小编之前收到一份投稿：我们是一家互联网企业，主要以研发人员为主。最近我们想把各个部门的岗位进行梳理，把不同的岗位进行分类，模仿那些成熟的企业有初、中、高级别的分类。但是怎么做心里没底，也不知道是先对员工进行分类，还是按照公司现有的人员水平进行分类，那么如何分类呢？其实，如果企业的分类大多相似，今天我们就来聊聊公司等级怎么分类，看看大公司的职位等级都有哪些。
        大公司职位排名，如何划分公司等级
        1.董事长、董事长级别（三级--高级董事长、董事长、副董事长）、CEO需要向董事会汇报。
        2.总裁、总裁（4级--高级总裁、总裁、高级副总裁、副总裁）向CEO汇报。
        3.总经理（2级--总经理、副总经理）。
        4.导演（相当于项目经理，国内一些公司的项目经理只能算是项目跟单员，电影导演也是导演，可以知道一个项目经理的能力）。
        5.经理（3级--高级经理、经理、副经理）。
        6.主任、监事（3级，高级主任、主任、副主任）。
        7.组长，拉长线长（2级，组长、副组长）。
        8.普通员工工人（可封2-3级）。
        人力资源管理有六个模块。看到这个案例的岗位分类，估计很多人都翻不出这个岗位分类的知识点，或者只是泛泛而谈。事实上，这个岗位级别隐藏在人力资源规划一章中，该章有六项规划内容：
        1.统筹规划；
        2.企业组织规划；
        3.企业系统规划；
        4.企业人员规划；
        5.人力资源成本规划；
        6.职业生涯规划；
        仔细想想，岗位层级的设置和划分，与这六大规划的内容有着千丝万缕的联系。隐藏在这六大规划中的，是一环一环的设计，比如组织架构上是否要设置组织规划，组织架构设置是否要考虑组织职能设置，所谓职能部门划分；职能部门划分的，要设置部门岗位；岗位设置时，要规划人员编制；以及人力资源成本（薪酬）和职业生涯规划，即纵向和横向岗位的设置。岗位纵向网络通道受阻时，部门经理总是不辞职、升不上去。他们能否向水平技能通道发展？
        为此，从岗位设计的目的与方法、岗位类别划分、岗位纵向等级设置与划分、岗位横向等级设置与划分、岗位分类与定级等方面阐述以下五点。
        --01：岗位设计的目的和方法--
        岗位分类不是看到大公司的划分，再去划分自己的企业。做任何事情，首先要明确它的目的，即它的作用是什么？
        1.职位分类是否为招聘人才的评价奠定基础？
        2.工作分类为员工培训和培训奠定基础？
        3.岗位定级是为了制定绩效考核指标和标准？
        4.岗位评定后的工资是否设置岗位定级？
        ...等等。
        以上问题一定要想清楚，否则折腾半天，不知道用在哪里就白忙活了。因为这个案例主要讨论的是如何划分，岗位等级划分在招聘、培训、绩效、薪酬等方面有什么作用，本文就不做详细的细节，只表明一个观点，其实岗位等级划分是为了做
        良好的人才模式为企业的招聘、培训、绩效、薪酬等工作内容打下坚实基础。要知道这个等级划分有这些用途。
        在进行工作设计之前，首先要进行工作分析。通常有三类工作分析方法。您是否接触过或知道如何在实践中应用以下方法？
        1.简单的工作分析方法：工作日志法、观察法；
        2.一般岗位分析方法：访谈分析法、问卷调查法、关键事件法；
        3.现代工作分析方法：工作要素法、职能工作分析法、工作分析问卷法、管理工作描述问卷法、关键特质分析系统、任务清单分析系统。
        --02：工作类别划分--
        A公司主要包括生产、销售（服务）、管理、技术四个岗位类别。制造业企业包括这四类，其他类型的企业不包括这么多，所以设置得比较好，如下。
        这四类中有专业岗位和管理岗位，应该很好地理解。然后把公司所有的部门都放进去，也就是把部门放在这四大类里面。
        --03：纵向层级设置和岗位分工--
        岗位纵向层级设置和分工要根据公司实际情况设置，不是越多越好，也不是越少越好，以满足实际需要，主要考虑以下三点。
        一是考虑做到扁平化管理，避免沟通或审批耗时耗力，降低公司工作效率。
        二是要考虑部门数量（比如小公司有的部门只有两人或一人，总有什么主管，只要工资到位就行，职位只是个头衔）。
        第三，要考虑如何称呼。当别人听到工作名称时，他们就会知道工作在做什么。具体搭配列举如下：
        1.职位名称：职能+职位（如人力资源经理、人力资源专员、采购经理等）
        备注：人力资源或采购为职能；经理或专员是一个职位，也就是一个头衔。
        2.岗位名称：职能+职称（如研发工程师、质量工程师等）
        备注：研发或质量是一个功能；工程师是一种职称。
        3.岗位名称：工作地点+职能（如公交售票员、地铁售票员、乘务员（乘务员）等）
        备注：上班地点为公交或地铁；导体是一个函数。
        因此，一个部门应该按照岗位企名网纵向设置什么样的岗位，拿小公司人力资源部的文员、专员、主管或经理来说，基本可以满足。其实，主任是不需要设立的。如果部门数量较多，职能划分明确，操作较为专业，则需要进行细分，需要设置以下设置。