中国智能手表市场出现异象，占据领域第一的位置，连华为都将其视为目标。
        “儿童手表还是小天才做得好，是步步高旗下的品牌。”
        2019年，步步高在中国可穿戴设备市场排名第四，小米、华为、苹果位列前三。尽管如此，在儿童手表领域，步步高的小天才儿童手表依然有着不可忽视的地位。
        在小天才的商城里，展出的产品涵盖了百元到千元的全价区间，甚至售价高达1500元的旗舰Z6也比一些价格更低的产品卖得更多。
        对于小天才这个名字，大多数年轻人可能比较陌生，但对于孩子开始了解的家长来说，小天才儿童手表不是买过，就是被孩子问过。“不管你在哪里，一个电话马上就能打到。”清晰易懂的广告语，加上魔幻熟悉的旋律，家长们很容易就会被小天才儿童手表的广告吸引。由于前后摄像头和翻转配置，甚至有人将其与柯南手表相提并论。
        2019年7月，小天才推出旗舰产品Z6，上市1小时内销售额突破1000万元。儿童手表行业如此热闹，实属罕见。
        小天才儿童手表的火爆，颇有当年OPPO推出的“充电5分钟通话2小时”的味道。如果追根溯源，你会发现，无论是小天才还是OPPO，背后都有着相同的教父级别：段永平。
        商业
        对于大多数人来说，段永平是一个先见龙不见尾的神秘人物。因为多年来刻意低调，远离聚光灯，段永平今天有一件事要说。2006年，他用62万美元为沃伦·巴菲特吃了一顿慈善午餐。
        巴菲特和段永平当年，段永平还带了一个年轻人向巴菲特取经。十年后，这个年轻人
        任灿创立的电商公司已经与阿里巴巴、京东竞争，2018年上市。40岁时，他选择卸任公司CEO一职，远离一线业务。他就是拼多多创始人黄峥。
        黄峥的辞职一定程度上受到段永平的影响，因为段永平在40岁时退出步步高的日常管理，定居美国，陪伴家人，开始了平静的“退休”生活。
        虽然“退休”时间早，但段永平20年来对中国商界的影响仍在发酵。
        1961年出生的段永平参加了两次高考，后在第二次中顺利考入浙江大学无线电专业。毕业后，他进入北京电子管厂。但工作3年后，段永平决定跳出国企，考取了中国人民大学计量经济学硕士学位。这在80年代已经是很高的教育水平了。
        一心想跟着做生意的段永平，最终进入中山宜化集团旗下的“日华电子”工厂。由于学历高、在北京电子管厂有经验，加上自身能力，段永平被宜化集团老板提拔为日华电子厂厂长。段永平就是从这里出发，踏上了“教父”身份的第一步。
        上世纪90年代，段永平主要做了两件事。首先是将原来租品牌的方式改为自己做品牌：小霸王游戏机是第一家，这是80、90后的童年记忆，当年小霸王的受欢迎程度不亚于今天的智能手机。相信“天下父母，寻企名，网龙霸”这句广告语能在很多人脑海中唤起回忆。
        成龙为小霸王代言。到1994年，小霸王的市场份额和它的名字一样，是行业内的绝对霸主。年产值已达4亿元。段永平依靠小霸王游戏机业务的快速发展，成功让公司扭亏为盈，但拐点也在此时出现。
        次年，段永平向集团提出机构改革
        皮革，拒收。于是他拿走了公司的六人小组，另立门户--这就是步步高电子有限公司，从此家喻户晓。
        步步高原名“力高电子”。公司成立第一年，段永平和宜华集团总裁陈建仁约定不再同台竞技，于是他打算给公司起个新名字。段永平用5000元奖金申请了全国的名号。最终，他在1万多名候选人中选择了“步步高”，因为他觉得这个名字朗朗上口、不含糊，和“小霸王”逻辑一样。
        其实，段永平在命名上很用心。除了小霸王和步步高，《小天才》依然遵循不含糊、易沟通的逻辑。
        确定新名字后，段永平开始把步步高的产品推向市场。1996年底，他斥资8000多万元拿下央视天气预报后的广告时段，乘胜追击成为1999年、2000年央视广告冠军。彼时，步步高广告进入千家万户的视野，同时开发了多条产品线，包括视听产品、通讯产品、学习机等。
        2001年，段永平决定将步步高拆分为三大板块，成立三家公司。其中两位分别是陈明勇执掌的OPPO和沈伟执掌的vivo，而金之江后来接手步步高，成为“小天才”的父亲。他们三人与黄征一起，被称为段永平的“四大弟子”。
        如今，小天才是儿童手表第一，OPPO、vivo位列中国智能手机市场前五，前者孵化出一加手机、realme手机等年轻品牌。
        职责
        “职责”是段永平“退休”后常挂在嘴边的一个词。不仅是他自己，OPPO的陈明勇、vivo的沈伟、一加的刘作虎都将“本分”作为做生意的主要目的，并将其落实为公司的内部文化。一加手机推出的周边贴纸上也印有“本粉”字样。
        如何理解“职责”？
        段永平用一句话解释：“做正确的事，做正确的事。”
        在他看来，什么“不做”比什么“做”更重要。比如，不赊账、不拖延付款、不晚发工资、不做不诚信的事、不攻击竞争对手等，这些类似于企业“行为准则”的标准，在段永平孵化的公司里都能看到。
        在商业中，似乎只有钱和生意才能被视为生意中的谈判筹码。但段永平对“本分”的坚持，让他做了一件商人无法理解的事。
        起初，“小天才”品牌并非段永平所有，而是上世纪90年代最著名的游戏机品牌之一。有了一定的品牌名网，段永平开始想用300万元收购小天才的品牌，但没有成功。
        段永平与网友的互动随着时间的推移也发生了变化。十年后，小天才的老板手头拮据，开始出售手中的一些品牌。段永平通过中间人找到了小天才品牌的拥有者，原计划以300万元的旧价收购。然而，让段永平没想到的是，对方开价30万元，最终成功拿下“小天才”品牌。
        但当段永平知道对方是因为经济拮据才卖了“小天才”后，决定补足差价，依然付给对方300万元。时至今日，段永平仍称赞“小天才”的稀有，感谢对方愿意转让。