文丨奚军刘世荣编辑林柏怡
        不要总说东莞没有强大的角色。
        杭州有马云、阿里巴巴，深圳有小马、腾讯……东莞有哪个网点？不知道哪一天东莞会发挥同样量级的强大作用。你信不信？
        今天，小编就剧透了东莞的一个恶意网络人物。他叫孙荣高，开了一家名为民旺的公司。你听说过他的名字吗？绝对不能.他在计算机行业十几二十年，一直默默无闻。但有些人相信有一天他的名字会像雷声一样。
        作为一名互联网老兵，他潜心研究多年，又做出了哪些给力的东西？他创建了公司企业数字化管理云平台，命名为“工道”，将公司管理从对精英管理的依赖中解放出来，实现移动互联网条件下的数字化管理功能。
        “一个普通的文员，就能管理好一家公司。”孙荣高说，“过去需要高薪聘请管理人才，需要依靠管理者的管理能力和管理艺术，才能管理好一家企业。”
        什么样的神器？
        公司数字化管理的概念听起来很时髦。
        但事实上，对于年龄稍大一点的人来说，这并不是什么新鲜事。
        “毛主席老人家很厉害，他早就发明了数字化管理办法，在人民公社时期就用上了。”孙荣高说，“我想到了数字化管理的话题，就是回家听家里长辈讲人民公社，生产大队的工分制受到启发。”
        所谓数字化管理，就是对公司工作进行全面梳理，定岗定责，然后进行量化评估，设定一系列数据参数，再结合软件和互联互通技术，建立一套工作台账。
        “生产大队的工分制和制度设计初衷是先进的，但当时没有互联网技术，全是人工操作，误差大，缺乏公平的制度保障。”孙荣高说，“我们现在用的是
        互联网技术公开透明，规则不能随意修改，很大程度上排除了人为干扰。“
        工道是公司企业数据管理平台，也是基于积分的公司企业管理机制。
        “量化员工的工作量和任务，以积分的形式评价工作业绩，评优评先、激励先进、督促落后，有功就体现了这样一套管理机制。”孙荣高介绍。
        解决什么问题？
        员工工资是否直接与积分挂钩？人们很容易想到许多工厂和企业的计件工资或计时工资制度。孙荣高认为，是非常粗放的数据管理。
        “数据考核，容易讲分工，不讲协作。这是现代大生产的大忌。”孙荣高解释说，“我们的机制与员工工资不直接挂钩，但与员工工资密切相关，与他们平时的奖金、年终奖、旅游、社保待遇等相关联。这就确保了分工是前提，合作是重点。”
        那么如何利用这些积分数据来管理员工呢？孙荣高的做法是，所有项目都与积分挂钩，奖惩分明，突出公平。比如，年底发奖金，按积分排列，从第一到最后，从大到小。“我们会对这些积分数据进行排名，排名越靠前，受益越多。”孙荣高介绍，“相反，在某个地方排名不上，可能不会受到处罚，但他得不到别人能得到的好处。”
        “利用这一机制，服务型企业可以降低5-20的管理成本，提高15-28的效率，而传统企业可以降低8-15的管理成本，提高12-20的效率。同时，让老板在一分钟内全天候了解所有员工的工作状况！”孙荣高对自己的“神器”信心满满。
        显然，正如凡事有利有弊一样，积分管理制度这一机制也有其利弊。用得好可以促进企业良性发展，用不好容易损害员工
        热情不利于企业发展，要学会掌握一个度、一方寸。
        痛点在哪里？
        为什么要搭建这样一个平台？孙荣高介绍，一开始想解决自己企业的管理问题。
        “在管理自己的公司时，我发现员工管理是个大问题，我是学技术出身的，我是70后，和90后有很大不同，所以管理起来比较难。所以我去了很多课程学习管理课程，但一回到公司实践，就发现很多学用不上。”孙荣高回忆道。
        成功的企业各有各的成功，但我相信企业的烦恼都是一样的：管人的烦恼、资金的烦恼、订单的烦恼……70年代、80年代、90年代已经过去了几代人，但我们的管理不可能这么快就改变，方法不变。
        孙荣高说，“人变了，变得更聪明，更以自我为中心，管理方式也要不断改变。”
        2013年春节，他带着“烦恼”回到贵州老家，从上一代人讲的生产队分片包干制中获得灵感。当时，他首先在自己的公司开始探索积分管理。
        “我们公司自己做计算机软件，2013年开发了这套软件系统，开始在自己公司使用，前一段时间用得不好，让员工接受，边测试边不断调整，需要一个过程。”从孙荣高口中说出，起初事情并不顺利。
        他上网想办法。后来，在一家美国公司，我看到了一个样品。他们定量管理一切，把企业管理得井井有条。后来，孙荣高在网上找到一家湖北公司，也是从事这种积分管理的。他又借鉴了。
        现在叫“工道云平台”。孙荣高和他的人民网团队前前后后干了四年。此前都是在PC上使用，与员工互动较少。后来又开发了移动系统，改进了修改性和交互性。
        “用的人多了，平台就形成了。
        一流企业是平台，二流企业是产品，三流产品是服务。我们现在做的是平台。旨在帮助更多企业特别是中小企业解决痛点。孙荣高认为，目前中国每个企业的老板都面临管理困境，未来10年，人才将是企业快速进步的关键。管理者的思维应该是不断变化的，管理是每个老板都必须迈过的坎，这是刚需。
        目标用户10万+
        孙荣高介绍，这套管理系统最初叫员工积分管理，后来升级为“工道云平台”，工道就是成功之道。
        目前，包括开发人员在内，管理这套系统的大约有30人，他们还在不断地修改和填充。这个“工道云平台”成为民旺公司的主要业务。