美国第一个教育机构是怎样炼成的？先解析10年前的“结婚事件”
        这是美国工业观察第457期；新朋友请点击标题下蓝字或搜索微信号mygc360关注。
        国际案例研究
        强强联手，是1+1≥2还是1+1<2？再来看10年前美国两大行业集团的一次“联姻事件”。
        美国《产业观察》曾撰文《全球最大瑞吉斯美发帝国，89年的历程给了我们什么启示》，讲述了全球12000+美发连锁企业瑞吉斯的发展历程，瑞吉斯是美发行业的超级航母。其中提到，2007年，瑞吉斯以旗下51所美容学校换取EEG（帝国教育集团）49%的股权，与帝国美容学校组成美国最大的美容教育机构。
        当年合并后，帝国美容学校的年收入从6300万美元增加到1亿美元，在20多个州从37所增加到88所。之后不断发展壮大到109家，并在美国美校“破产潮”中幸存下来，成为美国教育培训行业名副其实的龙头企业。
        来，今天就跟着美女君一起来看看这段婚姻的始末，一切前因后果和内在逻辑。
        编译/《美妆行业观察》文静
        强+强=？
        里吉斯公司
        瑞吉斯90年前以发廊起家，如今已成为巅峰时期市值超过10亿美元（发稿时为亿美元）的瑞吉斯帝国--全球最大的发廊集团，品牌遍布全球：卡尔顿头发、影像沙龙、著名头发、最佳发型、星期六、HCUK、Supercuts和Pro
        -Cuts、Hair Crafts、Magicuts、MasterCuts、Borics Hair、Hair by Stewarts、SmartStyle、Cost Cutters等，在全球拥有12000多家美发连锁店，员工近6万人。
        帝国美容学校
        1935年，第一所帝国美容美发学校在威尔克斯-巴雷成立，开始了80多年的发展生涯。
        2000年，帝国美容美发学校收购了卡佩利学习中心，随后在佐治亚州扩建了5个分校。
        同年，它收购了GordonPhillips美容文化学校，将足迹扩展到美国东海岸。
        2007年，它在现有37所集团规模的基础上，收购了瑞吉斯旗下的51所美国学校。
        2010年，它收购了两所美国学校，北威彻斯特美发美容学院和国际美容学院。
        其所有分支机构均通过了NACCAS（教育部指定的美容等方面高等职业教育认证机构）的考核。
        婚前，帝国美容美发学校在美国有37个校区，年收入6300万美元。
        协同驱动婚姻计划
        婚姻的初衷：协同效应
        “我们三年前（20）进入美国教育领域，当时我们认为这将是一个盈利的行业，直到今天，我们仍然这样认为。”瑞吉斯公司行政总裁
        保尔德。该行官员Finkelstein道出了合并的初衷。
        瑞吉斯集团表示，“为了最大限度地挖掘美国教育的潜力……与帝国美发学校的合作是实现我们目标的最快、最好的有效方式。我们相信帝国美发学院的管理团队将把美校带到一个新的高度……将美校的业务转移给弗兰克·舍尼曼（帝国美校董事长）领导的业内领先的管理团队，是扩大业务、增加股东利益的最佳方式。”
        帝国美容美发学院表示，“瑞吉斯可以为我们的冒险增加非常有意义的价值：强大的教育和市场规格，其维达沙宣学院，与霍斯特·雷切尔巴赫（阿凡达教育学院创始人）的合作等”。
        里吉斯布兰德
        帝国美容美发合作伙伴
        因此，2007年4月19日，瑞吉斯集团向社会公布了合并信息，预计2007年7月1日将完成整个规章制度和资质审核，完成整个合并过程。
        在这次合并中，双方都遵循衡平法。2008年1月，瑞吉斯的股票受到了祝福。
        什么是权益法？为什么双方选择遵循权益法合并？
        权益法：是适用于长期股权投资的会计方法。按照该办法，投资企业应根据其持有被投资企业的股权比例，结合被投资企业净资产的变动情况，调整“长期股权投资”账户的账面价值。在使用该方法时，投资企业应将被投资企业每年取得的净损益按投资股权比例列为自身投资损益，并表示为投资增减额。从被投资企业收到股利（不包括股票股利）的，投资企业应当减记投资账户的账面价值。投资企业对被投资企业共同控制或具有重大影响时，长期股权投资应当采用权益法核算。
        简单地说，遵循权益法就是投资
        双方在整个发展过程中风雨同舟，利益共进退。而不是像成本法那样仅仅出现在企业发展的最后阶段，只是为了分红或利己。
        瑞吉斯因为这笔交易支付了创纪录的2000万至2500万美元的非现金税前费用。“我们预计合并需要几个月的时间，并将消耗大量的整合成本，这将导致我们2007年每股收益减少约美国美元，”评论称。
        芬克尔斯坦的评论反映在瑞吉斯2009年的财务报表中，瑞吉斯的51所学校2007年的收入为560万美元，而2006年和2008年的收入分别为4820万美元和6820万美元。
        Regis Cor 2009年年报
        一旦合并完成，两大集团涉及的品牌合作伙伴将超过30家，将充分发挥协同效应，改善运营。“从长远来看，这笔交易应该是非常有利的。”双方均表示，合并后，预计优质毕业生数量将翻倍。
        可操作性助力婚姻成功
        合并前演习
        2000年，帝国美容美发学校收购了两所美容美发学校，并在其所在地开设了5家分店，将足迹扩展到美国东海岸。
        2002年，瑞吉斯收购了国际知名的维德沙宣教育学院。
        双方都在学历获取领域进行了成功尝试，为这段婚姻的顺利进行提供了经验。
        并购前的调查与完善并购后的条约保障
        2010年，吉利收购沃尔沃是当时汽车行业规模最大、最成功的海外收购案例。成功的前提是吉利集团考察沃尔沃8年，组建了200多人的并购团队，甚至包括国际金融巨头罗斯柴尔德银行的团队。