我以前确实遇到过一个很棒的产品经理。对方的所作所为给员工的感觉很不专业，给人一种不称职的印象，感觉对方就像搭关系一样当了产品经理。当我在彼此手下工作时，发生了一件我印象特别深刻的事情。那件事之后，我职业生涯中第一次产生了“还有这样糟糕的管理者”的想法。
        大约两年前，我在一家涉及签证办理和医疗美容咨询的公司工作。公司产品经理负责公司化妆品APP在韩国的上线和推广。那时候，每天早上8点半上班，产品经理都会和编辑部、技术部、客服部的员工开个会。会议内容是讨论如何开展下一步工作，并对前一天的工作进行回报。事实上，公司的项目敲定后，其他人每天的工作基本都是一样的。
        技术部负责APP、日常程序开发、程序调试等工作。编辑部负责后台部分内容的填充和网站内容的更新。客服部负责接待客户，记录签证申请和美容咨询的相关信息。去韩整容APP，其实是产品经理自己提出的一个项目，然后这个项目得到了领导的批准。产品经理每天拉着整个办公室开会，一开就是两个小时。这就像开发一个世界级的应用程序。
        两个月后，整容APP在韩国的开发进入尾声。导致网站与APP的同步出现了问题，网站发布的部分内容无法直接同步到APP上。它必须在应用程序上重新填充。当时领导正好又给了一个任务，要重新开发一个类似的APP。结果，产品经理计划在韩国上线的整容APP直接夭折了。换句话说，产品经理让办公室里的每个人忙了两个月。
        当时，当产品经理说出这个决定时，我的第一反应是“这是开玩笑吗？”这种不靠谱的东西居然会出现，的确
        让我目瞪口呆。