计量仪器设备借阅表、仪器名称、数量、借阅日期、零件名称、数量、借阅人归还日期、办公室测量主管、项目总工程师、项目经理一人试用本表一式两份，一份给借阅人，一份给办公室。计量仪器设备维修检查申请表名称、仪器数量、申请日期、维修检查项目申请人处室、项目经理、主管副总经理意见本表一试二份，借款人处室一份，借用人处室一份。计量仪器设备接收清单、仪器名称、数量、接收日期、接收单位、项目总工使用、项目简介本表一式两份、借用单位一份。计量仪器设备台帐月报项目名称日期设备名称数量附件使用状态转移状态维修检查用户备注表架项目经理仓库管理制度1、为防止项目部材料资产流失，工程所用的所有材料物资在出库前必须先入库。严禁在未出具入库文件的情况下交由施工队使用。财务部有权在没有库管员签字的情况下拒绝报销。2.仓库内的所有物资、物料均应分类并建立账册。材料和物资可分为固定资产和耗材。3.库房内所有物资、物料必须按照物资的属性和种类安排在固定位置进行规范摆放。物品名称应尽可能贴在固定位置，以便识别。4.库管员必须及时清点物资、物料，以便入库、出库登记。所有帐目在发生之日入账后，不得以表代之。5.凡与仓库有各种业务关系的相关人员，必须严格按照《物资采购入库及保障制度》办理出入库手续。6.仓库每月末进行盘点，将仓库的收、发、存情况形成盘点表上报项目经理和财务部。盘点时，禁止不复制和敷衍实物实盘。7.仓库对公司采购的工具用具进行登记，建立借阅回收登记制度。项目完工时，清理整理一次，按可用、在用、报废情况登记上报公司。特别是因使用年限限制而报废的属于公司固定资产的机具，应及时报财务部核销。8.各工程竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7日内编制本工程竣工物资统计表，并上报公司相关部门。物资部将牵头对剩余物资作出处理意见，并及时上报公司相关部门。9.仓库管理人员必须在分包队伍撤离现场前核实借来的材料、设备是否归还。10、做好库房安全防范工作，合理摆放消防器材。11.仓库做好各项目完工后剩余物资的统计和保管工作，配合买受人做好物资到库的清退和调运工作。固定资产材料库存汇总明细月报项目名称日期序号材料名称入库数量入库金额出库数量出库金额备注表项目经理耗材材料汇总明细月报项目名称日期表项目经理序号材料名称入库数量入库金额出库金额出库金额备注项目部要严格按照成本控制制度要求合理规划劳动力计划，尽量避免突发性加班，以减少赶工，增加工程成本。项目部因特殊原因需要延长夜间施工时间并产生加班费用的，应事先由项目部现场负责人提出书面报告，明确加班原因、时间、次数，报项目主管副总经理批准。加班期间，管理人员每10小时记为一整班，不包括加班。2.加班期间，项目部每天晚上安排专人到现场跟踪、认真统计，核对各班组实际加班人数和时间，实事求是地做好统计工作。现场施工员、主管工长、项目经理应在每日加班统计表上签字确认，并作为加班补贴计算发放的依据。3.附件加班施工申请报告项目名称工地加班人数工种工地建设者申请人办公室项目经理意见分管副总点评、加班人员统计、项目名称、开始时间、结束时间、工作内容、现场负责人、项目经理序号、材料名称、付款日期、付款数量、付款日期、归还日期、材料完整信息、备注、第三部分按照上级有关规定在劳务管理中引入市场竞争机制招标管理办法，结合公司实际情况，制定本办法。单笔采购金额在10万元以上的，由项目部制定招标方案报招标小组。3.机构设置及职责项目招标工作的组织由公司领导，项目部、项目经理、预算组成，组长由公司分管副总经理担任，工程部负责日常工作。领导小组的主要职责是制定、修订公司劳务分包招标办法，组织实施、指导、监督招标投标工作，确保其公平、公正，确定招标对象，确定劳务价格和质量标准，确定工期、质量、安全、文明施工等标准，对外施工队招标进行评估，确定使用队伍。工程部根据招标文件及项目经理和招标对象的具体要求作出书面报告，报招标领导小组批准。经批准后，项目经理与分包组签字开工，并与工程部一起协助相关部门提高人工成本。项目部负责制定劳务价格和编制投标文件。工程部审批组应由相关人员对投标施工队的劳务报价进行审核。工程部对合同约定的外分部施工队投标承诺承诺的施工进度计划、安全要求、文明施工目标进行检查指导，监督外施工队按施工生产规范进行安全施工审查、分包队伍入场安全教育和考核。工程部负责制定质量目标，组织评审外部施工队在投标中承诺的质量标准。对外部施工队伍承接的工程项目实施质量监督指导，组织完成的承包工程验收。项目经理部要做好劳务招标过程中的具体工作，对分包施工队伍实行入场教育，落实现场标准化管理，认真落实“谁使谁按照“谁管理谁使用谁负责”的用工原则，按合同约定及时办理劳务费结算支付手续。4.招标方式和程序根据施工对象和分包范围的具体情况，劳务招标可按工程施工全过程进行，也可按单位工程或分、分项工程进行。公开招标工程部向具备招标条件的外部施工单位发布信息，通过公开竞争方式选定投标人和中标单位。邀请招标工程部、项目部根据工程结构类型、质量标准等具体情况，在一定范围内选定招标对象并进行审批。招标人一般不少于三个。因特殊情况或者不具备招标条件的议标，经领导小组组长同意，可以进行议标。由项目部、项目部、采购小组选定对象，与公司合作两年以上、施工能力强、信誉好的单位可参加议标。对不符合上述招标条件的重点工程、专项工程或应急、政治施工任务，由公司主管副总经理或总经理负责从工程部、项目部选调施工队伍协助。确定招标方式。工程部根据本办法提出招标项目具体适用的招标办法，报领导小组批准。制定投标文件。工程部项目经理部、预算作业部根据所承担的施工项目，协助预算作业部编制投标文件。发布招标信息。工程部对投标小组资格进行审查，报招标领导小组批准，确定投标对象。召开标前会议。工程部组织招标方会议发放招标文件、图纸及相关资料，组织招标外部施工队勘察现场，解答有关招标文件的问题。回答问题。投标人应在规定时间内向工程部提交书面报告或在有效期内要求招标领导小组答复。投标人应根据招标文件的要求，编制标书并按时交付。公司在规定时间内组织开标、评标、定标。5.编制标底及招标文件预算业务部门负责组织编制标底，招标项目工程部、项目部予以协助。底价应以设计为依据图纸及招标项目价格构成的具体情况按公司有关规定编制。特殊情况下，可考虑施工措施费或包干费等因素。其中，定额总工作日和主要材料数量在基价中单独列示。标底由领导小组审核，封存保存至开标，所有接触过标底的人员承担保密责任，否则按公司有关规定严肃处理。项目综合说明包括项目名称、地址、建筑面积、结构型式、技术要求、文明施工目标、质量标准、现场情况、发包方式、材料供应、所需开竣工时间等，施工过程中的安全措施保证了农民工的自控能力，守法行政卫生管理要求。招标书的编制要求定标原则和开标日期。人工费用等的支付方式6。投标团队资格条件已获有关部门批准进入当地建筑施工企业从事三级及以上市政工程。与公司在路桥工程、建筑安装、建筑装饰、钢结构施工等方面合作三年以上且信誉评价良好、承担过市政精品工程建设的团队，可作出最优条件。企业资质证书营业执照复印件、企业担保函、项目经理、施工队长任命书、授权委托书、管理人员花名册岗位、职称证书原件、内部管理及相关保障措施等7。投标人应按招标文件规定将密封的投标文件按时提交到制定地点。投标书的印章应按照公司印制的统一格式。有下列情形之一的，投标无效，视为投标人弃权。开标公司项目招标领导小组召开开标会议，审查投标文件。投标单位的法定代表人或委托代理人应按要求在开标前准时出席会议，公开启封宣读招标文件并签署会议纪要。在评标基础上，由评标工作组成员按照少数服从多数的原则投票决定中标人。如票数相同，由招标领导小组组长决定，并报公司主要领导裁决。确定中标后，由招标领导小组组长签发中标书.8.公司应在中标人收到中标通知书后一周内签订劳务分包合同。合同的主要条款和内容不得与招标文件、投标文件、中标通知书相违背。如中标人执意提出不合理要求，除取消中标资格外，还应按中标价的20%向我方支付违约金并取消中标人在我公司的施工分包资格。9.公司相关部门应严格按照本办法及有关规定认真履行职责。如有串通投标、私下投标或违规签订合同等行为，将按违纪给予处分。给公司造成经济损失的，按公司相关处罚规定执行。十、本办法自印发之日起实施。公司负责解释并组织实施。参加劳务投标单位初审的，企业资质证书、营业执照复印件加盖红章承办投标单位项目经理施工队伍任命书。投标施工队管理人员制度表加盖红色印章。特殊工种人员花名册包括电工、电焊工、信号工、测量工、放线工、试验工、脚手架工、机械操作工、小翻斗司机的操作证和上岗证复印件。多年来在本地区建设的重大工程，并获得质量等级和荣誉。第四分包队伍管理制度为了加强分包队伍在确保安全方面的管理，在保证质量和进度的前提下降低施工成本，使分包队伍得到更高水平的管理，队伍得到更高水平的准备。1.简单的过程与2不一致。分包队伍应具备的基本条件3。施工力量主体为自有班组，二级分包人员配置合理。4.无拖欠劳动者工资行为。3.工程分包商的生产。分包商根据施工内容和工程量编制技术经济标准。主管副总裁和公司领导批准后，发出投标文件。工程部将连同预算一起起草投标文件。预算部门将编制工程量清单，并邀请三个分包商进行报价。根据招标情况，初步确定施工队伍，主管副总成立评标小组，将施工队伍信息上报公司领导重新组织招标，签订分包施工合同并向公司汇报合同