以后你可能不属于任何企业圈和孙子圈
        编者按：本文来自微信公众号“圈外”（ID：iquanwai）。作者孙泉泉，在线商学院品牌“圈外”创始人兼CEO，畅销书《请停止无效努力》的作者。
        最近，有几个朋友辞去了自由职业者的工作。顾问单打独斗的情况并不少见。
        这一次，略有不同。几个“单飞”的朋友强强联手，以同一家公司的名义走法律和财务流程。一个人接到需求后，如果不是自己擅长的领域，就会把其他擅长的顾问拉进来，一起谈项目，项目下来后再一起干。
        说他们是自由顾问？好像不完全是。但要说，他们是一家小型咨询公司？好像不是。这个所谓的“公司”只有法律意义。没有人是老板，也没有人是员工。
        如果非要给出一个名字，它不像一个公司，而是像一个平台。
        是的，站台。
        优步没有自己的车，只是一个用车平台；阿里自己没有货，只是一个交易平台；微博本身并不生产内容，而是一个内容平台……
        人才呢？不一定要以企业的形式组织，而要以平台的形式组织吗？
        其实往前追溯，“企业”的组织形式起源于社会化大生产。
        罗纳德·科斯曾这样解释企业的价值：在一个完全开放的劳动力市场上，人们可以相互签订合同，出售自己的劳动力，同时购买他人的劳动力。
        但这样一来，交易成本太高，每个人都需要找到不同的劳动者，做出选择，在个人之间达成协议，并执行协议。
        至于企业，则是通过等级制度来组织和管理人员。虽然管理成本较多，但只要管理成本低于交易成本，企业就是有价值的。
        然而，互联网的发展不仅带来了技术上的变革，也带来了协作和
        信息透明，大大降低了交易成本。
        在某些行业，如果交易成本降至低于管理成本，企业就会失去优势。这个时候平台就会兴起，因为平台的作用是促进协同、匹配供需，不需要企业高昂的管理成本。
        这种趋势不仅出现在咨询业，也出现在传媒业。很多内容平台直接连接媒体人和读者，传统媒体企业似乎没有那么多优势。
        未来，更多行业将面临这样的变化。在这些行业中，未来我们可能不再属于任何一家公司，而只属于一个平台。
        一旦从企业到平台，最大的变化就是个人的作用会凸显，而组织的作用会减弱。
        事实上，即使咨询、传媒行业没有发生如此明显的变化，很多企业也一直在借鉴平台化的一些做法，悄然进行组织变革，以更好地适应未来的发展和人才需求。
        这些变化将对我们未来几十年的职业生涯产生深远的影响。
        从我近年来帮助各大企业做组织设计咨询的个人观察来看，至少有四个企业发展趋势是我们不能忽视的。
        企业的持续时间越来越短，企业中个人的职业生涯越来越短
        因此，最大限度地利用企业资源为自己增值，密切关注行业动态
        我刚做咨询的时候，企业做战略规划需要5年甚至10年。现在，能拿到明确的三年战略的企业并不多。至于5年和10年，企业是否还活着还不得而知。
        即使它还活着，谁也不能保证它能否保持高增长、高利润，从而为你提供高额的物质回报。
        在这种趋势下，个人不可能把安全感寄托在企业身上，只能寄托在自我价值的提升上。
        因此，在你进入企业之前，你得想
        一个问题：如果这个行业没落了，企业倒闭了，我还能去哪里？在这里我的价值能提升多少？（关于价值提升，请参考我之前的文章。你没有钱，真的，真的不是因为你不努力。）
        此外，你需要时刻关注你所在行业的变化及其对自己的影响。你必须思考以下问题才能理解你所在行业的变化：
        1.与过去相比，这个行业的人才素质如何？
        2.走出这个行业的人，价格涨跌如何？
        3.行业人才是否短缺？在哪个细分区？
        4.哪个细分行业增长最快？
        5.行业出现了哪些新技术？这项新技术将对其产生怎样的影响？
        6.该行业的主要增量发生在价值链的哪里？近期有什么变化吗？
        企业的组织结构越来越灵活，岗位的边界会越来越模糊
        因此，在变革下寻找内部创业机会，或许能实现弯道超车
        过去做咨询项目，先从战略梳理入手，然后设计匹配的组织架构，梳理每个岗位的职责和要求，再根据要求匹配合适的人。
        总之，先挖个洞，再找合适的萝卜来填。
        如今，在这样一个变革时期，僵化的组织结构和严格的等级制度会使企业的决策变得迟缓，无法应对变化。
        那么，什么能更快地响应变化呢？人们。因为岗位是死的，人是活的，只有人才能及时识别变化，迅速做出反应。
        因此，近年来组织设计的主题是灵活的：有的企业开始往中层走，只留下高层和基层；有的企业合并岗位，避免分工过细对人的限制；在一些企业，甚至连职位描述都被取消了。
        总之，最大化萝卜的效果，同时坑的大小可以调整。级别和岗位的界限会越来越被打破。
        这种“无界”的趋势给了个体更多选择自我的机会
        你愿意做什么，然后就会有更多的机会崭露头角。
        比如，很多传统企业，面对互联网+、O2O、社群经济等新兴概念，往往会选择兼顾传统业务和新兴业务。