为祖国加油，为佩奇加油！佩吉集团2019年年中发布会隆重举行
        金流七月，激情似火。今年将迎来伟大祖国70华诞。佩吉集团在上海举办了“为祖国加油，为佩吉加油”、佩吉集团2019年年中员工大会等系列活动。
        佩吉集团总裁张东进先生与来自全国30多家分公司的员工代表齐聚上海，共襄盛举。这次年中大会，既是一次全面的“中期总结”大会，也是一次凝聚人心、共绘蓝图的盛会。会议以线下主会场和线上网络直播的形式同步进行。
        以终为始，佩奇未来“大有可为”
        在提前召开的中高层总结计划和会议上，佩吉集团各班组项目负责人汇报了上半年工作情况，并对下半年工作进行了精准谋划。听取汇报后，集团总裁张东进首先对系统负责人带领团队、英勇奋战、勇于担当表示感谢，对上半年工作给予肯定。
        张东进校长带领各系统负责人，回顾了2019年“543210”战略目标，他说：“2019年全年目标已经完成一半，成绩来之不易，希望各系统分解细化下半年目标，将各部门建议融入下半年计划，以奋斗者的姿态百尺竿头更进一步，谱写佩吉新篇章，以更加昂扬的姿态完成全年目标。”
        谈到佩吉未来的发展，张东进总裁从企业与人的比喻入手：“如果把企业看作是一个完整的人，那么企业的结构将是全身的骨架，人才将构建完整的血肉，而制度则是遍布全身的神经系统，企业文化则代表了这个人的灵魂”，这四个缺一不可，构筑了企业发展的基石和企业活力的源泉。企业不断发展壮大，正是这样一个“筑骨架、填血肉、塑灵魂”的过程。
        创建学习型组织提高组织管理能力
        企业拼实力、拼资金
        源，而员工是企业的核心竞争力。如何帮助员工提升个人能力，在实现自我抱负的同时，为企业和社会创造更大价值？人才的完整培养绝非一蹴而就。佩吉集团2019年年中大会的一个重要组成部分是佩吉合作伙伴专业内部培训课程。
        本次培训，佩吉集团特别邀请了人力资源管理与心理学应用领域资深专家单峰先生，以“非HR职能管理者的HR管理提升培训”为主题进行授课。课程主要围绕如何选人、育人、用人、留人等人力资源管理中的“老大难”问题展开。单峰老师从具体的面试细节出发，深入浅出地解答了人才招聘中的诸多困惑。
        ▲佩吉集团内部培训课程现场
        面试过程中有哪些沟通技巧，在沟通过程中需要强调哪些能力？在为期一天的培训中，Peggy合伙人积极参与课堂互动讨论，分享自己在实际工作中获得的经验和困惑。沟通是信息交流的过程，是沟通、倾听和协调。沟通与我们的认知、情感、素养、行为密切相关，是一个团队和谐有序的润滑剂。通过沟通协调，答案可能是员工个体的困惑，但可能会增强整个集团的凝聚力和创造力。
        可见，在企业团队建设过程中，佩吉始终坚持以人为本，建立全面立体的沟通渠道，真正让每一位员工都有机会参与企业的发展变化，真正激发每个个体的内在主观能动性，最终使组织在不断满足客户价值的过程中实现提升。
        夯实队伍建设创优服务
        在第一天的内部培训课程之后，年中会议来到了期待已久的员工会议。随着佩吉集团业务的快速增长，人才队伍建设快速发展，团队遍布全国各地的分公司，为佩吉客户提供专业周到的服务。因为服务客户的关系，佩吉集团还为未能来到上海总部的合作伙伴准备了线上直播，让他们也可以
        能感受到佩吉集团的力量和温暖。
        在员工大会上，佩吉集团各大职能团队分别展示了团队风采。他们在介绍各班组上半年业绩成果的同时，还集中展示了各部门风格各异的班组成员，展现了佩吉集团员工内部的凝聚力和创造力。
        ▲佩吉集团各团队在大会上精彩亮相
        佩吉集团在人力资源服务领域深耕多年。每当客户出现紧急情况，佩吉集团相关业务部门都会第一时间响应，赶赴现场处理相关问题。佩吉的伙伴们一直奋斗在现场应急处置的最前沿，始终保持冷静的心态，奋斗在为客户排忧解难的第一线。
        在员工大会上，佩吉集团总裁张东进先生特意为在客户服务过程中做出突出贡献的五位合作伙伴佩戴了荣誉勋章。奖牌的设计很简单，但背后有很多深刻的含义。这枚简单的奖牌，不仅肯定了佩吉合作伙伴的卓越贡献，更代表了佩吉集团一以贯之的服务精神：以客户为中心，勇于担当、负责任、有担当。
        在消费升级的产业背景下，从产品驱动到服务驱动，是企业必须做出的改变。对于佩吉集团来说，“以客户为中心”绝不是一句简单的口号。它贯穿于整个流程和整个团队的服务文化和精神，是佩吉集团打造团队、提供优质服务的“独门秘方”。真正关注客户需求，打造有温度、有责任感的人力资源管理服务企业，是佩吉人的一个理想。也许更高的要求意味着更多的努力，但佩吉人的每一步都始终坚实有力。
        独行快走共建员工共同体
        在员工大会领导发言环节，佩吉集团人力资源行政系统副总裁陈飞松先生讲述了自己在华为集团的学习交流经历。“幸福和奋斗是一对孪生子，谈幸福而不谈奋斗，理想人生是空中楼阁；只谈奋斗不谈幸福，失去了奋斗的重要价值。”对于佩吉集团来说，企业的核心
        心的理念始终是围绕客户、奋斗、幸福的有机统一体。以客户为中心，以奋斗者为根本，让奋斗者在努力工作的同时，分享佩吉的成功，共同享受幸福生活。企业发展和员工幸福不能鱼与熊掌兼得。如果企业和员工的目标和期望是一致的，企业和员工之间的“共情”才能真正达到，才能形成源源不断的幸福之流。
        企业与员工如何共生共长？佩吉集团CEO张东进先生在大会上分享了佩吉集团多项激励共享机制，并与ASKS荣誉员工进行了2019年上半年签约，旨在多维度选拔优秀员工，并给予激励资金。自2017年ASKS基金激励机制建立以来，已累计奖励60余名优秀员工，奖金池近百万。即使员工离开佩吉集团，他们仍然可以获得ASTS基金奖励。
        时至今日，佩吉集团CEO张东进先生仍经常收到离职员工的祝福和感谢。这些曾与佩吉家族共事的伙伴，离开后仍能按时领取ASKS奖励基金。对佩奇来说，所有一起奋斗过的伙伴都是一个大家庭的成员。感恩、信任、再见，依然是最好的家人和朋友。当Peggy的伙伴们进入人生新阶段，在另一个世界谋生时，Peggy永远是他们最坚实的后盾和港湾。