现有小型电商大多依托京东、淘宝、天猫、拼多多等大型网络平台运营。经营范围以日用品为主，规模较小。公司多为一人公司，一人名下有多家公司。内部组织机构缺失，职能部门不全，销售产品质量不把关。面对平台，职业打假人被围攻时损失惨重，往往一家卖假，全部被封。经营模式既是代理又是自营库存产品，代理产品质量低，侵权可能性大。面对职业打假人提起的诉讼，缺乏规范的应对措施，往往以赔钱解决。司法地位司法解释对职业打假人普遍具有包容性。《最高人民法院关于审理食品药品纠纷案件适用法律若干问题的规定》第三条“发生食品、药品质量纠纷，购买者向生产者、销售者主张权利。生产者、销售者以购买者明知食品、药品存在质量问题为由抗辩的，人民法院不予支持”。该条从公共利益出发，切实维护人民群众生命健康安全。另一方面，职业打假人的出现也有助于减少相应行政部门的工作，有利于净化市场。但从近年来的司法实践总结来看，职业打假人更看重自身利益，不断通过诉讼等手段敲诈商家，而商家出于息事宁人的心态，不愿过多纠缠、赔钱。这种行为不仅浪费了宝贵而有限的司法资源，也严重影响了企业的正常经营。
        存在状态
        小型电商大多依托京东、淘宝、天猫、拼多多等大型网络平台运营。经营范围以日用品为主，规模较小。公司多为一人公司，一人名下有多家公司。内部组织机构缺失，职能部门不全，销售产品质量不把关。面对平台，职业打假人被围攻时损失惨重，往往一家卖假，全部被封。经营模式既是代理又是自营库存产品，代理产品质量低，侵权可能性大。面对职业打假人提起的诉讼，
        件，缺乏规范的应对手段，往往要赔钱才能解决问题。
        司法地位
        司法解释普遍将职业打假人纳入其中。《最高人民法院关于审理食品药品纠纷案件适用法律若干问题的规定》第三条提出，“因食品、药品质量问题发生纠纷，购买者向生产者、销售者主张权利。生产者、销售者以购买者明知食品、药品存在质量问题为由抗辩的，人民法院不予支持”。该条从公共利益出发，切实维护人民群众生命健康安全。另一方面，职业打假人的出现也有助于减少相应行政部门的工作，有利于净化市场。但从近年来的司法实践总结来看，职业打假人更看重自身利益，不断通过诉讼等手段敲诈商家，而商家出于息事宁人的心态，不愿过多纠缠、赔钱。这种行为不仅浪费了宝贵而有限的司法资源，而且
        严重影响了企业的正常经营。
        针对小额知识产权侵权案件，涉及侵犯商标权、著作权、专利权。这类案件具有一定的专业性，资源集中，诉讼案件精简。法院对此类案件的认定标准也趋于统一。涉及网络销售业务且处于侵权高发期的，基本认为被告承担侵权赔偿责任。虽然个别案件会出现证据问题，但非专业人士很难分辨。此外，近年来从中央到地方的一系列法律和行政措施都在加大对知识产权的保护力度。11月30日，总书记强调，“要深化知识产权审判领域改革创新，健全知识产权诉讼制度，完善技术类知识产权审判，抓紧落实知识产权惩罚性赔偿制度”。可以预见，依靠售假为生的电商将无处遁形。如何从公司股权结构上解决引入新股东的问题，一方面可以增加公司资金实力，扩大销售，另一方面可以充分利用法律机制化解风险。其次，细化公司职能部门，有条件的增加
        设立采购部，负责对公司即将上架销售的产品进行筛选，并记录过程、留存证据。再次，加强员工教育，提升风险防控意识。对于一些上架时间不长或销量不多的产品，如果突然拥有大量账号，被大量采购，可以反复验证产品资质质量，也可以拒绝销售，降低风险。最后，一旦发生诉讼，尽量寻求专业帮助，避免或减少损失。最后，在可能的情况下，尽快对公司进行改造，依托实体经营实现正规化。
        针对小额知识产权侵权案件，涉及侵犯商标权、著作权、专利权。这类案件具有一定的专业性，资源集中，诉讼案件精简。法院对此类案件的认定标准也趋于统一。涉及网络销售业务且处于侵权高发期的，基本认为被告承担侵权赔偿责任。虽然个别案件会出现证据问题，但非专业人士很难分辨。
        此外，近年来从中央到地方的一系列法律和行政措施都在加大对知识产权的保护力度。11月30日，总书记强调，“要深化知识产权审判领域改革创新，健全知识产权诉讼制度，完善技术类知识产权审判，抓紧落实知识产权惩罚性赔偿制度”。可以预见，依靠售假为生的电商将无处遁形。
        如何解决
        首先，从公司股权结构上引入新股东，一方面可以增加公司资金实力，扩大销售，另一方面可以充分利用法律机制化解风险。其次，可以细化公司职能部门。如果条件允许，可以增设采购部，负责对公司即将上架销售的产品进行筛选，并记录过程、留存证据。再次，加强员工教育，提升风险防控意识。对于一些上架时间不长或销量不多的产品，如果突然拥有大量账号，被大量采购，可以反复验证产品资质质量，也可以拒绝销售，降低风险。最后，一旦发生诉讼，尽量寻求专业帮助，避免或减少损失。最后，如有可能，应尽快转让公司
        型，依托实体管理实现正规化。