在企业文化领域，形式上最具普遍性和影响力、最接近文化样式的传统文化“武器”就是企业出版物。企业出版物可以从一份内部报纸起步，也可以做成某一行业领域的品牌杂志。随着出版物的发行和积累，将形成企业文化阵地上的标志、旗帜和前沿力量。企业内刊设计可在国内设计，免费提供设计建议和设计参考案例。
        企业内刊是指企业内部出版物，形式上可以是报纸或杂志，周期上可以是双周、月刊、季刊。发放范围主要包括员工、客户、客户等相关群体。不难发现，企业内刊几乎已经成为企业文化工作的标准配置和常备武器。
        本文分为两节。今天先看第一板块的内容：了解公司文化背景，组建编委会或编辑部；内刊的准确定位、命名和基本框架；宣传，稿件征集。
        企业内刊也是企业文化建设的重要载体，是文化宣传的“前沿阵地”。如果办内刊，从哪里入手？
        了解公司的企业文化背景，成立编委会或编辑部。如果公司员工不多，部门简单，就没有必要成立编辑部来做。启动一个编辑委员会，总经理作为顾问，一个编辑或编辑。如果公司员工较多，可以专门成立编辑部，公司高管可以是顾问、编辑、编辑、特约记者。具体设置视公司情况而定。一般开机的时候，大部分都是兼职。只有出版成熟，需要专职专业化，才能招聘专人，明确分工。原来，我们公司刚成立时，前几期都是报纸，一个人全权负责，也兼职，排版外包给印刷厂。后内刊有一定影响力，公司成立了两人的编辑部。排版工作由策划部门的平面设计师负责。出版之初必须请老板或重要领导做顾问，内部除外
        除了期刊方向上的一些指导，最重要的是得到领导的全面支持，包括经费。没有这样的支持，工作就难以推进。领导带头支持，员工的参与度和积极性就高。如果有人愿意积极出力，后面的工作就会相对轻松。
        舞台搭好了，并不意味着就可以开始唱歌了。下一步是确定内刊的定位、名称和基本框架。
        内部期刊往往被赋予许多期望，似乎应该无所不能。其实，内刊和其他读物一样，受众范围广、内容有限、功能有边界，不可能包罗万象。所以，我们刚开始出版的时候，一定要有明确的定位和朴素的诉求。如“海尔人”创办时定位为“监督教育”，“万科周刊”创办时定位为“人文情怀”，两者各有不同，但又各有特色。随着企业的发展壮大，企业内部期刊可以进行多元化定位。一般对读者进行细分和组合。例如，万科集团内部期刊《万科周刊》《邻居》和《VEO》是处于不同发展阶段的刊物，具有不同的功能定位。因此，公司在不同发展阶段的需求是不同的，内刊的定位要根据实际要求精准对齐，才能发挥出不同时期内刊真正的文化价值。
        找准定位，还要给内部杂志起个好听的名字。好的名称更能体现企业的文化内涵，给人留下深刻印象。部分内刊名称在特殊历史时期也有一定含义，应根据公司特点确定。命名一般有两种方式：一种是公司高管开会时集思广益，最终选出最具代表性的名字，如常用的“***人”“**式”等；一种是有奖征集形式，在内部员工中征集，选出3-5名，最后在会上投票。第二种方式还有另一个优点。通过征集奖品，可以调动大家参与其中的积极性，也可以发现一些有文字功底、热爱文学的潜在通讯员。
        基本框架包括内部出版物形式和栏目设置。内刊形式多样，简报、彩色报纸、
        杂志，特殊出版物等。这要根据公司的实际情况来确定。如果现有编辑内部资源充足，可以考虑直接制作杂志。如果需要一个循序渐进的过程，可以先从报纸开始，试着做几期，然后再调整。
        如果你是报纸，设置了哪些栏目，策划了哪些内容？如果你是杂志社，你首先要把你要开设哪些专栏做一个提纲。建议找一些同行业中做得比较好的企业杂志研究一下。有哪些亮点和特色？会很快找到想法和灵感。
        还必须确定出版周期。多长时间出版？如果是报纸，频率可以更多。杂志的出版周期多长为宜，也应事先确定。还有一个重要的问题。确定了内刊的基本框架后，要做一个大致的成本预算，比如设置多少页、多少开孔，是铜纸还是普通橡胶板。这些内容确定后，报领导批准。
        宣传，稿件征集。办好内刊，关键要有高质量的稿件在手。如果没有特色，没有技术含量，谁会想看？稿件的收集一般分为几个部分，每次都要老板出一篇稿件，这是最高指示。如果老板不会写，就口述、帮助或指派某人写老板最新的指导精神。如果老板会写，那是最好的。当然，主编也没那么好当，一些有含金量的文字还得亲自出马。如果这一期的内容不够丰富，就必须由编辑整理。
        每一稿也是一大亮点。比如，公司最近的工作重点是什么，哪个部门？可以请部门负责人，当然有一定写作基础的领导最好，让他们写营销方面的问题？技术创新？等待热门话题。
        接下来，还有一个群体不容忽视，那就是分散在各个部门、默默奋斗在一线的才子佳人。我们一定要深挖这些员工的潜力，每个公司都会有这样一群人，他们可能不是收入高、地位高的领导，也不是在平凡岗位上默默付出的普通员工。但同时，他们又深具绝活，深藏不露，热爱阅读
        读书、写作、热爱生活、有情怀的文艺青年。
        要在公司网站、公告栏、文化墙等所有公共平台宣传造势，动员全体员工参与其中。或者在部门领导的帮助下，鼓励员工积极贡献。或者将他们的投稿与评审、企名网挂钩，充分调动大家的积极性和写作积极性。当然，只要一篇文章在内刊发表，稿费肯定是少不了的。根据您的贡献，我们将来可以培养一批优秀的内部通讯员并颁发荣誉证书。或推荐学习交流机会，参加读书沙龙等活动，激发兴趣。企业内刊设计可在国内设计，免费提供设计建议和设计参考案例。