文通义士
        2018年11月28日，第六届企名网视听大会在成都开幕。作为网络视音频领域的年度盛会，汇聚了业内最权威的声音，也展现了众多视听行业的趋势前景。
        11月29日下午，在“2018网络视听代表人物评选活动”中，芒果超媒股份有限公司总经理、芒果TV总裁蔡怀军当选“年度团队核心人物”。
        11月30日，蔡怀军发表主题为《芒果超媒：生态矩阵新引擎，媒体融合主力军》的主题演讲，从释放红色基因的超强能量、创造生态矩阵的超强价值、释放青年文化的非凡影响力、超级合作收获超级成果四个维度，分享了芒果超媒今年的发展及对未来的展望。
        推动网信融合，芒果超媒打通优势资源
        2018年是变革期。今年，快乐阳光（芒果TV)、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐成功注入上市公司快乐购。7月11日，乐购发布公告称，公司名称变更为“芒果超媒股份有限公司”，简称芒果超媒。在完成这一引人注目的重组后，芒果TV正式成为国内A股首家国有控股视频平台。
        在媒体融合的道路上，芒果TV作为国有控股媒体，一直扛起责任、迈出坚定步伐，在面对互联网行业的洪流时没有与公众惊慌失措。“在政治家办台、办网、办节目的总体要求下，湖南广电坚持以人民为中心的创作导向，持续推出传递青春正能量的网络文艺作品。”11月29日，湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌在网络视听大会上明确表态。
        吕焕斌湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播电影电视集团有限公司党委书记、董事长
        蔡怀军也一直重视主流宣传工作，引导
        把社会效益放在首位，履行“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的职责使命。2018年，《我的青春在丝绸之路》《我爱你，中国》《赶考路上》《四十年四十村》等新时代“新闻大片”，得到中宣部、广电总局、湖南省委主要领导和人民日报、光明日报等主流媒体的高度认可。
        蔡怀军对媒体融合发表了自己的看法：“从一个人到一群人，从单兵作战到群体出击，绝不是简单的相加，而是核反应、聚变。正如总书记对媒体融合的重要指示：融合发展，关键在融合融合。”他在演讲中总结了芒果超媒从“新媒体”到“全媒体”成立的四个方面：生态矩阵、人才融合、内容融合升级、技术创新。
        芒果超媒股份有限公司总经理、芒果TV总裁蔡怀军
        经过台网融合发展，随着芒果超媒打通芒果家族所有优势资源，健康的内容创作和传播生态愈发成熟。“超芒计划”正是这种生态优势的体现。保底+共享的合作模式激发内容创作，全面开放内容运营平台，开启“线上内容共享体系”--“超芒计划”带来的显然不仅仅是一种内容合作形式，更是芒果超媒体系下全方位的开放姿态。
        蔡怀军将这种开放态度归类为业务开放、资本开放、人才开放三个方面。“芒果超媒成军后，将以更开放的姿态欢迎社会资本，开展资本合作，形成更紧密的血缘关系，实现资本和业务的双赢。”
        同时，芒果TV的海外融合传播也走在前面，不断推动“文化走出去”。2018年3月19日，芒果TV国际APP上线，海外发行以《中餐厅》《亲爱的客栈》《真冒险》等自制剧和热门爆款综艺为突破口，开拓海外落地渠道；开放国际内容生产，在“一带一路”倡导
        讨论下，与共青团中央宣传部、湖南广播电视台联合制作的专题纪录片《我的青春在丝路》拍摄完成。
        在YouTube上，湖南卫视芒果TV频道总订户数已突破420万，成为YouTube上最大的中文频道；截至目前，芒果TV海外用户已覆盖全球195个国家和地区，总人数超过1620万，可见“走出去”的国际化布局已见成效。
        视频平台的商业悖论：芒果TV为何率先盈利？
        11月28日下午发布的《2018年企名网视听发展研究报告》数据显示，截至2018年6月，企名网视频用户规模快速增长至1亿，占网民总规模的76%；互联网电视积累了1亿个终端，激活了1亿个终端，激活率达到1亿。更引人注目的一组数据是，网络视频用户不再接触电视、广播、报纸、杂志等任何传统媒体，超四成用户每天观看网络视频。
        从市场前景来看，毫无疑问，网络视频已经成为主流中的主流，成为现代网络用户“生活方式”的重要组成部分之一，成为文化传播舞台的焦点。在这个显而易见的广阔市场中，互联网科技公司早早入局。在进入类似Netflix的关注付费会员、内容独播时代后，几大视频平台均投入巨额资金进行内容军备竞赛，争夺市场份额。消费之下，利润越来越难以匹配。
        与视频平台行业常见的“亏损”不同，芒果TV在2017年首次实现扭亏为盈，2018年继续扩大盈利：芒果超媒2018年Q3财报显示，2018年初至本报告期末，芒果TV运营主体快乐阳光实现营业收入1亿元，同比增长；实现净利润1亿元，同比增长，核心业务互联网视频业务增速达到，包括会员收入和广告收入。
        芒果TV能率先盈利取得这样的成绩
        成就并非偶然。在去年第五届网络视听大会上，蔡怀军的思路很清晰。他特别提到：“芒果TV是作为国资代表进入新媒体市场的，我们不能像竞争对手那样不计成本地投入。芒果TV要勇于‘放弃’。概括起来，就是摒弃以巨额资金投入换取体量扩张的传统模式，用自控、自养、自控，实现垂直领域、精细化运营、小步快跑。”
        显然，芒果TV作为国有控股的视频平台，不可能参与到无限制的“烧钱大战”中。另一方面，芒果TV也有很多其他网络视频平台不具备的优势：
        湖南广电作为省级广电中的企名网，在2018年“中国500最具价值品牌”榜单中，品牌价值达1亿元，位居省级广电第一。湖南卫视的资源实力对于视频平台的重要性不言而喻。芒果内容深厚的制作背景，影响的不仅是制作成本，还有大量王牌IP和人才的积累。在各平台都在发展的独播、自制内容领域，芒果TV其实起点更高，发展更成熟。
        “今年，芒果TV虽然只产出了全网综艺总量的10%，但在全网top10榜单中，芒果TV完全占据了五席。这就是马栏山的爆款逻辑。”蔡怀军这样总结芒果TV的内容整合升级。