简介
        一、历史沿革
        公司成立于1998年10月24日，前身为大足县国有资产经营公司，是原大足县人民政府投资设立的国有独资公司。2008年12月，公司更名为重庆市大足国有资产经营集团有限公司。国有集团公司是集融资、投资、经营为一体的大型国有企业。公司连续六年被联合信用评级公司评为AA级信用评级单位。
        二、经营范围
        公司管理全区国有经营性资产，包括：参股、控股、合资合作经营、租赁经营、提供担保业务、产权转让、产权代理、投资开发、资产余缺调剂、业务咨询、城市基础设施建设、土地整治等城建项目；从事投资、资产管理、财务咨询、投资咨询。
        三、组织架构
        公司下设办公室、投资发展部、党群工作部、资产管理部、风险合规部、计划财务部、监事会办公室7个部室。根据大足区国企改革精神，集团公司下设两家子公司，参股两家公司。一是设立全资子公司祖盛公司，主要业务是通过市场化运作开展存量经营性资产的运营管理和金融企业等不良资产的批量收购处置；二是控股新桥基金公司，管理4只基金，基金总额1亿元；三是参股中以农业基金公司。中以农业基金规模1亿元，是专注于投资农业的基金；四是参股大内高速公司，集团公司出资8亿元，占25。5%。
        五、企业经营宗旨
        壮大国有经济，引导民间资本，促进全区经济发展。建设一流的国有资本投资运营公司，承担国有企业的政治责任、社会责任和经济责任。
        六、企业精神
        一支锤炼身心健康、阳光自信、想干事、能干事、干成事的进取队伍。营造相互尊重、善于沟通、敢于竞争的企业文化。培养出一件事没做完就睡不着觉、睡不着觉，一件事没做完就如坐针毡的高效率
        执行力。
        类企名网成员分工
        集团公司董事长秦邦斌主持董事会负责发展改革、重大投融资、党建和风控工作，分管风险合规部门；主持新桥基金公司工作，联系中以农业股权基金公司、大内高速公司。
        集团公司总经理胡成勇主持集团公司管理工作。负责融资、金融、信访安全稳定工作，分管投资发展处、规划财务处；主持祖盛公司工作。
        集团公司监事会主席许其伦主持分管监事室。
        集团公司副总经理陈勇分管资产管理、行政后勤、信息、宣传、档案、扶贫、招商等工作，协助总经理分管祖盛公司工作；分管办公室和资产管理部门。
        周春艳，集团公司纪委书记，分管纪律检查、党内监督执纪问责、人事管理工作，协助党委书记分管党建、群团工作、党群工作办公室。
        公司下设行政人事部、投资发展部、党群工作部、资产管理部、风险合规部、计划财务部、监事室7个部室。部门名称：办公室部门职责：负责协助领导处理机构运行的日常工作；负责公文的下载、上报、登记、编号和传递；负责文件的审核、校对、印制和分发工作；牵头起草公司年度总结、计划、报告等综合性文稿；负责董事长办公会、总经理办公会等会议的准备和安排；负责组织协调公司的接待工作；负责公司目标任务的分解、督导和考核；负责公司重要文件、决议、领导指示的督办工作；负责公司各部室档案材料（包括电子档案）的收集、整理、归档和管理工作；负责公司行政后勤、保密、物资管理、信访、安全保卫、车辆及印章管理；完成公司领导交办的其他工作。
        负责人：刘冬梅；43788242
        部门名称：投资发展部职责：深入研究
        十一、及时掌握国家产业、经济、金融、信贷政策的发展变化；严格执行融资管理制度，完善集团融资管理制度建设和实施细则，提高融资管理制度化水平；做好集团公司内部年度融资计划编制工作，组织相关部门开展融资计划测算评估工作；负责按程序报送审批融资计划和项目，分解下达区政府批准的融资计划；做好金融机构项目对接、银企合作和金融机构协调服务，维护好银企关系；定期分析集团融资工作运行状况，形成分析报告，供领导决策参考；组织开展融资课题调研工作，撰写融资工作调研报告；完成公司领导交办的其他工作。
        负责人：郑宏；43761698
        部门名称：计划财务部职责：负责会计工作，做好记账、核算、报销等工作；消极编制公司财务预算并组织实施，定期检查分析执行情况，提出建议；负责组织公司财务决算；定期编制和提交会计报告及相关资料，按季度进行财务分析；负责制定公司偿债计划，组织偿债事宜，合理分配资金；制定并执行公司财务管理制度，指导和监督子公司的财务核算工作；消极制定公司资本运营预算，对执行情况进行监督、检查、分析并提出建议；负责公司ERP会计信息系统的管理；参与公司经济合同执行情况的跟踪监督；参与竣工项目的验收和财务决算；完成公司领导交办的其他工作。
        负责人：王凯斌；43780302
        部门名称：资产管理部职责：负责制定公司资产管理模式和管理办法；会同有关部门编制、发布并组织实施公司年度经营计划，确保国有资产保值增值；负责公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁、拍卖、报废等资产管理工作；负责公司资产权属登记；与公司相关部门组织开展公司固定工作
        资产等金融资产核查工作，确保公司资产的安全完整；
        负责人：梁峰；43772638
        科室名称：党群工作办公室科室职责：负责党支部全面工作，制定党务工作年度计划，并认真组织实施；负责党员干部职工的时政学习，宣传党的各项路线方针政策；负责党员干部队伍的组织建设，抓好党员队伍建设，配合干部考察工作；负责公司人力资源工作；抓好党员干部作风建设，制定完善和落实党风廉政建设各项规章制度；做好党费收缴、管理、使用工作；负责党支部内部统计和组织关系转接工作。
        负责人：陈晓旭；43773018
        部门名称：风险合规部门职责：根据公司内部管理要求和公司实际情况，建立健全内部风险防控制度和管理流程，制定统一的风险管理政策和制度；通过法务、合同、审计、风控等管理，有效防范风险，提升公司风控水平；完善风险识别、评估、风险管理策略制定等风险管理职能；持续开展风险管理活动，完善风险管理报告制度；完成领导交办的其他风险控制专项工作。