流程君2021年3月31日发布消息称，中化集团与中国化工集团实施联合重组。2021年4月6日至8日，中化集团党委副书记、董事、总经理杨华赴江苏扬州、上海等地调研，期间检查指导化工事业部总部及下属企业中长期发展规划、生产运行、创新研发、安全生产等工作。确定两业重组后新公司的三大核心发展方向为生命科学、材料科学和环境科学。
        中化集团主要经营能源、化工、农业、地产、金融五大业务；中国化工集团主营业务包括化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工炼制产品、农用化学品、轮胎橡胶、化工装备等。此次联合重组有望打造世界一流的综合性化工企业，推动我国化工行业转型升级，提升我国化工行业研发创新能力。
        中化集团有限公司与中国化工集团联合重组公告发布后，有哪些新进展？进程君带你了解一下。2021年4月6日，杨华一行首先来到江苏扬州调研扬农集团，召开工作座谈会，听取中化国际副总经理、扬农集团总经理周英华关于公司生产经营、项目建设、科技创新、对标协同、HSE及“十四五”规划等情况介绍。
        对于企业的长远发展，杨华指出：
        一、成为优秀企业
        一是要集中力量深耕自身业务领域，长期稳定坚持集中精力抓业务。
        第二，避免战略决策出现重大方向性失误，否则企业可能出现生存危机。总书记指出，“只有回望走过的路，搞清楚从哪里来、要到哪里去，很多问题才能看得深、看得准。”要鼓励大家多看看来时的路，不断总结经验教训，确保在正确的道路上不断前行。
        三是要有过硬的执行力和胜过别人的优秀品质，可能成本比别人低或者技术熟练
        手术优势等等。
        二、从优秀到卓越
        优秀的公司除了人的力量，还必须有一套体制机制和一些“软”的力量，主要包括以下五个方面：一是战略方向必须明确。目前，两业重组后的新公司三大核心发展方向是生命科学、材料科学和环境科学，这需要中化人不断努力，一任接着一任干；二是要有过硬的执行力；三是吸引愿意干事、能干事的最优秀人才，畅通员工职业发展通道，不断激发活力；四是选择正确的田径场和产品；五是要有先进的科研技术，通过自己独特的技术优势或专长，打造自己的护城河。
        三、要始终不忘初心、不忘奋斗目标
        化工事业部的发展愿景是打造千亿市值、百亿利润的企业。目前，这一目标越来越清晰，也越来越有希望。下一步，希望大家继续重视和充分调动主观动力因素，坚定决心、坚定意志、鼓起韧劲、层层动员，通过我们的努力共同实现这一目标。
        四要继续在一体化协同发展中挖掘潜力
        目前，两个行业正在推进联合重组，以先正达集团整合为代表的一系列协同工作取得了良好成效。我们要从长远战略高度进一步加大工作力度，在协调沟通中加强国际化人才队伍建设，为建设世界一流综合性化工企业的战略目标作出更大贡献。
        科技创新是公司未来发展的动力
        2021年4月8日上午，杨华一行到上海张江调研中化国际科创中心，听取化工事业部副总裁陈宝树关于科创战略布局和事业部重点研发项目进展情况的工作汇报。随后，杨华一行重点调研了中化国际科创中心工业催化、分析测试、先进材料等实验室，听取了研究方向、样品工艺及性能、人员结构等情况，对坚持自主研发、开放创新、科创中心一体化研发管理模式
        定，并鼓励科研工作者大胆创新，勇于探索，加强合作，做出中化特色，加快科研成果转化，早日实现产业化突破。
        化工事业部在两化重组中承担“头等大事”责任
        2021年4月8日下午，杨华一行来到化工事业部总部调研，听取了化工事业部总裁刘洪生关于2021年一季度经营情况、半年盈利预测和未来五年发展思路的工作汇报，并与化工事业部领导班子深入探讨“十四五”发展规划。
        对于化工事业部未来的发展，杨华提出
        1.“千亿市值、百亿利润”的初心使命不能变。“千亿市值、百亿利润”，这是我2019年11月赴沪参加中国国际进口博览会、第一次到化工事业部调研办公、与团队讨论时的期许。今天，我们看到了胜利的曙光，离实现这个目标越来越近，可以说是即将到来的大概率事件。这个初心和使命，必须咬紧牙关去实现。
        二是要在两业重组中负起最重要的责任。两业重组使命光荣、责任重大。重组后的新公司将以生命科学、材料科学、环境科学为核心业务方向，化工事业部在其中扮演着“重中之重”的职责。承担发展材料科学的战略使命，把新公司建设成为高端综合性化工企业，必须有责任感和紧迫感。希望在联合重组过程中，以业务驱动为主，兼顾人文历史、体制机制等多种因素，实现平稳融合。
        三要顺应市场需求，充分挖掘协同潜力。市场瞬息万变，机会稍纵即逝。要因市场之变而变，敏锐抓住市场机遇，全力支持符合高质量发展要求的项目，努力把化工基地发展好。两化融合后，各业务单元内的协同都有大文章可做、大潜力可挖。要充分挖掘系统内协作潜力。就研发领域协作而言，不能闭门造车，要坚持开放共享，尽快在更高水平上取得突破。
        四要搞定四门课，即“重组、整合、改革、日常”。企业重组、整合、改革、日常经营四门课程也是一门艺术。要用好机构改革、管理积极性等“软”要素。在改革方面，我们既有政策，也有做法。要营造想干事、想改革的氛围。同时，要善于借鉴、消化、吸收别人好的经验模式。5.必须严守安全的高压线化工事业部，去年HSE取得优异成绩，运行一年以上的化工企业全部进入“五星级工厂”序列，非常了不起。安全是最基本的底线，安全也是效益。特别是在两业重组的过渡期，不要闯进安全的高压线。