文/段辉（欢迎关注我的头条号）
        只要是以利润为导向的企业，其核心可以浓缩为三个字：“为人效买单”。
        人是企业一切财富的源泉。没有人，企业就没有持续的创造力。
        效率，企业要生存，必须讲业绩。没有业绩的持续增长，就谈不上稳健发展。因此，企业迫切需要的是能够持续为企业创造价值和效率的人才。
        薪酬，如果没有很好的驱动力，人才再有能力，表现力和创造力可能会因为缺乏意愿而受到制约。
        不管企业规模大小，最终还是要回到这三个字上来。而且，必须以辩证思维看待三者之间的支撑与制约关系。
        如果找不到合适的员工、用不上合适的岗位，再强激励也是一句空话。
        如果没有正确有效的激励，好的员工就会失去动力，最后一步一步变成老油条。
        如果企业不赚钱，员工不创效，企业就不可能有源源不断的钱分配给员工，也不可能持续为员工提供更多企名网机会。
        关于薪酬，我希望你记住以下七点：
        1.人有内在惯性，需要被点燃和驱动；
        2.价值=价格，责、权、效的核心是效果，因为业绩衡量的是人的价值；
        3.人的效率是企业管理的基础；
        4.高固定率的工资结构失去了高绩效。虽能留住人，却不能高效激励人，反而助长攀比之风；
        5.利益驱动与文化驱动相辅相成，缺一不可；
        6.人不多。关键是留住和培养岗位能匹配、能创造价值的人才；
        7.绩效与人效，以绩效结果为导向考核跟踪，以人效方向调整编制流程；
        8.加薪是发展趋势。显然，固定加薪方式只是增加了企业成本，应该转化为投资和价值激励。
        “薪人效”三字经，老板和员工一起念，才有效果！
        薪酬绩效权益合伙人预算控制
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