6月10日，首创邦获悉，北交所上市公司富士达（）近日发布关于接待机构投资者调查的公告。
        6月10日，首创邦获悉，北交所上市公司富士达（）近日发布关于接待机构投资者调查的公告。
        公告显示，中航富士达科技股份有限公司（以下简称“公司”）于2022年6月8日接受了19家机构的调研，它们分别是：申万宏源证券、景泰利丰、国海证券、江海证券、创金合信基金、安邦资产、东方证券资本、长信基金、国元证券、万和证券、中天证券、粤开证券、东方证券、新疆投资、CMBWingLungInsurance、国联人寿、湘财证券、华宝信托、华能贵诚信托。
        公告显示，中航富士达科技股份有限公司（以下简称“公司”）于2022年6月8日接受了19家机构的调研，它们分别是：申万宏源证券、景泰利丰、国海证券、江海证券、创金合信基金、安邦资产、东方证券资本、长信基金、国元证券、万和证券、中天证券、粤开证券、东方证券、新疆投资、CMBWingLungInsurance、国联人寿、湘财证券、华宝信托、华能贵诚信托。
        本次调查的主要问题及公司的回复摘要如下：
        本次调查的主要问题及公司的回复摘要如下：
        问题一：富士达产业基地一期目前产能利用率如何？产业基地二期有望完成基础设施建设，释放产能？
        问题一：富士达产业基地一期目前产能利用率如何？产业基地二期有望完成基础设施建设，释放产能？
        答：富士达产业基地一期已于今年上半年陆续投产，产能正在逐步释放。目前，其产能已释放20-30%。预计富士达产业基地一期具备条件二期产业基地尚在后期建设阶段
        节，接下来是竣工验收、生产线改造和设备采购等，预计今年年底具备投产条件，明年产能逐步释放。
        答：富士达产业基地一期已于今年上半年陆续投产，产能正在逐步释放。目前，其产能已释放20-30%。预计富士达产业基地一期工程目前已具备条件，产业基地二期工程仍处于后期建设阶段，接下来将进行竣工验收、生产线改造、设备采购等工作。预计今年年底具备投产条件，明年产能将逐步释放。
        问题二：苏州分公司和洛阳分公司的定位是什么？生产能力如何？
        问题二：苏州分公司和洛阳分公司的定位是什么？生产能力如何？
        答：富士达苏州分公司和洛阳分公司都是生产实体。公司对苏州分公司的定位是：目前主要依托周边配套资源优势，新工艺、新技术、新材料，以生产为主，后期将逐步实现研发、采购、生产、销售一体化。
        答：富士达苏州分公司和洛阳分公司都是生产实体。公司对苏州分公司的定位是：目前主要依托周边配套资源优势，新工艺、新技术、新材料，以生产为主，后期将逐步实现研发、采购、生产、销售一体化。
        公司对洛阳分公司的定位是：生产型，主要服务洛阳及周边客户。目前，两家分公司都处于起步阶段，产能占比约为10至20家。
        公司对洛阳分公司的定位是：生产型，主要服务洛阳及周边客户。目前，两家分公司都处于起步阶段，产能占比约为10至20家。
        问题三：公司在民品下游需求端（5G通信除外）有哪些增量？
        问题三：公司在民品下游需求端（5G通信除外）有哪些增量？
        答：公司将积极推进民用商业卫星、医疗产品、数据采集、轨道交通
        等领域进行拓展，部分地区开展预研和产品样品供应。
        答：公司将积极向民用商业卫星、医疗产品、数据采集、轨道交通等领域拓展，在部分领域开展预研和产品样品供应。
        问题4：介绍公司产能利用情况？
        问题4：介绍公司产能利用情况？
        答：公司实行“以销定产，弹性排产”。产能利用率一方面与在手订单有关，另一方面与场地、设备、人员熟练程度、技能水平、供应链保障能力等密切相关。
        答：公司实行“以销定产，弹性排产”。产能利用率一方面与在手订单有关，另一方面与场地、设备、人员熟练程度、技能水平、供应链保障能力等密切相关。
        公司防务产品具有多品种、小批量的特点，主要采用弹性排产。对于批量较大的民用产品，采用专用流水线和自动化生产线，提高产能利用率。
        公司防务产品具有多品种、小批量的特点，主要采用弹性排产。对于批量较大的民用产品，采用专用流水线和自动化生产线，提高产能利用率。
        问题5：定制产品在多大程度上依赖于人员技能？
        问题5：定制产品在多大程度上依赖于人员技能？
        答：定制产品在一定程度上会受到关键工艺人员技能水平的影响。近年来，公司一直致力于降低定制产品对人员技能的依赖，主要从以下两个方面着手：一是通过自制工装、夹具、设备实现工艺标准化，逐步降低对技能的依赖；二是通过梳理核心关键工序岗位人员，积极开展能力提升培训，优化激励政策，实现技能稳步提升和人员稳定。
        答：定制产品在一定程度上会受到关键工艺人员技能水平的影响。近年来，公司一直致力于降低定制产品对人员技能的依赖，主要从以下两个方面着手：一是，
        就是通过自制工装、夹具、设备来规范工艺，逐步减少对技能的依赖；二是通过梳理核心关键工序岗位人员，积极开展能力提升培训，优化激励政策，实现技能稳步提升和人员稳定。
        问题6：公司产品的进入壁垒是什么？
        问题6：公司产品的进入壁垒是什么？
        答：公司产品的进入壁垒主要体现在认证获取、市场拓展、技术、人才、政策波动、规模、资金等方面。
        答：公司产品的进入壁垒主要体现在认证获取、市场拓展、技术、人才、政策波动、规模、资金等方面。