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        转化为企业家定制实用商业计划的能力。如何写出解决实际问题的具体方法和工具；
        如何制定投资者想要的商业计划书、具体方法和案例指导课件；
        主编为您汇编如何撰写商业计划书的步骤、内容和案例；本文是PPT课程的源文件。
        具体步骤及指导性内容课件：
        I.项目简介：
        产品是互联网公司的核心，让投资者一目了然：这是一个主要解决什么问题的产品。
        写BP时注意：产品名称要简明、易读、易记、易写。如果有产品，直接写产品名称
        如果暂时没有产品，可以写上公司的简称；
        二、团队介绍：
        完整、优秀的创业团队是创业成功的基石，尤其是在项目前期融资阶段，将对融资起到决定性作用。总的来说，让投资人认为你的团队特别适合项目，你是唯一的；比如，团队经验丰富，能力互补。
        写BP时注意：
        重点突出创业项目相关经验，扬长避短，避免跑流水账，用数据突出业绩。技术人才突出技术优势、行业地位、专利、项目等，学历：没有突出学历的，可以不填写，突出其他优势；
        三、痛点分析：
        很多创业项目因为需求不存在或不够旺盛而夭折。痛点是指用户在使用产品过程中遇到的抱怨和不满。挖掘痛点，说明问题严重性。
        换位思考：站在用户角度思考是伪痛点，可能是用户体验的问题，也可能是上下游企业的问题。痛点也可能是用户一直想要却没有得到满足的需求；
        IV.解决办法：
        解决方案是针对痛点提出具体解决方案
        果断方法是创业的核心环节。如果知道痛点，却没有针对痛点提出解决方案，或者没有有效解决问题，就容易导致创业失败。
        尽可能拆分结构，按点分类，简明扼要地说明用户针对当前痛点使用的常规解决方案与常规解决方案尽可能相关或互补，体现出与同行的区别；
        V.市场概况：
        市场规模决定了公司的天花板。在市场总规模的基础上，进一步分析你项目的细分市场规模，让投资者看到你未来的增长潜力。市场的大小和竞争力可能直接决定投资规模。
        本模块请使用数据陈述，避免虚假描述，通过权威第三方获取真实数据，并注明数据来源
        数据可参考艾瑞咨询、Digi-Capital、高盛、BI智能、彭博等，请参考当前行业龙头和竞争对手同时披露的数据。最好加上创业者自身对行业的了解和认识；
        六、产品介绍：
        产品是为满足用户需求而存在的，可能是有形的商品，也可能是无形的服务。
        写BP时注意：
        细化核心功能：产品能提供哪些服务，指出好处：用户能获得哪些价值，定位使用场景：谁能在什么条件下通过这款产品获得上述价值；视觉：最好有与产品相关的图片，最好同时列出产品的发展阶段；
        七。用户画像：
        用户画像是真实用户的虚拟代表，旨在在设计产品时抛开个人偏好，聚焦目标用户的动机和行为。
        用户画像必须建立在真实数据的基础上。当存在多个用户画像时，需要考虑用户画像的优先级，避免需求冲突。关键要素是：家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、生活态度等，用户画像在不断修正；
        八。盈利模式：
        盈利模式是指企业如何赚钱，最好能给投资者足够的想象空间。
        盈利模式尽可能拆分结构，对常见的收费切入点：广告服务/电商/游戏/虚拟商品/SP服务进行分类简明说明，分阶段阐述：短期如何生存，中期如何赚钱，长期如何成为更有价值的企业。如果实现路径比较长，最好有详细说明或提供参考案例；
        九、参赛选手：
        竞争对手分析不仅影响企业未来的发展，而且影响投资者的投资决策。比较各自的优势，重点是分析战胜对手的策略。
        建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多个维度进行对比分析，分为直接竞争对手和间接竞争对手。不要贬低、回避或忽视竞争对手。在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险，避免只从媒体上了解对手信息，容易造成误判和经营策略失误；
        十、竞争优势：
        正确的例子，例子一
        专业完整的供应链--10年打印机从业经验，独家与优衣库代工合作，并建立仓储团队，为达人提供完整的供应链服务；
        “推荐理由”壁垒突出
        相比市面上单个博主打造的大码品牌，坚果大码电商的网红数量更多、品类更全。同时，供应链也提高了平台的效率和发展速度，为公司稳定扩张提供了有力保障
        错误示例：示例1
        产品优势--产品品类齐全，可充分满足超重群体的服装购买需求
        “不推荐理由”优势没说清楚
        品类齐全只是公司的一个定位。对于公司有哪些独特的资源来支持完整的品类，没有具体的解释。投资者很难认识到你的竞争壁垒；
        XI.业务数据：
        本部分提供的数据实际反映了公司设定的产品定位和商业模式得到市场初步验证的情况。投资者会根据这部分数据管中窥豹，做到小看大。
        核心业务指标可写为：访问量PV、UV；销售量/销售额；销售成功率/转化率；
        十二。股权结构：