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        摘要：本文主要阐述了如何加强设计企业在垃圾焚烧发电厂EPC项目管理中的问题。随着我国经济的快速发展，随着城市化进程的不断推进，城市人口不断增加，城市生活垃圾也越来越多。国内已建成多座垃圾焚烧发电厂，可有效改善城市垃圾处理现状，减少污染物排放，改善当地居民生活环境，实现当地垃圾处理“减量化、无害化、资源化”目标。越来越多的设计企业开始将业务拓展到工程咨询和工程总承包。如何发挥设计企业在垃圾焚烧发电EPC总承包项目中的优势，项目进度、质量、安全、成本控制等方面的管理在项目管理过程中显得尤为重要。
        关键词：EPC总承包；项目进度；质量和安全；费用控制
        设计企业对垃圾焚烧发电厂的EPC项目管理主要包括：工程进度、质量、安全和成本控制管理。如何加强这四个方面的管理，对项目的顺利完成至关重要。下面结合文昌垃圾焚烧发电二期扩建工程EPC项目管理经验进行介绍。
        一、项目管理的进度管理
        （1）设计进度管理
        采用矩阵式设计管理的国际成熟设计组织模式，专业人员集中办公，在规定时间内打歼灭战，有利于工程项目的综合管理和协调；有利于专业人员之间数据的快速沟通和传递、设计人员的及时掌控和项目组进度的及时掌握，对保证设计进度起到了明显的作用。在工期非常紧张的时候，设计进度是业主关心的重点，定期向业主汇报设计进度，满足业主在这方面的关心。但由于工程建设过程长期性、复杂性、多方位，随着设计、现场施工的深入和设备供应的全面开展，部分图纸交付计划可能会有所调整。为了让业主随时了解设计情况，
        展示情况，能够根据现场施工进度和设备交付情况及时调整图纸交付要求，确保连续图纸及时提供，现场施工不断。
        （2）设备采购进度管理
        签约后，成立项目采购小组，按照项目一、二级网络进度计划要求，结合项目对设备资料的需求时间，综合考虑设备材料制造生产周期和进口设备交货期，制定项目设备材料采购供应计划。建立全面的进度控制体系，包括采购计划、监造计划、验厂计划、加急交货计划、到货计划，安排专人分项管理、分项控制、各负其责；分析市场生产形势，有计划地做好生产任务大、生产重、影响安装节点的关键设备催交工作，合理安排催交人员按期进入关键设备供应商催交，确保设备材料到达现场的时间符合各分项进度要求；根据本项目里程碑计划，及时动态调整监造计划、出厂检验计划、加急交货计划，协调调整设备材料付款进度和交货进度，采取措施确保工程设计、施工、安装、调试等大节点目标的实现。
        （三）施工进度管理
        项目部各专业工程师对进度计划执行过程进行跟踪监督，加强进度数据收集，及时发现进度偏差，分析偏差原因，当施工进度延误影响计划工期时，及时向相关领导进行书面汇报，并进行监控；为及时发现当前工程进度与目标工程进度的差异，定期跟踪当前工程进度，分析原因，采取对策，使当前进度逐步符合目标进度；项目部每半年出具一次工程进度计划执行报告，分析当前进度及产生偏差的原因，提出整改措施；定期召开施工进度分析专题会议，及时发现进度控制中需要改进的问题，协调总承包项目部与各分包单位的关系，在不影响施工进度的前提下，充分发挥总承包项目部对进度控制的统一指挥协调能力
        调整和更新里程碑点的作业。
        二、项目管理的质量管理
        工程质量目标的实现有赖于质量管理体系的有效运行。本项目监理单位、总承包单位、主体施工单位均取得ISO9002质量标准认证，施工和监理都要做好质量体系的有效运行。加大对材料设备的管控，首先防止和消除工程中使用的材料设备不合格，造成工程后患；做好重要工序和重点工程项目的质量监督检查，利用对口劳动竞赛评比检查和社会技术专家、行业协会的技术力量，进一步做好工程质量检查，为单位达标投产打好基础；各施工单位在施工前做好质量规划，编制专业施工组织设计，制定施工技术措施和必要的作业指导书，根据工程总体质量目标确定单位工程质量目标，制定质量保证措施；重要单位工程施工组织设计和重大施工方案由监理机构共同审查，当事人相关人员参加，必要时邀请厂家代表参加，形成总结；项目的每一个工序都在控制之中。施工人员必须按照规范、标准和施工文件的要求进行施工，杜绝以次充好施工。关键工序、特殊工序、工序要点按作业指导书规定的参数、工艺、设备认可进行控制，使各工序达到质量标准要求。
        三、项目管理的安全管理
        建立健全项目职业健康、安全、环境管理体系。施工期间，实行职业健康、安全、环境一体化管理。现场成立职业健康、安全、环境委员会，建立明确的工作职责，责任落实到人；项目建设各方应当设立职业健康安全环境常设管理机构，设置专职职业健康安全环境管理人员，建立各级人员岗位责任制；所有人员进场后，施工单位安全部门必须填写《进场人员信息登记表》，及时分类建立台账，如实记录各项信息。现场专职安全员必须动态掌握
        负责工区劳务作业人员到岗和离岗时间，及时对新入职人员进行安全培训，确保安全教育培训无遗漏；施工现场应按合同要求修建常规水消防管道和消火栓。各分包单位应在其施工区域的重点消防部位设置足够数量的满足消防要求的专用消防器材、装置，并定期派专人检查、更新、维护。
        四、项目管理的成本控制管理
        在EPC项目总承包中，以设计为龙头的设计企业使设计优化真正成为可能，降低施工成本，实现效益最大化；由于设计企业在原来的工作中与设备制造商有着良好的合作关系，因此在EPC项目设备采购过程中，无论是设备选型还是价格，都具有很大的优势；建立全员参与责权利相结合的项目成本控制责任体系，以项目经理为核心的各部门在一定范围内享有成本控制的权利，成本控制中的业绩与工资奖金挂钩，形成有效的成本控制责任网络；施工的质量、进度、安全对工程造价影响较大，必须将造价控制与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失，降低质量成本，减少和杜绝延误、违约罚款等费用和安全事故损失；在EPC项目的招标、设计、采购、施工和试运行阶段，要加强成本费用控制。成本和合同管理人员必须参与项目成本和费用控制的全过程。成本管理人员应通过早参与项目，提前提出成本控制方案，避免后期项目实施过程中的小损失、大浪费。