年后我刚上班时，程老板让我帮他提供一些资料和一个红包，表示我错过了去年年底的工资。年底，一些工程款结算来了，但材料门店要结算，工人工资要发，一些外协工程也要结算。一进一出，去年手里就没剩下钱了，小工们的工资几乎发不出来。
        年后我刚上班时，程老板让我帮他提供一些资料和一个红包，表示我错过了去年年底的工资。年底，一些工程款结算来了，但材料门店要结算，工人工资要发，一些外协工程也要结算。一进一出，去年手里就没剩下钱了，小工们的工资几乎发不出来。
        这位程老板从事的是与道路有关的工程，不是大工程修路，也不是在国省道上竞标的长期工程。他只是做一些零星的小工程，承包一条县乡公路上的安全设施工程或道路交通设施上的小工程，这类工程的特点是利润高，但由于工种复杂、涉及面广，有些需要外包。他在这个行业待了很长时间，各种工作他都能胜任，朋友也很多。他这几年独自外出打工挣了不少钱，买房买车。
        这位程老板从事的是与道路有关的工程，不是大工程修路，也不是在国省道上竞标的长期工程。他只是做一些零星的小工程，承包一条县乡公路上的安全设施工程或道路交通设施上的小工程，这类工程的特点是利润高，但由于工种复杂、涉及面广，有些需要外包。他在这个行业待了很长时间，各种工作他都能胜任，朋友也很多。他这几年独自外出打工挣了不少钱，买房买车。
        去年我连工资都发不出来，真是太夸张了。因为他的工程项目小但工程量多，我帮他整理各种资料汇总、编辑合同等，收入也不能少。这到底是怎么了？
        我去年连工资都发不出来，真是太自吹自擂了
        开着的。因为他的工程项目小但工程量多，我帮他整理各种资料汇总、编辑合同等，收入也不能少。这到底是怎么了？
        程老板人脉广，他的项目都是自己接手，时间也不固定。于是，他临时招散工，身兼数职（老板、出纳、信息、小工等）。平时只需要招小工，按天结算工资，外包财务，兼职做资料员（也就是我）。
        程老板人脉广，他的项目都是自己接手，时间也不固定。于是，他临时招散工，身兼数职（老板、出纳、信息、小工等）。平时只需要招小工，按天结算工资，外包财务，兼职做资料员（也就是我）。
        我帮他做合同等材料时，发现他时不时同时有几个项目，项目都差不多，导致材料、工期、材料混杂。不仅老板结算时要重新计量，而且费时费力。作为资料员，我的材料有点郁闷。
        我帮他做合同等材料时，发现他时不时同时有几个项目，项目都差不多，导致材料、工期、材料混杂。不仅老板结算时要重新计量，而且费时费力。作为资料员，我的材料有点郁闷。
        他说，去年做的几个项目还没结清，每天都要拿着沉甸甸的本子去查阅。我向他吐槽，说项目不赚钱、工资发不出去是假象，项目乱、财务乱是他的主要问题。
        他说，去年做的几个项目还没结清，每天都要拿着沉甸甸的本子去查阅。我向他吐槽，说项目不赚钱、工资发不出去是假象，项目乱、财务乱是他的主要问题。
        老板说，确实是这样。他一个人应付不了几项工作。如果他雇佣固定员工，项目不固定，人工成本有点高。老板问我，平时对整个信息都有经验，如果有什么办法可以在经济上帮助他，至少项目材料。
        不要把进度和结算搞混了，忘记结清一些尾款。
        老板说，确实是这样。他一个人应付不了几项工作。如果他雇佣固定员工，项目不固定，人工成本有点高。老板问我有没有整理资料的经验，有没有办法在经济上帮助他。至少，不要把工程材料、进度、结算搞混了，忘记结清一些尾款。
        针对他的问题，我查看了自己最近正在使用的偶像云账本，打算给他推荐一本合适的账本，却发现其实有一本“道路工程账本”。这真是个困枕头。
        针对他的问题，我查看了自己最近正在使用的偶像云账本，打算给他推荐一本合适的账本，却发现其实有一本“道路工程账本”。这真是个困枕头。
        一、确立各类项目
        一、确立各类项目
        目前，程老板正在做几个项目。要分清每个项目的名称，在后期管理中按项目核对收支和建设情况。
        目前，程老板正在做几个项目。要分清每个项目的名称，在后期管理中按项目核对收支和建设情况。
        特别是当有外包项目时，外包的钱还没有支付，但项目已经完成。这个时候怎么解决这个问题呢？
        特别是当有外包项目时，外包的钱还没有支付，但项目已经完成。这个时候怎么解决这个问题呢？
        如图所示，我们新建账簿时，金额是以默认元为基数，但在备注中填写工程量和预付金额，待工程结算款下来后再支付外协款。这时，我们可以在刚才的流上进行修改。
        如图所示，我们新建账簿时，金额是以默认元为基数，但在备注中填写工程量和预付金额，待工程结算款下来后再支付外协款。这时，我们可以在刚才的流上进行修改。
        PS：在这里填写数据后，可以一目了然的看到外包项目。
        我们赚了多少钱。
        PS：在这里填写数据后，我们在这个外包项目中赚了多少钱就一目了然了。
        二、加大人员管理
        二、加大人员管理
        有时老板会同时进行几个项目，老板不能亲自到场。这时，可将带班长设为成员，让他对施工过程有一个底线。
        有时老板会同时进行几个项目，老板不能亲自到场。这时，可将带班长设为成员，让他对施工过程有一个底线。
        PS：我想这个代理只能添加水和修改自己提交的水，不能查看账户余额和水等其他项目。施工中发生的金额，老板晚上汇总时可以填写。