Bello带你了解牛的文化，谷歌
        回想一下你曾经工作过的一家公司，
        你能想到这家企业的使命愿景吗？
        内容是否足够真诚，足以让你信服？
        大多数企业在创立之初并不重视企业文化，往往依靠人力资源或公关部门在成功后编制出一个凸显企业本质的信念，其中往往堆砌着“客户满意”“股东权益最大化”“公司持久长远发展”等陈词滥调。保持企业文化和信念的关键是员工相信并遵循企业愿景中的言辞。
        谷歌前首席执行官埃里克认为，对于大多数企业来说，企业文化是自然诞生的，而不是人为植入的。明智的做法是在创立之初就认真考虑并确定想要的企业文化，同时吸引秉承相似理念的创意精英。
        谷歌2004年上市，同时宣布了企业决策和行动的价值观：“着眼长远”“以用户为中心”“让世界变得更美好”，足见谷歌对企业文化的重视。让我们一起走进谷歌，领略其独特的企业文化吧~
        “河马”意为“高薪人士的意见”。实质上，薪酬与决策能力无关。只有当决策者以个人经验作为有力证据时，他才能说经验的多少对决策有影响。
        如果说“河马”说到做到，在企业战略统筹上拥有绝对话语权，那么勇敢的创作精英们就需要冒着被“河马”踩死的风险，捍卫和支撑品质和业绩。只有“河马”和创意精英平等参与、畅所欲言，才能营造任人唯贤的企业环境。把“质疑”作为硬性规定，鼓励那些含蓄沉默寡言的员工自由表达，与“河马”较量。
        河马的英文单词是河马，“高薪人的意见”的英文单词是高薪人
        On的意见是，英文首字母缩写是一样的。
        占地是人之常情，职场也不例外。
        当埃里克去谷歌担任首席执行官时，他以为自己会有一个很大的办公室。当他来到谷歌时，他发现他的办公室里有几个软件工程师。谷歌主张办公室设计应基于激发活力、鼓励沟通的理念，而不是一味制造壁垒、强调地位。在嘈杂拥挤的办公室里，激情碰撞、畅通无阻的交流能激发员工擦出更多的创作火花，而将员工安排在轻松的办公环境中，则会让大家日益疏远。
        企业的品格是企业所有成员品格的总和。管理大师汤姆·彼得斯说：“所谓的‘小邪恶’是不存在的。”
        作为管理者，一旦发现队伍中的害群之马，最好的办法就是减轻他们的责任，迅速果断地采取行动，将疯狂和恶性扼杀在萌芽状态。“反派”比例有临界点。当这个比例达到一定值时，人们就会认为必须迎合“小人”的做法才能有出路，只会让情况越来越糟。
        “明星”不同于“反派”。“小人”的恶行是性格恶劣的产物，明星的行为则是出众的结果。“明星”虽然自我感觉良好，但不会把个人利益凌驾于企业利益之上，对企业的贡献往往足以支撑其嚣张气焰。伟大的人才通常标新立异，个性鲜明。只要他们的成绩能够抵消其大牌作风带来的损失和负面影响，我们就应该保护和尊重“明星”。
        “不要作恶”长期以来一直是谷歌的非官方座右铭，以至于它的一个版本已经成为谷歌总部班车上的WiFi密码。谷歌员工在做决策时，通常会以自己的道德准则来衡量，而这句话就像北极星，指明了管理风格、产品计划、办公室政治等的方向。
        黏黏的
        谷歌的使命是“整合全球信息，让每个人都能使用并从中受益。”打造根基牢固、深入人心的企业文化，这应该是谷歌扬帆远航的重要保障。返回企名网查看更多信息