下设总裁、副总裁、总裁助理、总裁办公室主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监等。
        岗位分类通常是指根据工作性质、责任、难易程度和所需资历对工作进行分类，并将其划分为若干类别和等级，从而对从事不同工作的人员进行分类。
        用不同的要求和方法进行管理，用统一的标准对同一阶层的人员进行管理，实现对人员的科学管理，做到“适材适地”、劳动报酬公平合理等，是现代人员分类的一种类型。
        职位分类制度主要体现在两个方面：一是划分职位类型，二是设置职位。可以说，公务员法规定的分类制度是以职位分类为主、职位分类与级别分类相结合的分类制度。
        功能：
        有利于绩效考核。岗位分类的前提是对每项工作的工作标准和要求作出具体明确的规定。以此准则衡量和评价员工的工作和任务完成情况，激励员工不断提高工作质量和效率。