编者按：
        因为华为芯片断供，台积电成为各界关注的焦点。
        作为全球最优秀的芯片制造商，经过30多年的发展，台积电已经成为全球半导体行业的标杆企业。不仅是台积电，整个台湾半导体行业的表现都非常出色。预计今年台湾半导体产业规模和产值将超过韩国，成为全球第二，仅次于美国。
        台积电是如何通过击败众多对手，从半导体领域的后来者成长为王者的？台湾半导体产业是如何发展的？
        该丛书从20世纪70年代台湾产业政策的变革出发，梳理台湾半导体产业的外部环境演变和内部发电机制，揭示台积电的成长密码。
        王义伟/文在台湾半导体界，有三个人，从不同的人生起点出发，中途走到一起成为同行或战友，然后分道扬镳、反目成仇，上演两岸恩怨并延续至今。
        这三人分别是张忠谋、曹兴成、张汝京。
        三人中，张忠谋的起点无疑是最高的。1931年出生于浙江宁波的张忠谋，青年时代虽然战乱导致多地，但父亲曾任宁波市黟县财政局长，母亲是书香门第，家境不错，所以这期间的频繁搬迁算不上颠沛流离。
        1949年新中国成立，18岁的张忠谋考入美国哈佛大学，成为当时唯一的中国人。此后，从哈佛到麻省理工再到斯坦福，从Sylva-nia到德州仪器再到通用设备，张忠谋接受了世界一流的教育，在世界一流的公司工作，接触了世界最前沿的技术。他空降台湾，受到两位台湾“行政院长”连番热情邀请。他直接进入台湾上流社会，地位之高，为众人所景仰。
        与张忠谋相比，曹兴诚的背景寒酸得多。祖籍山东济宁，1947年生于台湾
        湾台中清水，家中兄弟姐妹7人，他排行第六。曹某的父亲是一名小学教师，收入微薄，曹某从小就意识到生活的不易。曹兴就读于台湾大学电机系，后进入台北交通大学管理科学研究所攻读硕士学位。硕士毕业后，他进入台湾经济部，成为一名公务员。相较于台中乡下的背景，曹兴诚成为公务员，收入稳定，有一定的社会地位，也算是一个积极的结果。
        虽然成为“中央官员”，但曹兴诚并不满足。他头脑灵活，做事多才多艺，注定要走一条不寻常的路。恰逢顶头上司、“经济部长”孙运璇成立工研院，曹兴诚借势水塔，变身工研院下属的电子中心，从此开启了叱咤风云的半导体人生。
        三人中，年龄最小的张汝京，1948年出生于南京。张汝京的父亲是冶金专家，母亲是化学家。他出生不到一岁，人民解放军百万雄师跨过大江，南京解放。张汝京的父母带着他，跟随撤退的国民党军队从上海乘船来到台湾。
        父母的专家背景和相对较好的家庭条件，让张汝静能够安心在台湾读书。1970年，张汝京从台湾大学机械工程系毕业，后赴美。他先在布法罗的纽约州立大学获得工程学硕士学位，然后在南方卫理公会大学获得电子工程博士学位。
        毕业后，张汝静进入德州仪器工作。当时，张忠谋已经是德州仪器的副总裁，处于张汝京难以企及的位置。当然，当时他也没想到，有一天，自己会和老上级来一场龙争虎斗。
        场景回溯到上世纪70年代的台湾。孙运璇创办工研院后，落地的第一个项目就是从美国引进半导体产业。
        现在看来，孙运璇的眼睛真的很大，很深，很远。
        美国无线电公司(RCA)是一家技术实力雄厚的公司
        这家有技术实力的公司曾研发出世界上第一台全电子彩电显像管、第一块太阳能电池，但随着技术日新月异，公司迅速衰落，差点破产。
        孙运璇果断向RCA购买了芯片设计制造的全套专利技术，并指示工研院电子中心组织一批人到美国RCA公司学习。
        工研院组织40多人到美国RCA公司培训，这些人分散在台湾半导体产业的发展中。
        曹兴成是其中最闪亮的一颗星。
        这些专业人才从美国学成归来后，1979年工研院将电子中心升格为电子所，开始进行科技成果转化和商业化。
        初步方案是组织一批社会企业作为原始股东参股，成立一家专门设计制造芯片的公司。
        由于多数台湾企业家不了解半导体产业，初期募集股东工作并不顺利，工研院看中并邀请的企业普遍不积极。当原来的股东终于聚在一起时，大家发现每个企业的名字里都有一个“华”字，于是这家企业就被命名为联华电子（简称联电或台联电），成为新竹科学园区最早进驻的企业之一。
        企业已经成立了。工研院电子所作为这家企业的领导者，需要派一个人到公司管理层。它应该派谁去？
        这份重任落在曹兴成身上。1980年，曹兴成出任联华电子副总经理，年仅33岁。因为出色的业务能力和管理能力，曹兴成很快成为这家公司的实际掌门人。
        联电作为新生事物，又是台湾工研院的“亲生儿子”，自然受到三千人的喜爱。早在1977年，工研院就掌握了3英寸晶圆生产技术，采用7微米CMOS制造工艺。联电进驻新竹后，在工研院主导下，从美国引进4寸晶圆生产线，再由工研院引进新研发的微米厘米
        OS制造过程转移到UMC。最初几年，联电项目进展顺利，起到了示范引领作用，带动了台湾产业的启动和发展。
        在生产经营的具体实践中，曹兴成发现了一个致命问题。
        问题是前线太长了。
        同其他半导体公司一样，联电的业务范围涵盖IC设计制造全过程，是一种综合方式。这种商业模式不仅很辛苦，而且在国际半导体行业巨头夹缝中处境十分艰难。
        怎么办？
        曹兴诚后来在接受媒体采访时表示，上任不久，他就意识到联电的模式很难出来，于是日夜思索，最终拿出了半导体代工方案，即放弃自己不擅长的设计，专注于代工制造。
        当时，张忠谋还未受聘来台湾，但与台湾政要走得很近，与孙运璇、李国鼎交往密切。曹兴诚虽然非常欣赏张忠谋，但由于身份悬殊，没有机会与张忠谋面对面讨论问题。