核心企业指的是什么样的企业？
        核心企业是围绕核心企业，通过控制信息流、物流、资金流，从采购原材料开始，制造中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品送到销售商手中，将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户联系起来的功能性网链结构。
        如何理解核心企业？
        它在实际过程中需要大量的人力、物力、财力去追求，并承担着来自管理、组织、产品等方面的风险。因此，必须进行严格的绩效评价，才能使企业资源和社会资源得到最大限度的应用。只有知道某一战略的成本和效果，管理者才能做出有效的决策。绩效评价机制作为保持战略层和执行层朝着共同目标前进的粘合剂，具有不可忽视的价值。
        扩展信息
        一个有效的绩效评价体系可以解决供应链管理过程中的以下四个问题：
        （1）对企业原有供应链进行评估，找出原有供应链的优缺点，并提出相应的改进措施；
        （2）对新构建的供应链进行评估，监督和控制供应链运作的效率，充分发挥供应链管理的作用；
        （3）作为供应链业务流程再造的评价指标，建立基于时间成本总笑声的供应链优化体系；
        （4）寻求供应链约束的参照系，建立有效的努力机制，也是对标活动、对标节点企业、对标供应链实体标杆的建立。