历峰是一家瑞士奢侈品公司，由南非亿万富翁安东·鲁珀特于1988年创立。公司涉及的四个业务领域是：珠宝、手表、配饰和时装。自2004年以来，它是全球营业额第二大奢侈品公司，排名介于路易威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之间。
        瑞士历峰集团又译为历峰。同时也是劳伦斯奖（与戴姆勒克莱斯勒共同创立）的主办方之一。
        公司名称
        历峰集团
        外文名称
        历峰
        总部所在地
        瑞士
        成立时间
        1988
        经营范围
        珠宝、手表、配饰和时装
        公司性质
        私营企业
        创始人
        安东·鲁珀特
        历峰是一家瑞士奢侈品公司，由南非亿万富翁安东·鲁珀特于1988年创立。公司涉及的四个业务领域是：珠宝、手表、配饰和时装。自2004年以来，它是全球营业额第二大奢侈品公司，排名介于路易威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之间。
        瑞士历峰集团（又译历峰）也是劳伦斯奖（与戴姆勒克莱斯勒共同创办）的主办方之一。
        （按创作时间为序）
        1755年，江诗丹顿：钟表
        1814，Purdey：火器
        1830年，Baume et Mercier：钟表
        1833年，耶格-勒库尔特：钟表
        1845年，兰格（索涅）：钟表
        1847年，卡地亚：珠宝、手表等
        1860年，Panerai办公室：手表
        1868年，国际钟表公司：手表
        1874年，伯爵（皮亚杰）：珠宝、手表等。
        1876年，兰塞尔：皮革制品
        1893年，阿尔弗雷德·登喜路：时尚
        1906年，范·克莱法佩尔斯：珠宝、手表等。
        1906年，万宝龙：钢笔、手表、珠宝、香水等。
        1952，Chloé:时尚
        1994，上海滩：时尚
        1995年，Roger Dubuis：Watch
        2000,Net-a-Porter：电子商务
        该公司拥有英美烟草公司的股份。
        历峰集团旗下高端腕表品牌在中国拥有300多个销售网点，分布在中国41个最繁华的城市。销售网点主要集中在上海至广东、北京及华北沿海地区，并在北京、上海、沈阳等地设立办事处。
        在南非，约翰·鲁珀特家族是第二富有的家族，仅次于奥本海默家族。鲁珀特经常乘坐自己的私人飞机周游世界，管理着自己庞大的家族企业，从卡地亚到积家，从江诗丹顿到万国，从万宝龙到登喜路……这一系列令人眼花缭乱的奢侈品牌给鲁珀特领导的历峰集团带来了不菲的收入，也让他在开普敦过上了养尊处优的生活。除了照看他的商业帝国，他最愿意在高尔夫球场上散步，因为
        因此，他不遗余力地赞助高尔夫赛事，拓展高尔夫市场，在奢侈品与高尔夫之间享受成功与欢乐。
        1945年，鲁珀特的父亲安东以葡萄酒和白葡萄酒起家，很快扩展到烟草业，并将公司更名为伦勃朗。后来，它控制了南非烟草行业的90%，还在英国烟草公司莱夫曼和英美烟草公司拥有股份。
        虽然伦勃朗的生意一直做得很好，但鲁珀特一直不愿意子承父业。为此，他的理由是：“很难为一个自己创业的创业者工作”。当时，鲁珀特固执地做他喜欢做的事情，DD管理着南非最著名的两个葡萄园RupertRothschild和L'Ormarins。1988年，鲁珀特家族成立历峰集团。为了避免国际社会对南非种族隔离政权的制裁造成损失，安东决定将重心放在奢侈品上，以将家族的海外资产与南非资产分开。在此期间，鲁珀特参与了资产的分离重组和历峰在瑞士证券交易所的上市，这也是他第一次进入家族企业的实质性工作。当被问及为何接手父亲的遗产时，他淡淡地说，没有什么特别的原因，只是父亲需要我。上世纪90年代是历峰的黄金时代，营业额仅次于路威酩轩集团，年销售额超过40亿美元。用鲁珀特的话说，“公司就像站在电梯里，你只要站着不动，它就会不断上升。”
        事实上，在鲁珀特加入家族企业之前，他帮助父亲转向奢侈品。20世纪70年代中期，他在纽约遇到了卡地亚股东的女儿。这家法国钟表制造商和珠宝商正在寻求新的投资。卡地亚成立于1847年，被誉为“珠宝商之王”，以向富人和皇室提供钻石项链和红宝石装饰的王冠而闻名。但到了20世纪中叶，公司的创造力和财务状况已经
        近乎凄凉。鲁珀特说服他父亲买了一些股票。没过几年，卡地亚就推出了Le Must打火机系列，让品牌再次蓬勃发展。此外，鲁珀特家族还拥有乐福门子公司登喜路和万宝龙的股份。1999年，鲁珀特购买了高档珠宝商梵克雅宝的控股权。第二年，他又从竞争对手路威酩轩的首席执行官伯纳德·阿诺特手中接过了三个品牌，后者也参与了竞购：积家、兰吉索和万国万国。至此，历峰集团成为拥有数十个奢侈品牌的企业，在奢侈品王国中熠熠生辉。
        然而，好时光不能也不会永远持续下去。2002年，历峰问题堆积如山，运营成本失控，资金问题反过来耽误了产品创新。面对诸多问题，鲁珀特开始进行大刀阔斧的改革。他把目光首先放在削减成本上，关闭了几家专卖店，取消了一些浪费的报销支付。他套现了英美烟草的部分股票，还清了近10亿美元的债务。他还招募了新的首席运营官、首席财务官和多名品牌经理，专注于创新。此后，卡地亚推出了一系列新的女性手表和珠宝，以及一些更便宜的产品，其他品牌也纷纷效仿。很快，上市新产品销售额占集团销售额的20%以上。在鲁珀特的领导下，公司在两年内扭转了困境。
        鲁珀特的成就注定了他的生活忙碌，但他始终相信，只有安逸闲适的生活才能充分体现他的商业成功和辉煌，因为生活的目的不是工作。