培训4-如何快速完成多个子公司的流程配置。
        在上一节中，我们解释了如何配置多个子公司的流程分支。在本节中，我们解释了如何快速构建多个子公司的流程配置。
        首先，表单处理的核心是将部门设置为子公司全称，通过部门添加子公司名称；
        其次，通过智能客户管理系统选择表单处理中的第二个多银行账号，新注册的钉钉就是客户管理系统。通过该系统，创建了一个新的银行帐号表。请记住，不需要流程，只能构建表单。这里需要强调的是，表格中需要添加子公司名称，同一适用部门作为子公司备选名称。这样我们就可以得到一个函数。在选择支付时，员工必须首先选择附属名称。通过这个辅助名称，因为数据是在一个系统中，所以不会有文本差异。通过筛选功能，将分公司的银行账号筛选到更小的范围，为选择银行账号的人员减轻了工作量。
        以上第二项是财务型流程所必需的。完成这两项后，就可以按照常规设计完成对表单中其他内容的处理。完成后可以立即开始设计过程。
        建议使用多级部门负责人和角色来完成流程设计，这样可以减少流程图的布局。角色一般在财务、副总裁、总经理的设计中常用，其他角色一般不需要。所以不建议做一堆角色，最后用不上。
        当然，我们还想介绍一个通用的功能，就是你可以在表单中选择自己的主管，你的下属可以识别你的上级主管。这种精确的选择很难出错，因为需要你的上级主管。流程图中的第一步是让表单中的联系人做审批。该功能可以快速完成非常复杂的上级主管审批功能，但有一个缺点是只能识别上级主管，如果被上级使用就不能使用。这种设计思想适用于虽然分支机构较多，但分支机构中只有一个实际审批人的情况。
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