施工现场工作职责
        项目经理
        管理职责
        1.贯彻执行国家、本市及上级有关安全生产、文明施工劳动保护的政策法规和
        相关规定。对本单位生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
        2.及时掌握安全生产动态。根据上级要求和生产特点确定技术安全管理机构和人员，
        加强劳动保护工作，明确管理岗位、职能人员和安全责任考核指标，领导和支持技术安全管理人员的工作，确保安全检查监督工作持续有效。
        3.学习推广安全生产、文明施工先进经验，不断提高单位管理水平。
        4.落实安全生产和文明施工年度计划及月度工作要点，落实领导安全值班工作
        系统。
        5.牵头落实安全生产培训教育，严格执行外部施工队伍使用管理规定，使
        制止违章指挥、违章作业，对施工生产区域内人员的安全健康负责。
        6.严格管理分包队伍的使用，负责审核其施工质量合格证。
        7.组织实施施工组织设计和质量计划中的安全技术措施，领导和监督施工中的安全
        全面技术交底，交底技术、设备、设施验收实施。
        8.发生伤亡事故和未遂事故时，安要求及时报告防护现场组织救援，组织或配合事故
        调查处理，组织制定和实施防范措施。
        现场经理
        管理职责
        1.参与制定施工组织设计和质量计划、各类施工方案及质量安全保证和控制措施。
        负向制定总体进度计划并组织实施。
        2.认真执行国家和上级有关政策，以及公司各项规章制度，协助项目经济
        管理施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程合同，按照建设工程总体管理制度，
        严格履行合同。
        3.参与建设项目中分项工程和专业工程的内外分包，保证工程进度和质量
        实行全造价、文明施工的监督、协调和管理。
        4.根据公司年度、季度、月度施工生产计划，协助编制施工项目年度、月度、旬计划
        计划和计划对劳动力，材料，部件，机器，设备和资金的需求。
        5.科学组织管理进场施工的人、财、物等重要生产案件，及时解决施工
        确定建设项目管理的实现。实施项目安全、质量、进度、省时、节材。
        6.协助处理各类项目，建立施工管理会计制度，加强成本管理和预算管理，注重成功
        这种信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收支情况，使项目支出按计划进行，得到有效控制。
        7.协助办理各项签证，并向施工单位其他相关单位办理结算、赔偿等事宜。
        8.项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
        技术责任
        管理职责
        1.项目生产经营中的安全生产技术责任。
        2.落实安全生产方针政策，严格执行安全技术法规标准，结合工程项目
        目的进行安全技术交底。
        3.组织参与编制施工组织设计和审查施工方案时，应制定施工方案中的安全技术措施
        落实，务实有针对性，随时检查督促落实。
        4.在制定技术措施计划和季节性施工方案时，应同时制定并监督相应的安全技术措施
        督促执行，解决执行中的问题。
        5.工程项目使用新材料、新技术、新工艺应及时上报并经上级主管部门批准
        可以实施。同时，组织对在岗人员进行安全技术培训教育，认真落实相应的安全技术
        预防施工中不安全因素引起事故的措施和安全操作技术。
        6.主持安全防护设施设备验收，对设备异常情况及时采取措施严格控制
        该项目投入使用不合格防护用品。
        7.参与安全生产检查，对本项目存在的不安全因素和隐患，从技术方面提出整改
        改变意见和措施。
        8.认真参与重大事故和未遂事故的调查，从技术角度分析事故原因，提出防范措施
        施。
        9.协助项目经理和生产经理执行项目计划和计划。
        仓库管理员
        管理职责
        1.贯彻公司质量、环境和职业健康安全管理体系方针，明确质量目标，强化
        学习物资管理业务知识，提高仓库物资管理水平。
        2.进场物料必须严格验证，确保进场货物与样品一致，不符合项必须检验
        证书要求的材料拒绝入库。
        3.悬挂产品标识牌，做到有一物挂一牌，要列明物规名称、数量、生产情况
        生产厂家、工厂及日期、炉子批号等应详细标明。
        4.认真填写材料名称、规格、数量的入库单、领料单和材料台账、供货单
        职位、使用岗位、接收团队、人员等要填写完整、正确、清晰、追溯。
        5.复检材料必须悬挂状态标识，严禁质量不明或质量不合格的材料进场施工。