艺术训练规划书示范文本
        一、企业概况
        1.本机购书属于美术培训服务行业，名称为（爱童教育集团），为股份制企业。主要为在校学生提供各种艺术培训。
        2、爱童教育艺术培训中心成立之初是一家小型艺术培训中心。经过三年的发展，打造了自己的培训品牌和培训特色，将成为北京地区最专业、最正规的服务机构。之后将继续发展，在全国各大城市设立连锁培训中心，进入全国。
        3.爱通艺术培训中心全体员工将精诚团结，共谋事业。凭着我们的智慧、能力和对事业的一颗火热的心，我们一定会成为这个行业的佼佼者，领风气之先。
        II.业务目标
        1.各中心位于中心地段，很多社区和中小学生源相对丰富，竞争对手少。然而，这一机构才刚刚起步。要想打开市场，就必须在教学服务质量和学生家长需求上下功夫，取得他们的信任，不断打开市场。目标是在这座城市站稳脚跟，谋求进一步发展。
        2、机构将在两年内新增两个下属分销，逐步发展成为师资力量雄厚、培训服务一流、具有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在丰台地区培训辅导品牌中闯出一片天地，成为培训服务行业的知名品牌。
        三。商业计划书
        1.培训辅导：培训输出，支持客户一对一或一对多的各类科目培训服务。
        2.培训辅导班：学员可以来我们的速成班（单老师一对一授课），班级分为5人以下和15人以下的中小班。
        3.营业时间：每天上午8:00-11:00，下午14:00-17:00
        4.对于上述计划，我们将齐心协力，各司其职。我们将在教学质量、服务态度、价格报价上下功夫，争取获得更多的客户。
        IV.人事计划
        运营初期计划设立四个部门（市场部、教学部、人事培训部、财务部），招聘多名全职员工（含数名教师）和多名临聘人员（教师）。
        具体内容如下：
        （1）通过学校招收我校艺术类学生，具有一定的工作经验和能力，良好的职业道德，工作认证负责任，有爱心，积极上进心和团队合作精神（男女不限）。申请人持有招聘员工登记表，并附上个人资料以备面试之用。
        （2）同时邀请名校教师、教授到我培训中心授课讲解。
        （三）面试、笔试、综合测试合格者方可聘用（附试用期）。
        2.为提高服务人员的整体素质，招聘人员均需接受专业培训。具体内容如下：
        （1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。
        （2）执行培养计划，学习教育心理学和各项规章制度。
        （三）考试，不合格者不予录取或停学。
        五、市场分析
        1、学员：蓝天培训中心的中心目标客户为：附近小学、社区。
        2、竞争对手：周边有几家培训中心，但规模不大，办学体系不够完善。它是一个薄弱环节，我们在竞争中有很大的优势。
        I.活动背景
        新学期新开始，又一批新干事加入了青年志愿者协会这个大家庭。为加强新军官对青年志愿者协会的全面了解，提高全体新军官的综合素质，现举办**年东华理工大学青年志愿者协会军官培训。
        二、活动目的
        希望通过此次培训，让新干事对青年志愿者协会有一个全面深入的了解，提高理论知识水平和工作能力，给自己找准定位，知道自己的职责，树立强烈的团队合作意识，端正工作态度，真正成为
        青年志愿者协会的优秀生力军，让他们更好地融入这个大家庭。
        三、活动主题
        展示自我，展现风采，学以致用，共同进步。
        四、活动时间和地点
        待定
        V.与会者
        艺术学院，文法学院，TBD。
        VI.活动筹备
        1.办事处向学工处申请租用本系第二教学部教室。
        2.宣传部负责出黑板报宣传本次活动。
        3.组织部门提前进场布置场地、干事签到。
        4.本次会议由宣传部负责拍照录音。
        七。活动流程：
        1.各部门具体工作介绍：办公室、计划处、组织部、实践处、宣传部等（由各部门部长介绍，同时提出对本部门新干事的要求和注意事项，使新干事更好地了解本部门工作，做好本职工作）
        要求：
        A、各部门必须准备充分（准备PPT)，不走过场，做细做实。
        b.部门介绍：由部门部长介绍，包括部门职能、部门要求的素质和工作方法。
        C、应具体说明本部门的工作情况：“要做哪些工作”“哪些工作没有完成”“本部门现状如何等”，每个部门都必须如实讲出一些经验教训，讲出成功之处和不足之处。
        D.各部部长要对下届提出希望和要求，鼓励干事积极加入。
        E各系部部长介绍后会有时间让学生提问，部长们要做好充分准备。
        2.人际交往能力：包括上下级、同学之间的沟通和交流。（请各协会副会长传授经验，请新干事代表向学长学姐提问）
        3.组织管理能力：包括青年志愿者协会内部管理、部门设置、任务分配等情况（部长代表向新干事提问，提问内容可以是前期工作中遇到的问题，新干事作出回答后，副会长及各
        部长将作出判断，同时给予纠正和解释。）