楚一开始要做什么，以及以后要面临的困难？当时我们一起见投资人，每次见投资人都要换BP。大的改动改了7、8次，整个产品方向改了3次。我理解创业初期会调整方向，但不是这种调整的频率。如果是这样，那只能说明我们没有想好。我在这里一起工作的几个月是我工作以来压力最大的几个月。有时睡不着，有时醒得早，焦虑不安。而且还有一点，我们可以商量，但是说服的成本太高了，所以最后都听他的。我和朋友们基本上没能说服他。即使后来查实他错了，我们当时也强烈反对，也没有劝导。